绿油油稻田边的铁皮屋工厂，是台湾乡间寻常的画面，但在台湾中部却藏着一个你所不知道的铁皮屋传奇。
台中市神冈，一栋白色墙面的厂房，在阳光照射下闪闪发光。从稻田旁的道路往前走一百公尺，接着，眼前是一辆鲜红色的法拉利和宝蓝色的宝马跑车，一左一右像门神般停在公司门口，我们来到了德大机械。
工研院工具机科技中心组长罗佐良说：德大做刀库，营收规模全球第一；德大刀库在台湾市占率逾五成，没有它产值一千四百亿元的台湾工具机产业恐怕要停摆，如东台、百德、亚崴、高锋与台中精机等工具机大厂，一字排开都是它的客户。德大刀库更卖进德国DMG、日本大隈等国际知名工具机大厂，成为旗下梦幻机种的重要零组件。
换刀速度0.76秒，全台最快工具机是工业之母，包括iPhone手机、双B汽车、波音飞机等产品组装所需的金属零件，都不能没有它；每台机器都要内建数十，甚至数百把不同功能的刀具，刀库正是机器中存放刀的仓库，可说是工具机的手，少了它机器就无法快速换刀，加工产出一件件符合良率与精密度的零件。
精良的德大刀库不但要做到全自动，更重要的是要能做到快、稳、准。台中精机总工程师陈灿辉透露：德大刀库换刀时间只要:0.76秒，是全台湾最快。不只如此，高速换刀同时还能做到精准定位，以及颤震量小于0.01mm的稳定和精密度要求。
掀开铁皮德大刀库的绝世武功，就藏在快、稳、准三字诀之中，藉此打开长年由德国、日本垄断的市场，打进工具机产业里最顶尖的知名大厂。德大的重要客户、全球第二大工具机厂、日本山崎马扎克副社长清水纪彦就曾公开赞扬：德大刀库从设计到生产，具有开发能力及技术能力，在品质、交货期、成本等管理方面不逊于日本厂商；因为出色的品质控管生产机制，至今共采用了五千五百台以上的刀库。德大营收除了与第二名有一倍差距，在刀库领域稳坐世界第一，一套刀库要价数十到数百万元不等。
花半年时间，研发出独门产品去年，集团营收逾四十亿元，员工人均年产值一千三百万元，比股王大立光约九百万元的人均产值，还高逾四成；甚至它近期还成功突破，设计出长期由德国、日本垄断的机械手臂关键零组件减速机（编按：一种让马达降速，却又维持高扭力强度的技术，一支机械手臂要用六颗），立刻吸引科技大老，出价二十亿元收购未果，因为他无意把辛苦创业的成果，拱手让人。
德大刀库能在德、日顶尖大厂环伺下，打造出称霸世界的刀库传奇，现年五十四岁的董事长黄耀德，是背后的关键推手。
第一次见黄耀德，他身穿花衬衫、一尘不染的白长裤，跳脱一般人对黑手老板的既定印象，甚至记者还没开口采访，他就先表明不想出名、不能拍照，但紧接着他热情地为记者上了整整一小时的技术课。
问他成功的关键，他不假思索就说：德大刀库的竞争力就是认真。从小研究员到大老板，黄耀德创业的核心精神确实要从认真两字说起。时间，则要拉回一九九○年。
顶着美国机械硕士学历的他，回台后立刻投了十多家企业履历，最后获工研院录取，成为月领二十七K的副研究员。有一次为了一个研究向厂商购买零件，他开口杀价：我说可不可以便宜五十元，他说不行，一点谈判空间都没有。在经历这件事后，激起他的创业斗志。
换做一般人杀价不成大概就算了，他为了控制成本，也不让自己的产品受制于人，决定跳下去研发，半年后成功研发出当初厂商的独门产品：德大刀库
身为机械硕士，黄耀德这么说：机械这东西有什么难，要做不做而已，愿意做就有。当时台湾的刀库厂只有一家，一台刀库开价二十万元，日本制则卖三十万元，而他研发的成本只要十万元；于是一九九四年，三十二岁的黄耀德从十坪大厂房起家创业。
德大刀库两大独特性，挤进日本窄门但看得到市场，却未必吃得到，一开始前九个月，他一张订单也没接到，眼看着创业金再三个月就要告罄准备收摊，此时天降甘霖，一位出身工研院的台商老板，下了四十台的订单；到了第二年当资金又再度只能撑三个月时，老字号的工具机厂台中精机，也下了一笔订单。这两笔订单帮助他熬过了创业的前两个年头。
万事起头难，一旦产品有了实绩，黄耀德的事业开始渐入佳境，接着他逐一拜访台湾工具机大厂，市价一半、甚至三分之一的价格，让他跑业务几乎无往不利；第一年营业额一千万元、第二年两千万元、第三年四千万元，第四年八千万元……
但德大刀库并非只靠价格取胜。十年前把刀库卖进精密机械大国日本代表厂商山崎马扎克，则是他走出台湾，打开国际市场的关键一役。
在此之前日本厂商普遍看不起台湾，德大刀库异军突起，连日本工具机大厂都啧啧称奇，甚至引发工作机械工业会成员的讨论，谁也没想到德大刀库品质竟然能达标。
德大刀库拥有两项独特性：一是他的产品能通过运转五百万次的寿命测试，二是完成低温摄氏零度的测试，为此他甚至把刀库送到冷冻车里冰，冰到零度时赶快测试各种运转无虞，前前后后至少花了一年反覆调校，才挤进日本客户的窄门。
能做到这点关键在于黄耀德对产品精益求精的龟毛精神。陈灿辉还观察到，黄耀德不仅对品质的要求很龟毛，也听得进客户抱怨。举例来说当有客户抱怨维修不方便、换刀系统寿命太短，他的回应一定是努力改进，就算不是德大刀库的问题，也一定先回去分析确认，下次再告诉客户哪边出问题，「一定要找出原因才叫龟毛。」陈灿辉形容。
只要客户挑剔，修改到完美为止；有问题怎么办？改！又出现问题，再改！黄耀德无法忍受任何人对自家产品的抱怨，不论是材质、设计或尺寸、公差哪个部分出问题，他一定想办法解决；就是不能让人家抱怨呀，应该可说是完美主义者。也因此尽管德大已累积上万种刀库，到现在每一种都还在继续改，不断琢磨到接近完美为止。
他追求完美的龟毛程度，从经营款待客户也可窥知一二。他交代公务车后座一定要放公司产品型录，凡是办展邀客户来参访，客户住宿的饭店房间也要有德大产品型录、客户名字，力求建立专业、体贴印象；他也严禁长期配合的车行司机抽菸、嚼槟榔，司机的衣服没扎好或穿拖鞋，只要他一看到，该司机从此列入拒绝往来户，就为了让客户留下最好印象。
德大刀库这种做到最好的竞争力，不单是靠技术的追求而已，黄耀德说：我不是技术取胜，是认真取胜。打入日本市场初期，德大刀库品质不够好，客户毫不客气地抱怨，他不找藉口，诚实面对产品缺点，认真改善，藉此扎稳马步。
他透露当品质问题发生时，日本客户会要求写检讨报告，台湾企业报告结论常写人为疏失，会加强品保，他发现这在日本人眼中不叫检讨报告、绝对会被打枪；日本客户一定要求检讨出让品质出问题的原因，例如如果追究检讨的结果是员工没有把螺丝锁紧，但这还不够，还要像医生一样，确认病因后，再提出对症下药的疗方。
也就是说，当确认是人员疏失，就必须追究原因出在哪里？员工薪水够不够？还是心态出问题？因为产品没一一检查才没发现品质状况，未来每个产品出货前，都要一一用手指检查每个螺丝，改进方式更要列入标准作业程序中追踪，才算合格。
日本小学用歌谣教儿童过马路：站好，左看看，右看看，往前走，动作确实。黄耀德认为一般人也都知道要改善，也并非做不到，只是一旦要花好多时间，往往就不愿意去做；说来说去就一件事，有些人不解决问题，面临困难就退缩，有些人就是去找方法，想方法解决。为了让公司保持竞争力，他亲自面试每一位员工，尽管自己是硕士学位，却笃信学历无用论，任用人不问学历，只问能力，他的考题只有一题：三十分钟内，在考卷上写下飞机能飞的原因，但不限制上网查资料或利用其他资源找答案，唯一的目的，就是测验应征者是否具备解决问题的能力。
同时他对员工祭出了棒子与胡萝卜的策略，生产线每年固定淘汰绩效最差的最后两名员工，但提供平均薪资五十五K、每年至少加薪五％的待遇。
逾二十年没过年，在家画设计图天生对机械设计有兴趣的他，也是研究狂，为了投入研发，从创业迄今，已有超过二十年没过农历年，都在家中画图、设计，研究怎么创造新技术。台中市经发局长吕曜志因考察机械业而认识黄耀德，也用研发狂来形容他。
吕曜志说有一次去找黄耀德，他竟然花了整个晚上的时间，秀出五个简报谈最新技术与创业点子；果然是工研院出来的老板；罗佐良则观察，黄耀德很愿意尝试新东西，除了运用铝或塑胶等不同材质研发，测试产品速度、重量可否再优化之外，最近还进阶到用电脑软体自动设计产品，一一把重量、机械刚性、疲劳、稳定度、边界、接触条件等超过三十组参数需求与不同组合放进电脑中，在智慧软体设计协助下，让产品设计更有效率；甚至想了超过十个题目，到处找人执行；他同意失败，但要知道失败的原因；德大刀库的资本额为五千万元，黄耀德舍得每年投资两倍资本额，砸一亿元在培养人才和研发技术上。
先前他花了三年、砸下上千万元研发出机械手臂减速机，正是愿意投入研发的成果。
产品若不够好，客户捧钱也不卖尽管新产品很吸睛，他追求完美的龟毛精神却再度发威，许多客户想出价买下他研发出的减速机，他却认为还是半成品而惜售。
罗佐良透露：一般厂商能卖就卖，他不会因为客户要买，就卖。中国厂商只要求机械手臂减速机使用寿命达三千、五千小时，德大则已突破八千小时，不只中国客户，连美国、日本都有客户想买，他却认为还不够好、还未达到媲美日本制的一万小时，对客户say NO，客户要求就这样卖没关系，他不卖，除非测试到完美。这段创业路，黄耀德走了二十二年，龟毛是机械同业普遍对他的形容词；认真则是他在访问中提过好多次的关键词。
事实上他从十三岁就想创业，这和他小小年纪就开始养成的成就动机有关。创业很屌、当老板很屌，不用被人家骂，可以骂人家。学生时代的黄耀德曾到姑丈在高雄的机械厂打工，姑丈走路有风的老板形象，从此深深烙印在心中。
他回想小时候虽然衣食无虞，但其实家境并不宽裕；念五专的时候，看到同学买当时当红的Sony随身听，骑机车甚至开车上学，想拥有的欲望激发出他的成就动力；当你看到别人好，想要跟他一样。黄耀德这样自我剖析：我认真做好，应该会有相当报酬，才能显现出我的与众不同、成就感。七月盛夏，阳光从罗佐良透露的铁皮屋门窗透进来，外头的稻田也被阳光照得白花花、生机盎然。黄耀德写下的传奇，不过只是台中上万家铁皮屋厂房竞争力的缩影。
Tel : 886-4-2561-7722 、Fax : 886-4-2561-2505
成立：1994年
董事长：黄耀德
主要业务：工具机刀库等
2015年营收：集团约40亿元
