远东集团董事长徐旭东表示，远东集团近年在化纤、石化、百货等事业持续增加投资，对台投资金额高达上千亿元，未来仍将持续投资水泥、化纤、百货，以及通讯汇流等领域。
远东集团事业版图涵盖石化能源、聚酯化纤、水泥建材、百货零售、金融服务、海陆运输、通讯网路、营造建筑、观光旅馆及社会公益事业，近期徐旭东推动集团物联网创新应用，已有ETC输出海外的成功案例，看好智慧衣是下一个加速普及的应用。
问：近年远东集团对台投资计划？
答：近年对台湾投资金额达上千亿元，化纤厂持续升级扩厂，纯对苯二甲酸厂也持续在盖，百货商场也有二到三间持续增加中，都是对台湾很大的投资，基本上而言，我算是很好的投资者。
远东集团近年积极进行海外布局之际，也持续投资台湾。不过各地投资都有不同的问题，例如业界都说台湾没有人才、没有电、没有水，如果大家不喜欢核电，可以不用核能发电，但得有备案。
台电备载电力低于5%，但对工业电力需求来说，世界各国没有这么低的，也因此远东集团内化纤厂今年就跳电两次，每跳一次电，就得四到八小时才能恢复，虽然民间企业对于内部关键生产制程都有自己的电力配套方案，但非长久之计，台湾企业也希望持续投资台湾，但水、电这些基本议题，都是台湾政府需要正视的问题。
徐旭东认为改善投资环境、水电议题是当务之急
问：未来远东集团投资及并购计划？规模是否有机会再超过千亿元水准？
答：未来水泥、百货都还有持续扩大投资及并购计画；化纤事业目前还不到并购时机，但过几年会有并购规画。
综观远东集团对台湾及大陆的投资，目前在对岸有很多产能，可能需要时间调整、去芜存菁，打造一个可以竞争的规模；水泥与化纤则要持续壮大规模
至于台湾布局，今年没有任何可预见的并购计画，但是不代表没有。现在事情有很多变化，太多后面的限制，主要还是要看政府态度，现在没有也不代表没有，事情也可能很快就发生了。
至于明年对台投资是否多于往年，则要看是否有买到公司，投资案是否可望过关等因素。
现在台湾投资市场有个风险，观察市场上的长期投资没有了，因为外资来台投资之后，想要获利了结，但是走不了，本土企业也接不下来，所以外资资金走来走去，都走到股票市场去了，但是这钱不是健康的，只是短期停留，马上就走了。
问：远东集团因应智慧物联网时代来临，做了哪些准备？
答：物联网的趋势是自然的发生，未来很多事业都要进入App及智慧服务，也是必须去做的。
举例来说，近期远百和SOGO进行百货周年庆，折扣优惠也都要进入App，红利点数、支付也可以连上网，为了跟物联网结合，集团内部也积极朝向智慧医疗、智慧衣，以及智慧工厂等布局。
因应世界潮流，远东集团也推动内部数位化作业与思维改造计画，已经组成内集团内部工作小组，集团内组织跟关系企业都要强调思维，这是一个长期计画，非三、五年可以完成。
未来数位化及物联网趋势带来的，都是结构性的改变，现在台湾整体环境以及远东集团的数位化程度太慢、也太落后了。远东集团启动数位化计画，未来零售消费、集点卡等，都要进入行动与云端平台，要持续努力，努力拚出一条路。
近年也积极向教育部建议，台湾应该常设App课程，让台湾教育可以跟上时代的教育需求，因此，远东集团也从集团内的元智大学做起，要求每个学生都要学会App，这不仅仅是一堂课，而是变成学生的技能，也是未来求职的关键竞争力。
问：近期远东集团旗下智慧交通电子交通智慧系统ETC获奖连连，并成为台湾独特的物联网平台输出海外案例，目前输出海外市场进度？
答：台湾ETC除是非常成功的PPP典范（公共私营合作制），自2014年实施计程电子收费以来，已创造超过20亿美元的社会经济效益，帮助全球道路迈向低碳永续的绿色交通愿景。远通电收以ETC获得国际道路协会颁发GRAA（全球道路成就奖）智慧交通类首奖，更让台湾智慧交通登上国际舞台。
由于ETC使用率高达94%，可应用于物联网及智慧城市平台，ETC在台湾成功经验已经吸引各国关注，成为多国发展电子收费积极学习的标的。
很多市场都来询问相关经验，菲律宾以及马来西亚的合作已经进行中，许多国家例如俄罗斯正在进行高速公路投资建设计画，这些国家也希望在建设高速公路的时候，直接引进ETC的智慧交通系统。
台湾eTag售价低，是带动高普及率的关键，而全面电子收费创造的多车道自由流（MLFF）行车环境，带来省时及环保效，北高单程最多可节省30分钟，以目前共114亿通行量次计算，二氧化碳排放量减少约47.4万公吨，相当于1,278座大安森林公园一年的二氧化碳吸碳量；燃油消耗约节省2.01亿公升，等同于80座奥运规格游泳池的含量；而减少印制的回数票高度更已超过2,257座101大楼。
问：ETC之后，最看好下一个可望成功输出海外的物联网应用为何？
答：看好未来物联网带起的趋势，集团未来会很忙，以化纤事业来说，智慧衣的发展方向很多，是一个不会变的趋势，可以看的很广很远。
以前衣服都是棉质，现在变成聚酯纤维，未来看好10年到20年间，全部都是智慧衣，就像电影《STAR TRACK（星际争霸战）》一样，大家都穿紧身衣，未来智慧衣都可以自然调节温度、造型等。
现在远东新世纪在智慧衣的研发技术「DynaFeed」，以创新的纺织科技，荣获全球最盛大的运动暨户外用品展ISPO AWARD金奖。
智慧衣也卖得很好，都来不及做，奥运指定服饰都是智慧衣，除了知名运动品牌UA、NIKE都推出多种运动智慧衣，就连精品品牌LV也切入智慧衣，过去对LV品牌印象是皮包，近期LV新装出来，强打就是年轻与智慧衣。
智慧衣单价高，一套160美元到400美元之间，目前智慧衣占比重很低，约5%到6%，但也代表未来还有很大的成长空间。
远东集团跨足多种产业，未来透过远传所拥有核心技术能力与创新能力，把资通讯服务与各关系企业的服务做整合，推动新兴服务。
目前宏远兴业布厂与亚东石化协同远传电信，导入工业化4.0，提高生产效率、减少错误，更可以让交期准时。
远传与亚东医院联手打造「Health健康+」，结合医院、社区、药局、企业健康守护网，远传推动数位钱包，整合金融事业支付工具，在各零售通路方便消费支付使用。
此外，也组成集团大数据（Big Data）中心，集团各关系企业拥有超过2,000万以上的用户消费行为，所产生大数据，除了可以掌握消费习惯，更可以透过大数据的分析，针对不同的利基市场，推出不同的产品或服务。
问：近期蔡|英|文积极推动新南向政策，远东集团南向规画？
答：蔡英文只有一个，所以要支持新南向政策跟亚洲．硅谷计划。
南向政策是OK的，但是整体市场加起来不过中国市场的四到五个省，加上每个市场都有一定的风险，从同业的案例也要小心提醒自己。
过去十年远东集团也曾积极南向，包含马来西亚、印尼、菲律宾等地都曾去过，而且都有在当地进行大型投资，后来则陆续转向中国市场。
未来远东集团南向政策，每个国家跟市场都有可能，化纤、水泥等相关事业都可能南进，但更重要的是，东南亚市场跟十年前已经不同了，要寻找当地好的合作伙伴一起进入市场，尤其印度市场的在地伙伴更为重要。每个市场都有一定的风险，从同业的经验也要小心提醒自己。
远东集团董事长徐旭东过去给人印象是冲！冲！冲！面对变化多端的环境，近年他在冲事业之余，经常提醒自己与集团内经营团队要冷静、调适。
徐旭东向来心直口快，希望透过更多说明，避免外界误解。
他这次接受专访时强调，「现在我成熟多了，也少抱怨，要有耐心」。
远东集团布局跨足多种产业以及多个市场，面对各国不同的投资法规及主管机关，多数时候投资案过或不过，无法预测，也没人知道下一步该怎么办，这也让徐旭东修炼出新一套处世之道。
徐旭东说，这就像在气象图上没有看到有台风迹象，但台风突然就来了，唯一可以做的就是接受台风来了的事实，我可以选择不要出门，台风走了，我再出门，也不能一直埋怨台风，只能调适自己。
面对两岸关系、美国、欧洲、东南亚、台湾经济等，全世界各国经济政治情势都快速变化，徐旭东也要求所有关系企业就是要「Be Cool」、「Adjust」，徐旭东笑称，也没有别的路了。
近年徐旭东儿子徐国安进入远东集团内部担任创新长，不仅思考未来远东集团创新的服务，更要找出创新的管理方式，也让徐旭东跟徐国安父子之间激荡出不同火花。
例如最近远东集团积极推动的数位化计画，问起徐旭东，是否由儿子徐国安主导？徐旭东笑说，他一个人也做不完，而且我们现在要做的数位化，对徐国安来说可能太落后了。
徐旭东与徐国安两个世代吸收新闻资讯的方式也大不相同，徐旭东笑称自己是「报呆」，每天一定要看报纸，尤其是社论与重要的专题报导。
徐旭东形容徐国安是一个标准的新世代阅听人。他说，徐国安都是看网路新闻，做什么事情都在网路上，还笑（徐旭东）看报是老习惯，用手机网路看新闻，获得讯息比较快，父子两人经常在看新闻的方式有不同的讨论。
