台湾工研院新科院士朱志洋1979年所创立的友嘉集团，起初为代理日本钢材与建筑机械，1985年成立工具机事业部从事生产制造，其后一路透过并购整合，终于成就全球第三大工具机厂的霸业。
友嘉实业刚成立时仅是一家年营业额百万元、全台最小的工具机厂。目前友嘉集团却已跃居全球第三大工具机厂，营收规模仅次于日德合组的DMG森精机，以及日本山崎。
翻开友嘉集团的经营版图，旗下拥有96家公司、53个品牌，分布在15个国家，在全球共有80个生产基地。三大事业群包括：工具机事业群37个品牌、产业设备事业群9个品牌，以及绿能事业群7个品牌。
与友嘉集团往来的客户多为全球知名企业，包括美国太空总署、波音、福斯、奔驰汽车、以及知名飞机制造商等，产业涵盖航天设备、轨道运输产业设备及核能产业。可以说没有友嘉销售的工具机台，车子做不出来、飞机飞不上去，连核电厂可能都无法发电。而缔造这项经营奇迹者，正是今年才刚成为工研院院士的友嘉集团总裁朱志洋。
当年朱志洋仅凭代理销售一台挖土机起家，却传奇地从代理商转入制造商，打造出台湾第一的工具机王国。近年友嘉集团再透过并购来壮大规模，成功跃居全球第三大厂后，持续积极推动美国、意大利及德国工具机厂整并，希望2025年之前能成为全球最大工具机厂。
成功我是不敢当，只知道做什么，就必须像什么！朱志洋谦虚却坚定地回答。
对比现今的风光，创业之前的朱志洋自海洋技术学院轮机系毕业后，曾经历过在海上跑船、守着火热的锅炉铲煤，拿着盐酸与钢刷去刷马桶的跑船小弟生涯。
我当时只知道要认真刷出全世界最亮的马桶。朱志洋笑着说今天我当了总裁，当然更要当全世界第一流的总裁才行！认真、执着、坚持这6个字朱志洋奉为圭臬，他说认真是指做任何事情都必须全力以赴；执着是事情都要深入做到位；坚持则是做任何事都会遇到困难，遇到困难就必须坚持下去。而坚持做到最好是朱志洋成就工具机霸业的一个关键。当年激励他非要在工具机领域拚搏出一番成就的动机，其实与工研院有着密切的关系。
时间拉回到1980年代，友嘉才刚透过并购连丰、远洲等机械厂，进入工具机销售与附件制造，但所生产的都是传统车床、铣床等设备，营运规模也很小。一直到1989年时工研院的一份台湾前十大工具机概况统计表，大大刺激到朱志洋，让他做出破釜沉舟的决定，彻底改写了友嘉实业的发展。
在那张统计表上：第一名是丽伟，年营收达20亿台币；第二名是台中精机，年营收可到15.4亿；陆续排下来第十名东台的营收也有4.5亿；至于友嘉当时的工具机规模才100万，被远远抛在10名之后。我该如何才能后来居上呢？不服输的朱志洋苦思良策，正好CNC计算机数值控制车床问世，他马上看出这项技术将是友嘉翻身的机会。但CNC车床才刚刚兴起，友嘉本身并无生产能力；其他大厂则是采取渐进式推出新产品、逐步拓展新客户的策略来布局新领域。面对内外皆不足的困境，朱志洋陷入了经营转型的思考。
我当时衡量到传统产品的未来发展有限，因此下定决心关掉旧产品的所有生产线，报销掉所有半成品与零部件，全力发展CNC车床！
当时友嘉的年营业额约为3.5亿新台币，其中工具机部门营收1.5亿，占了整体营收的42％。关掉旧产品生产线的决定，让友嘉一夕之间减掉4成营收，必须转靠销售挖土机、电动工具与电梯等产品来支撑，这让当时许多同业都笑朱志洋太傻。不过朱志洋并非冲动行事，他自有一套发展工具机市场的大破大立战略。而就是这一念之间，奠定友嘉成为CNC车床的箇中翘楚，并在9年后攀上台湾工具机第一名的规模，甚至并购原来的竞争对手，坐稳产业龙头宝座。
他认为若采用渐进式布局CNC车床市场，需花10年才能壮大；其次如此一来友嘉将永远与大厂有落差；第三人的惰性是安逸，不喜欢重新学习，若不趁此时破釜沉舟，将很难跨入需要软硬件整合的计算机车床市场。策略制定之后朱志洋积极网罗人才，并倾全力研发新产品。果然第一年虽然才卖出一台新产品，但第二年就卖出165台，并交出2.4亿台币的营收佳绩。接着友嘉开始以自创的FEELER品牌营销CNC系列产品，业绩也一路成长，从此在台湾工具机领域奠下不可撼动的地位。
2015年起友嘉集团陆续与日本FANUC、德国SIEMENS、KUKA、BOSCH、SAP、美国Rockwell Automation、Mircosoft、奥地利B&R、台湾Delta、hTC、法国Dassault Systèmes等全球知名大厂成为工业4.0全球战略伙伴。2017年友嘉集团更与德国西门子公司签订合作备忘录，双方在智慧工具机、智慧工厂等AI领域携手合作。同年底工研院推出公版联网服务平台技术（National IIoT PaaS；NIP），可提供整合度高的资料收集与分析平台，对于友嘉这般迈入智慧机械的台湾厂商而言，更是如虎添翼。
2011年友嘉集团工具机FEELER单一品牌在两岸营收合计为新台币128.4亿元，集团工具机部门全球总营收超过新台币250亿元，已是台湾第二大工具机厂规模的4倍。但经营嗅觉敏锐的朱志洋，却从高峰中查觉到危机。我看到了公司的瓶颈，也认为友嘉若再不到海外发展，未来将会出现成长危机。朱志洋说。
为了接上全球市场的地气，友嘉集团展开全球并购布局。2013年友嘉一口气并购5家超过百年历史的德国工具机厂、1家俄罗斯系统整合公司，出手之快、狠、准，震惊全球工具机市场。
此后这项纪录不断被翻新。2014年友嘉集团在全球并购了6家公司、2015年11家、2016年8家，短短5年内在德国、瑞士、意大利、美国、日本、韩国、印度、匈牙利与俄罗斯所并购的企业家数高达30家以上，也为朱志洋赢来「工具机产业并购大王」的美誉。
在朱志洋收购的各大欧、美、日、韩工具机品牌中，不乏百年以上历史的老品牌。例如工厂设在德国的Honsberg，品牌历史有220年，为欧洲及全球历史最悠久工具机品牌；美国SMS有164年历史，为美洲地区历史最悠久工具机品牌；日本池贝（IKEGAI）创立已129年，为亚洲历史最悠久工具机品牌。
这些具有长远历史的老品牌为何愿意被来自台湾的友嘉集团所并购呢？朱志洋指出百年工具机企业多为家族企业，有些后代子孙欠缺接班意愿，也有些公司的经营能力已无法开拓新市场，这时就会有出售念头，而友嘉集团并购这些知名工具机厂后，可运用友嘉原有的销售通路，打开市场，促使其转亏为盈。
朱志洋也会从品牌、产品、技术、人才及客户的价值来精挑并购标的，让旗下各品牌之间具有区隔性，再透过整合、研发、设备及营销四大方面的资源，达到各地区、各企业间产品的优势互补，以充分满足不同客户的需求。
值得一提的是当年朱志洋刚创业时，公司英文命名为Fair Friend，他希望公司能像朋友一样，公平对待客户、员工、股东、供应商与社会。目前，集团识别标志仍为Fair Friend Group的缩写FFG，表示友嘉依然坚持此一创业初衷，公平对待每一个与友嘉集团往来的伙伴，才能造就出今日的恢弘格局，成为台湾工具机产业之光！
