进台积电当工程师，或者接下一家又暗又小又脏的家族黑手工厂。你选哪一个？许多人应该向往前者，但在二○○六年，二十七岁的吴明杰，毅然选择了后者。
吴明杰是台湾万能钳大厂共茂工业总经理，共茂由他父亲所创，年纪和他一样大；所生产的万能钳可剪、可夹，还能当榔头，是不少师傅的最爱。
二○○六年吴明杰的父亲突然因病过世，年营收五千万元的共茂一时群龙无首、人心惶惶。吴明杰心想我都可以考进台积电了，能力不会太差，应该可以救起这家公司。
一个在老臣眼中什么都不懂的毛头小子，接班成了老板。当时厂长第一个走人，还放话一旦自己离职，公司就会倒；客户、加工厂商同样都不看好吴明杰。
风雨飘摇中，吴明杰颠簸上路。但十一年来吴明杰不仅让公司营收成长五倍，去年更已突破三亿元，公司的万能钳产品还登上探索改装车节目怪物车库，客户更包括美国史丹利百得、米瓦奇等国际品牌。
大家听到他，都会竖起大拇指！手工具公会总干事吴添财说，吴明杰在工厂管理和业务上都有做出不错的成绩，他的接班过程算是辛苦，但果实也算甜蜜。
我是跟司机一起去收货、边看边学，才知道冲压厂、锻造厂在做什么事情。吴明杰虽然是学机械出身，但是所学与实务仍有距离，他接手后第一步，就是掌握技术。
因为很多资深员工离职，没师傅可以修机器，吴明杰只好自己动手；我也不懂，检查觉得有问题就拆，装不回去再叫原厂来，自己乱弄，就这样逐步摸熟摸透。
他把自己当基层作业员，到现场熟悉每一个加工站和工序，我们有七十几个制程，整个流程跑完要十五到二十一天。吴明杰回忆，协力工厂虽然知道他是老板，但他们不把我当一回事呀！觉得我什么都不懂。
回到公司生产线，一个产线阿姨做完手上的加工程序在闲晃，吴明杰要求她去其他机台处帮忙，对方竟回：那机台太脏，我不要做，我回家好了，明天再来。
这什么鬼！别人都可以做，妳为什么不行。过程中面对内外的不信任、排挤、倚老卖老，吴明杰只能一样又一样慢慢排除。
摸熟制程后，有一次吴明杰要出货时发现不良品高达六成，这才惊觉不对，原来过去公司竟然没有品管，所谓质量就是工人自己觉得差不多就可以；东西做好做坏也不知道，都乱做；
此外他还发现有员工乱采购，没先确认库存就再买一堆，还买错规格。他叹口气，这就是家庭工厂，很坎坷。
吴明杰只好从头由管理面下手，建立制度，人资、会计、品管、业务……，一个个职缺重新开始找。随着生产、品管等人才进入公司，再加上过去父亲时期累积的客户网络，吴明杰总算暂时撑了下来。
没想到二○○八年在全球金融海啸的冲击之下，公司业绩掉到只剩三成；满倒霉，真的没生意，已经没办法活了。那时候也想过不做，但不做也不知道要干嘛。
吴明杰不讳言当时客人几乎都不下单，一个礼拜只上两天班，只好祭出降薪和无薪假。员工则因此纷纷求去，现有的七十名员工之中，只有五位是当时留下来的。当年公司濒临倒闭边缘，压力之大，甚至让他从有头发做到没头发……
这段期间吴明杰很痛苦也很拚命，凌晨四、五点他房间的灯亮着，不是特别早起，而是还不到他的就寝时间。那些时候他彻夜研究着各国相关产品专利，企图找出突破点和差异性，直到体力耗尽才倒头睡去。也因此吴明杰能够迅速掌握产业信息，对各种产品规格了如指掌，而被同业封为五金之音。
不只拚产品研发吴明杰也要拚业务，自己不断想办法找生意。当时包包一拿就到国外拜访客人，我没做过英文也不好，我用破英文问人家要不要跟我做生意，现在想一想感觉还满好笑的！
其他二代，天塌下来有人挡，我不行，没人帮我挡。人把自己逼到墙角没退路，才会往前冲刺。那些以为忘了的往事，其实吴明杰都记得，那么近，像昨天。
皇天不负苦心人，隔年不景气过去，共茂的业绩拉升到八千万元，到了二○一○年公司的生意慢慢建立起来，不过却也足足花了两年才把之前的库存都消化完。
吴明杰让唱衰他的人跌破眼镜，共茂在他的改造下不只存活了，还成了小而美的国际奇兵。当年留下来的员工只有在尾牙喝了酒之后，才会跟我说：老板谢谢你喔！但是我才真的要感谢他们不离不弃。
随着业务持续扩编，生产线也再精进。四年前吴明杰忍痛砸下一天十二万元，找来精通日本丰田式精实生产管理的王牌顾问许文治，带入进阶的生产管理观念。
三个月后吴明杰重新规画组织架构、生产流程，产线从以前一人顾一机，到现在一人能够同时兼顾三机作业，让中小企业成功进化。
目前包括美国、英国、法国、欧洲、日本等各种国际规格在内，共茂生产的万能钳产品已有二百多种不同的样式，数量位居全亚洲之冠，公司还申请了超过二百个专利；吴明杰笑称现在去跟厂家买东西，对方会开他玩笑：这公司还没倒，还有钱可以付我啊！
不被看好，我们也要永不放弃！说这话时，吴明杰的眼神和他的光头一样亮。
一定要相信自己，尽管他们不看好……一定要说服自己，尽管没有人相信……在共茂公司尾牙宴上播放着由吴明杰自制的公司简介影片中，他选了歌手卢广仲的一定要相信自己当背景音乐。歌词一句句唱着，一如他的人生。
不进则退，包括新的法规制度、新的环保意识、新产品的开发和自动化系统等，各种生产管理都要持续再精进……这些一项接着一项，吴明杰要面对的新挑战才刚刚开始。
台湾企业面临二代接班问题，手工具产业却几乎都能顺利无缝接轨，背后有何接班学？
主要原因还是拥有聚落做后盾。一位业者透露，多数手工具厂一年是做五千万、一亿元生意不是自己做，靠外面供应链跑流程，除非太没出息，基本上不会太失败。二代当然愿意接班。
工具产品看起来不起眼，但受惠于产品差异化，是独占性竞争的隐形冠军产品，只要用心做不怕被淘汰；加上材料、结构、设计、美学等变化空间大、有趣，让年轻的小老板不会排斥。
我从小就被灌输有责任要回来承接，所以打从心里做好准备了。明昌国际工业副董事长张庭维说。明昌的例子不过是手工具产业二代接班的缩影；其他五、六年级的中生代接班者，还包括年营收逾一亿元的台湾最大锯子厂久允总经理赵敏光，与年营收逾十亿元的套筒大厂英发总经理陈泰宏等。至于新生代，则以年营收四亿元的扳手大厂伯鑫的少主吴昌旻为代表，他是台大经济系毕业的七年级生，顶著名校光环返乡投身黑手产业，颇受瞩目。
手工具公会总干事吴添财就笑称，现况看这产业二十到五十岁世代都叫二代，年龄横跨范围广。云科大机械工程系副教授张世颖描述手工具二代接手开始转型、突破，产业环境慢慢会改变。二代较父执辈不同的是，他们大多学历高、具备外文优势，甚至出国喝过洋墨水，对管理、学习新知等更有概念。新血注入后，透过更新设备、改进工厂规格与带进新的管理观念，有机会青出于蓝，带领公司朝高附加价值产品转型，持续产业竞争力。
