台湾机床产业二代接棒浪潮助力永续（台湾机床产业二代接棒）

台湾机床产业二代大学已经迈入第三届，连三届班长刚好都是台湾机床产业大厂二代的出任，从台中精机特助黄怡颖、友嘉实业董事朱姵颖、东台精机特助严璐，让外界注意到台湾机床产业二代接班浪潮。台湾机床产业二代大学举办三方小聚，让当届业师生家长相见欢。友嘉集团总裁朱志洋与东台精机集团董事长严瑞雄都是亲自出席的家长代表。
朱志洋向来盛赞台湾机床产业的二代大学，因此女儿朱姵颖刚从二代大学毕业，他又将女婿黄威翌（丽伟计算机机械负责人）送进二代大学。朱志洋透露二代大学的老师阵容为多元产业加上跨国公司背景，搭配几乎客制化的临场教学、师生集思广益的私人董事会，使台湾机床产业第二代获得更丰富的经营智慧、人脉资源、更高视野，让他这个还在台湾机床产业里打拚的忙人少操许多心。
严瑞雄是今年第三届班长严璐的叔叔，当年也从父亲手上接棒管理东台精机。严瑞雄认为交棒的路上必得陪跑一段，所以交棒者本人也需要充电，他期待台湾机床产业二代大学为交棒者设计课程活动，他再忙也会抽空来上课。
台湾机床产业二代大学里私人董事会被视为最刺激的一堂课，轮到的学员必须准备充分来简报，同时接受老师与同学马拉松式的提问，会十分烧脑，但也是成长最快的环节，严璐自告奋勇当第一位，提出美国市场策略提案报告，当天面对来自汽车业、资通讯、消费性电子、顾问服务业的老师团震撼教育，加上二十多名学长姐与同学的经验分享与提问，对二零二零年更有清晰蓝图。

台湾机床产业二代接棒为什么偏好家族传承

台湾机床产业不仅面临转型升级挑战，许多企业更苦于找不到接班人，辛苦打拚的江山无从交付。然而这些困境不曾在台湾机床产业业发生，上银、友嘉、程泰、东台、台中精机等台湾机床产业企业均可看到二代、三代面孔了。二零一九年九月中旬在德国汉诺威举行的欧洲工具机展，不乏有台湾机床产业大家长带着二代接班儿女穿梭会场，争取订单画面。
一棒接一棒、代代传承，台湾上银集团总裁卓永财率领上银董事长卓文恒、副董事长卓秀瑜及执行副总经理游凯胜等二代接班人全员到齐。友嘉集团总裁朱志洋与女儿朱姵颖也一起现身。台湾引兴董事长王庆华的女儿原本多半隐身幕后，在公司协助贸易业务，这次也难得与爸爸一同到德国参展，父女同台拚事业。
早期经济起飞的时代，许多台湾机床产业企业主奉行爱拚才会赢精神，一卡皮箱走遍天下由此不少隐形冠军就此诞生，也在国际间打响台湾制造业的名号。随着南征北讨的第一代创办人白发渐生，逐渐壮大的台湾机床产业也面临交棒问题，不过新世代年轻人从小与网络、手机为伍，电商及金融科技等前景看好的领域似乎更具吸引力。台湾机床产业的困境不只在于二代不愿接班，人才难寻更是一大隐忧。
不过传产的低迷氛围并未扩及台湾机床产业，大大小小的业界场合都可以看到台湾机床产业中生代、新生代的脸孔。传动元件大厂上银今年正式启动二代接班，新任董事长由创办人卓永财的长子卓文恒接棒，卓永财则转任上银集团总裁兼上银荣誉董事长。而上银集团旗下大银微系统于第三季兴柜转上市，上银集团总裁兼大银微系统董事长卓永财也在九月三日与二女儿大银副董事长卓秀瑜、二女婿大银执行副总经理游凯胜一同出席上市前记者会，当天除了公司营运展望，这幅我的家庭真美满画面，也成为场内温馨花絮。
此外东台集团几年前就启动三代接班布局，老字号台湾机床产业大厂台中精机董事长黄明和是二代接班，他的儿女及女婿都已在公司服务，并以新生代的活力替公司带来新气象。
台湾机械工业公会理事长柯拔希笑说：这在台湾机床产业很普遍啦！台湾机床产业发展起步早，所以不只二代接班，很多企业甚至三代或四代已进入公司，大家都有意识地很早开始培养下一代，接班问题在台湾机床这行业很小很小。柯拔希接着说台湾机床产业是老行业，但很愿意给年轻人机会，以机械公会为例七十岁以上不任理监事是不成文的默契，挪出位置给年轻人，现在最年轻的理监事仅三十多岁，也是企业二代。

台湾机床产业为什么偏好家族传承

记者询问为什么台湾机床产业大多是家族传承？柯拔希解释接班不是一朝一夕的事，如果家里有这个想法，大多从孩子学生时期就会带到工厂熟悉环境，大一点后开始让他们在工厂打工，从小耳濡目染接班也是水到渠成、自然而然的事。
卓永财则说台湾机床产业偏好家族传承，主因是台湾机床产业普遍规模不大，也不像电子产业多是标准产品、组装，经理人从甲换成乙不会差多少，但台湾机床产业需要长久时间经验累积，大家会问为什么要给儿子或女儿，专业经理人如果不做了，谁来收拾摊子？卓永财则说除了接触产业环境，他很早就培育孩子的国际观，慢慢引导出兴趣，接班是自然的事情，不是强迫而来。
台湾引兴董事长王庆华认为一来是台湾民情风俗、经营管理思维确实不如国外成熟，二来是台湾机床产业的特性，除了企业规模较小且系统建置没有大集团完善，导致专业经理人进来后可能忙着救火，或因对台湾机床产业背景不熟难以发挥太大效果。若以金融业与机械业对比，王庆华说金融业的主管机关监督严格，且金融体系内规且制度缜密，这样的系统运作之下就很适合专业经理人发挥所长。

台湾机床产业家族接班非儿戏

除了现实考量及基于情感因素，多数台湾机床产业老板希望一手打下的江山能够传承给儿女，但如何让接班人扛得起责任，就考验企业家父母的智慧。王庆华说：企业二代表面上看起来是含着金汤匙，实际上压力很大。许多企业二代不敢接班是不知道从何接起，爸爸这么厉害还做得这么辛苦，年轻人一张白纸接掌公司要磨练多久？王庆华表示要交棒的台湾机床企业一代也有责任，应该先改革内部问题让二代能安心接班。台湾机床公司如体质不好，二代不想做会退缩，如想做就会去改革，但年轻人接班至少三十岁，若把最青春的十年花在改革，四十岁才开始对外发展。
王庆华是精实管理的忠实信徒，最为人称道的是伸缩护罩投料到产出成品的时间只要三十分钟，而且做到完全零成品库存，没库存比有库存的出货速度更快；台湾引兴不仅是台湾的隐形冠军，伸缩护罩产量更是全球第一大，把德国、日本、南韩、大陆厂商远远甩在后头。王庆华笑说透过精实管理建立一套有效系统，生产效率及竞争力提高后，公司前景看好，二代接班意愿也会提升，其实是一环扣一环。除了强化公司体质，接班人教育也得从小做起。王庆华从儿子国中时就带他到工厂熟悉产业样貌，大学暑假也安排至德国合作伙伴的工厂实习，如今儿子大学刚毕业已经明确表态未来打算接班。

台湾机床产业又有两家启动二代接棒布局

台湾机床产业大厂上银科技正式交棒给长子卓文恒，成为近二十年来台湾机床产业首家正式交棒的企业。不过早在上银科技交棒前程泰也曾在二零一四年启动接班布局，而东台集团第三代则是二零一七年就进入董事会。
程泰集团董事长杨德华曾在二零一四年启动二代接班计划，接单梯队由长女杨舒涵担任程泰副董事长，次子杨尚儒则任亚崴副董事长为接班先暖身，不过二零一五年两人便以有待磨练为由，辞去程泰与亚崴董监事法人代表及副董事长职务，杨舒涵转而担任程泰管理部经理，杨尚儒则为亚崴管理部经理。虽曾想过要交棒，但杨德华还是放不下一手在台湾机床产业所开辟的疆土，短期内可能还不会退休。未来若他卸任董座，倾向先由专业经理人担任公司经营团队，不排除从经营团队中选拔人员来接任董座，第二代则等成熟了再来接班。
东台集团则是在二零一七年启动交班布局，东台精机是由日籍创办人于一九六九年成立，一九八八年由严瑞雄接棒领军东台集团，严瑞雄胞兄严华州长子严正也以三新法人代表出任东台董事，而严正的妹妹严璐则是董事长特助，未来东台集团会培养经营团队领导，但严瑞雄将不指定接班人。
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