台湾大咏城铸件总经理谢宜轩一开口就说：先搞定产业领头羊、最难搞的客户，最优秀的客户会给你最困难的挑战，收服他之后其他客户就来了！大咏城铸件是不折不扣的黑手产业，主要业务为工具机铸件生产销售，简单来说制造工具机等机械设备的机身结构，是工具机的上游供应商。
这家隐身于彰化县彰滨工业区的近四十年黑手公司却很国际化，多和世界一流工具机厂做生意。客户有日本最大工具机厂马扎克，设备精度为全球技术领先指标之一的松浦，欧洲客户有提供奔驰指定机械设备用厂的德国恒轮，大咏城铸件台湾的生意伙伴则有上银、东台与台日合资的大同大隈等。
外销营收占比近百分之四十的大咏城铸件是全台铸件业外销比率第一的公司，而谢宜轩口中的难搞客户正是在日本拥有四百家据点，专门生产高价值工具机等机械设备的松浦，二零一一年开始与大咏城铸件合作的松浦社长松浦胜俊坦言：我们当时有一个非常难铸造的五轴加工机，不仅连日本国内都难以生产铸造，就算生产出来质量却不好控制；但大咏城铸件在两星期内就给我建议与对策，顺利铸造出来之后我就对大咏城铸件不停地下单。
截至二零一七年底松浦对大咏城铸件采购价值超过二百五十万美元的铸件。大咏城铸件对松浦公司主流产品系列的铸件占其月产量约百分之四十，成为松浦最关键的商业供应商之一。
大咏城铸件创立于一九八零年，董事长是谢宜轩的父亲谢顺民，由于谢顺民稳健务实的个性，有赚钱有把握才会接单与扩张，加上多年来累积的客户人脉让大咏城铸件年年赚钱，慢慢长大。
直到碰上二零零八年金融海啸，大咏城铸件首次亏钱。谢顺民回忆商场上就像世界末日，单子一下子掉了一半，还有客户把现有的订单取消，我好震撼；更惨的是本来是原物料大涨过热，大咏城铸件的成本高，景气跳崖式下坠无法反映在终端售价上，赔本也得卖。
谢顺民花了一年时间调整进料、开销步调，让大咏城铸件营运重新上轨道。但经过这一次震撼教育，谢顺民决定分散风险，扩展外销业务。他观察要找就找龙头客户，因为即使受到金融海啸冲击，龙头的订单回温最快，订单量也最稳，同时谢顺民把学工业工程与企管、七年级生的儿子谢宜轩找进大咏城铸件，负责外销业务。
铸造件因为大型、运费成本等因素多数是就地供应，少有外销，怎么开始？大咏城铸件谢宜轩先找工具机的前辈引荐，再去各国参展，趁着闲暇跑到各摊位去自我介绍，再主动去简报作法与报价，一次又一次拜访，花三年终于得到松浦的下单。
但不良率过高成了大咏城铸件最头痛的问题，松浦要求比台厂高很多，起初不良率有百分之三十，等于生产三台铸件就有一台会不良，一点小瑕疵就打掉，如果生产坏毛胚运到日本他要加工，若因瑕疵加工不了成本也要算你的，那时候光做松浦这个案子大咏城铸件就亏了几百万元。谢宜轩不愿放弃好不容易打进的国际大厂，开始检讨模具，运用模流分析，计算机做完再用实体做出来验证，每天都想破头。夜以继日地不断修正，终于在两年内大咏城铸件将不良率降到百分之三让松浦点头。
谢宜轩永远记得有一次，日本最大工具机厂马扎克发信来抱怨外观质量，若请日本铁工厂帮忙磨掉瑕疵，只要花约一千元台币，但谢宜轩看到信二话不说带着副厂长及电动工具亲赴日本，在大雪纷飞的室外亲手磨除铸件上的外观瑕疵。
与日本及欧洲大客户做生意的经验累积，不如其他铸造厂按客户图施工的代工方式，大咏城铸件采协作开发的原厂委托制造设计，还会建议日本客户的结构设计不良，帮其修改到节省超过三倍的成本、增加十倍的产量。
台湾工具机铸铁件大厂大咏城铸件表示由于工具机客户将生产基地转移至东南亚或南美国家，势必将增加设备的资本设备支出，明年新增订单可望成长，对后市审慎乐观看待。
大咏城铸件董事长谢顺民表示，大咏城专营铸件制造，积极于制程投入研发并具备一站式的服务及全制程接单能力，在工具机等客户转移生产基地时，将能以客制化实力胜出，若德国工具机大厂客户下单明年新增订单上看一成。
大咏城铸件总经理谢宜轩指出，过去美国厂商大量向大陆采购铸件，现在开始积极找台湾的供应商，从今年第二、第三季起，明显感受到美国市场的采购力道，大咏城铸件也开始密集接触美国客户，这是第一波的加分。
另外最近二个月以来制造业也出现明显的产业转移。谢宜轩表示许多在大陆的制造业者积极转移生产基地，一是回台湾，二是到东南亚国家，三是因应美国制造业回流，到美国或南美如墨西哥等国。大咏城铸件谢宜轩说：产业只要有生产基地转移，客户在新的国家或地区设厂，不大可能把旧设备带着走，就需要新的资本支出，目前也明显感受到明显的运量准备，让大咏城看到巨大的机会。
展望后市谢顺民表示大咏城铸件积极争取德国工具机大厂客户，目前已得到送样机会，加上日本松浦等大客户对明年高阶工具机看法正向，可望挹注公司营运表现，预估明年外销占整大咏城铸件体营收比重上看四成，预估三年后将一举拉升至七成。
