总部设在台中工业区的协鸿工业，资本额7亿元，规模虽然不大但集团积极推动转型升级，不但成为铣床制造龙头，还全面布局智慧机械，由传统工具机制造厂，蜕变为世界级工具机领导品牌。
有别于其它工业区厂商经常出现隆隆的机器转动声，协鸿则是静静地座落于台中大肚山麓，整齐清洁的厂房，除了大大的紫色商标Hartford吸睛外，很难想象这里一年可产出超过3000台各式工具机。
更难能可贵的是协鸿还创造出许多第一，包括独立开发出台湾第一台传统铣床、台湾第一家工具机厂通过设立在台研发中心、台湾加工中心机最大出口商，另外也是台湾第一家拥有自我控制器的工具机制造厂，堪称产业隐形冠军的代表。
因应工业4.0发展趋势，协鸿近几年也以智慧工厂为大架构，延伸出众多智慧产品，目标要成为台湾最大的智能型加工中心机制造服务业者，并于2020年跻身全球加工中心机前十大制造厂。
协鸿董事长陈建智表示，长久以来，被称为黑手的机械业，总是被归类为传统产业，然而现今工具机业已蜕变为精密科技的产业，从机器人、无人飞机、无人汽车到智能型工具机，这些都是未来的趋势，也让机械业不再被称为黑手。
陈建智强调协鸿工业规模虽然不大，但近几年面对工业4.0大趋势，以及无人经济的窜起，集团以稳扎稳打、创造客户利润为本的理念，要做产业的领头羊，全力推动转型升级。
1965年成立的协鸿总部位于台中工业区，近几年并在台中精密机械科技创新园区扩建新厂，主要产品包括五轴加工中心机及智能型加工中心机，去年营业额32亿元，今年随景气回温，智能型加工中心等新产品陆续上市，年营收将挑战45亿元。
陈建智自豪的说协鸿成立52年来，累计生产超过5万台各式工具机，产品销售全球65个国家，包括阿根廷、黎巴嫩、以色列、比利时、甚至斯洛维尼亚等国，一天24小时日不落都有协鸿的机台在运作。
他指出技术保持创新是协鸿的王牌。以高阶五轴工具机为例，协鸿十年前就开始推动五轴智能型加工机的研发，在业界起步相当早，近两年产品线逐渐成熟，包括立式五轴、龙门天车式等，品项超过20几种。
协鸿生产和服务的高标准质量，也获国际大厂青睐，在全球航天、风力、能源产业，以及汽车、电子、面板等相关产业，都扮演举足轻重的角色，包括波音、空中巴士、SAMSUNG、BMW，乃至美国太空总署NASA都采购使用协鸿的机器设备。
近几年协鸿又朝智慧工厂的方向发展，集团以智慧机械为基底，进而延伸到智慧产线，整合信息流与实物流，最后创造智慧工厂实时可视化、少人化、标准化及最大产能的管理目标。
陈建智指出架构智慧工厂须先让客户厂内的机台具有智慧，智慧核心就是协鸿自我控制器，协鸿也是全球第六、台湾第一家拥有自我控制器的工具机制造厂。
这款控制器配有19吋触控荧幕，加上可无限延伸的智能型功能，标榜可节省80%操作时间、减少15%加工程序问题，改善50%的刀痕段差，提升23%的重切削效率，有效解决客户在加工应用、机台稼动管理及缺工等问题。
Smart center的架构下还包含MES、智能监控、工厂管理及智慧控制器等，陈建智说，缺工一向是机械业雇主最头疼的问题之一。对此，协鸿将人才经验随着机台一并提供给客户，让客户无后顾之忧去添购设备、投资生产。
陈建智强调工业4.0是协鸿及所有客户的终极目标。为实现关灯生产、无人化接踵而来的生产需求，协鸿也成立全国最大的自动化机械手臂团队，自主设计、单一窗口，提供一套稳定且具效率的自动化设备。
陈建智认为面对工业4.0，协鸿已不再是一个纯粹的制造业，而是制造服务化、制造的服务业，而且协鸿也不只是在卖机器，还在卖管理，这是台湾制造业转型升级必走的路。
协鸿创业52年来，始终坚持只专注做一种产品叫做加工中心机，并且坚持把它做到全世界最好！协鸿工业董事长陈建智为自已的创业成功，以及集团的成长茁壮，下了这样的脚注。
陈建智在业界是出了名的低调，公开场合很少看到他现身，是属于埋头苦干型的老板。他也强调，一直以来之所以努力不懈，是因为他无法想象还有其它的做事方式；我不会挑选容易走的路，而使我们失去成为卓越企业的机会；
79岁的陈建智，出身彰化伸港农村，家境清寒，彰化高工机械科毕业后，选择在一间机车零件厂当学徒。27岁那一年他靠着当学徒期间存下来的十几万元，在台中市西区稻田间租了一间铁皮屋，展开创业之路。
创业之初陈建智就到美国参观当地机械业的设计及制造流程。当时全球生产传统铣床的最大制造商叫Bridgeport，这家工厂座落于康乃狄克州的Bridgeport city，也就是说，它是以所在的城市来命名。
陈建智回台后，独立致力研发，历经多年辛苦的过程，终于制造出台湾第一台传统铣床，他并发愿未来一定要做比Bridgeport更大的事业，于是以康乃狄克州的首府Hartford作为协鸿的商标。
因为有机械科的背景，陈建智比同业多了一份优势，但他并不以此自满，凡事亲力亲为，经常带着妈妈准备的便当，跑遍全台送货，即使只有一条咸鱼配两碗白饭，仍甘之如饴。
事实也证明，凭着这份冲劲，在经过50多年奋斗后，协鸿的营运规模已远远超过Bridgeport，不仅成为台湾铣床制造龙头，也是全台最大的工具机出口厂商之一。
陈建智认为产品的质量代表企业的良心和诚信，而诚信则是能否与客户长久合作的最重要关键。
陈建智对质量永远不妥协，在协鸿的厂房正面有一块大广告牌，以中英文对照方式写着斗大的字：可以的时候赚点钱，必要时候赔得钱，永远都要做出最好的机械。
工具机产业竞争激烈，协鸿工业能够在市场脱颖而出，主要关键在于重视研发与专业人才培育，掌握关键制程与自制率，同时善用产官学资源跑在产业趋势的前端，进而带动业绩成长。
协鸿工业董事长陈建智表示，台湾目前有上百家的工具机制造厂，大部分工具机厂都将核心组件外包，或是将工厂移到中国大陆生产等。而协鸿创业52年，一路走来只做加工中心机，坚持核心关键零组件自行研发及制造。
协鸿一贯化的生产流程，从铸件加工、研磨、热处理、组装、检验到出货，都在厂内完成，以确保能有效掌控机台的质量，这也是为什么全球有65个国家都有协鸿机台的主要关键。
协鸿重视人才培育，透过HLP（Hartford LeadershipProgram）计划，挑选拥有领导能力者，给予长期有计划的训练及考核。
人才培育的进阶就是推出项目召集人制度，每个项目由召集人一手管理与规划，利用召集人制度，长期累积技术与经营能量，培育更多专业人才。
针对推动i-Factory智慧工厂管理，协鸿从下单到生产，全线采用电子化管理、可视化的管理，可以实时查看各机台进度与异况，提高生产效率。
凡事跑在前头！陈建智说协鸿也是台湾工具机第一家通过AS9100航空质量系统认证的厂商，证明公司的机台有加工航天工件的精度与能力。对于政府推动国机国造，协助厂商进入国际民用航天供应链，协鸿早已作好准备。
工研院智慧机械科技中心经理李建毅表示，协鸿工业与工研院合作推动五轴精微加工中心控制器，不但降低关键零组件取得成本，也解决国内工具机控制器长期被国外大厂垄断的产业困境。
李建毅指出台湾工具机产业向来以出口为导向，但台湾工具机业者所使用的高阶五轴铣削控制器，长期仰赖欧、美、日进口，除了价格过高、不利对客户报价竞争外，产品交期不稳定，更是影响台湾工具机竞争力的一大致命伤。
据台湾机械工业同业公会统计，2015年台湾工具机出口值达31.9亿美元，为全球第五大出口地区，出口比率高达79%。
若看工具机里头最重要的关键零组件─控制器，技术几乎都把持在日本、德国等大厂手上，如何从关键零组件提升技术层次、追求整机销售的高附加价值，一直是台湾工具机业者的共同目标。 为解决台湾工具机控制器长期被国外大厂垄断的产业困境，在经济部技术处科技项目支持下，工研院技术团队长期致力发展高阶五轴控制器，与高精度两轴旋转主轴头等关键零组件开发。
台湾综合加工机指标厂商协鸿，除了持续追求产品销售量的成长，也希望能有效提升产品的质，包括产品交期稳定、客制化设计等。
2016年底协鸿对外亮相大型龙门五轴铣削加工机，采用工研院开发的五轴精微加工中心控制器，不仅让此关键零组件取得成本降低，更突破高阶五轴控制器受日德大厂垄断，导致产品交期不稳定及定价昂贵等问题。
