黄明和历经磨难后让台中精机再度荣耀（黄明和再度荣耀）

从风光的工具机龙头，到历经下市负债67亿元等风风雨雨，台中精机黄明和终于在去年清偿债务、完成重整，台中精机黄明的经营思惟从此大转弯，虽然获利不比当年但无债一身轻后台中精机正朝向稳健成长之路迈进。从全盛时期市值近四百亿元的上市公司到历经违约交割、股票下市风暴的巨大变革，曾经是中部工具机龙头的台中精机整整花了十年，终于在去年清偿债务完成重整。这一堂价值六十七亿元的教训，让台中精机董事长黄明和在经营思惟有了彻头彻尾的改变。
如果能重新来过，我不会再过度拉大杠杆，用股票质押借款。谈起台中精机当年下市的始末黄明和不禁长叹一口气。一九九零年当时担任台中精机副总的黄明顺利将公司推上市，之后资本额三十八亿元的台中精机，股价一度最高来到百余元，当时不到四十岁的台中精机黄明和开始失去警觉。

台中精机黄明和急于进军国际过度拉大财务杠杆

靠着台中精机这块金字招牌，一堆银行排队想要借钱给我们。黄明和回忆或许是一路顺遂，也或许是仗着财务背景出身的优势，急于把台中精机品牌推向国际舞台的他，很有胆识地大举用股票向银行质押借贷，做医疗及半导体与光电设备等投资，希望藉此乘胜追击在国际打响名号。不料九七年一场亚洲金融风暴，导致精机股价崩跌；过度拉大杠杆操作的结果更让精机股价禁不起外资及法人的倒货又狂跌；而当时台中精机发动子公司护盘的资金，就像徒手接利刃被杀个措手不及；加上银行雨天收伞的效应，使台中精机资金瞬间蒸发至少二十亿元；再加上借贷投资新事业的资金缺口，爆发了一连串违约交割面临下市重整的命运。
这对一路走来都是模范生的台中精机来说相当难堪，那时候多少人在背后说我是败家子！身为企业家第二代的黄明和承受很大的压力，他坦言刚出事时即使一向乐观的他也曾经整整失眠二周，不时的心悸、头痛，让黄明和身心俱疲，全靠规律地打坐、禅修才能冷静面对。面对外界的不谅解黄明和都坦然以对，他诚心地向协力厂商解释提出解决方案，寻求这些老客户的支持，并提出固本项目明快结束或转移新事业，把全盛时期台中精机的一千四百名员工，缩减至七百名。然而令黄明和最感慨的是大难临头亲兄弟各分飞。
一九九九年二哥率先退股远走美国，二零零一年受到九一一事件影响景气低迷，三哥也退股赴英国定居；大哥早年就在海外发展。父亲留下来的事业四兄弟只剩下我一人留在台湾苦撑。黄明和说兄长们离开前，一句：没法度，就算还三代也还不完的泄气话，让他相当沮丧。

台中精机黄明和独力苦撑大局，员工、厂商、客户相挺

遗憾的是父亲过世时，台中精机距离完成重整还有好长一段路，更让黄明和愧疚，为此他在父亲灵前立下一定要加快公司重整脚步的誓言。如今黄明和履行诺言，台中精机完成重整的时间表足足提早了五年。
黄家是三代世交的机械公会理事长徐秀沧如此形容：其实黄明和不是个好大喜功的人，当年他只是冲太快了。在同业眼中黄明和是个为人不错的经营者，可惜一时冲过头的鲁莽，不但害他负债六十七亿元，也遭受家族成员的责难。所幸台中精机发生危机时，已累积五十年的业界人脉，这是从已故老董事长黄奇煌早年就奠定的事业基础，因此协力厂商的情义相挺，以及客户对公司的极高品牌忠诚度与信任感，都成为台中精机得以浴火重生的最佳助力。
台中精机的重整监察人、建智联合会计师事务所会计师陈贵端形容：以我多年对工具机产业的研究，我发现虽然台中精机负债达六十七亿元，但核心干部没走，专精技术还在，加上许多客户、协力厂商也愿意力挺，从企业评价的角度来看台中精机的确有重整价值。
除了有老员工的相随与死忠客户的支撑，黄明和的经营策略也做了很大的改变，作风从以往的大胆积极转趋稳健保守。首先对于台中精机的任何决策思虑更周全。黄明和回忆当时二哥黄明东曾不只一次提醒我，借这么多钱太危险了！万一遇到不景气怎么办？但当时黄明和完全没把这些忠告听进去，现在想想整个决策过程真的太过粗糙，以致酿成大祸。

台中精机黄明和步步为营、毛利率逾二成才接单

当初公司上市后为了冲营收，很多交易条件都设得很宽松，因此呆帐率提高，现在我们只接毛利率二成以上的单子，一旦签约后就收三成订金，做到几乎零呆帐的程度。黄明和接着说在财务上台中精机力求稳健，每半年就会盘点清库存，以降低存货及进一步降低负债比，并只用厂房、机械设备做抵押借款。
正因这样的坚持台中精机在零九年历经金融海啸后营收大幅下滑仅剩十九点三亿元，出现亏损；但随着一零年景气复苏营收翻倍成长，大赚近半个资本额，一一年至一三年则每年获利平稳，即使没有惊人表现，却能提前清偿负债完成重整。对我来说，信用贷款就象是裹着美丽糖衣的毒药！展望未来台中精机黄明和虽然已取得台中精密机械园区二期三点一公顷的土地，也计划在上海青浦工业园区投产，着手启动两岸三十八亿元的投资计划，但他只想安稳地搭上工具机产业今年的成长列车来扩充版图，短期也没有让台中精机再上市的计划。
我们真的是打断筋骨颠倒勇，现在好不容易站起来了，更要用心守护父亲留下来的事业。现在的黄明和体会到鲁莽的变革容易毁了一家公司，深思熟虑的改变才是企业永续经营的王道。台中精机黄明和改变人生的两个教训：
01、聚焦核心事业：上市时采多角化经营，但冲过头欠缺风险意识，现专注本业强化竞争力。02、财务应用趋保守：过去向银行质押股票借款发生危机，现力求稳健，负债比控制二成内。

台中精机董事长黄明和打造智能典范工厂

台中市是台湾精密机械生产的重镇，有浓厚斯土情怀的台中精机董事长黄明和认为要让台中的精密机械产业再次伟大为台中市创富，一定要走上智慧机械之路。他斥资三十五亿元在台中精密机械园区打造一座智能化的工具机典范工厂，预计今年底前启用，届时将开放给机械业产官学研参观，并提供让各高工职校、科技大学的师生教学，帮助培养新一代的智机人才及扩大其应用效益，协助台中市成为全球智慧机械之都的宏图。
一座幸福的城市想要永续发展，须兼顾生活、生态与生产的并行发展。在生产方面台中市是台湾精密机械业发展的故乡，聚集着数千家的机械厂商，僱用数十万从业人员，与城市经济、生活连结之深超乎想象，环顾全世界绝无仅有。
台中精机黄明和认为台中市的精密机械产业走到今日的格局，除地理位置适中、拥有优质的人力资源外，产业的发轫则是先从日据时代厂商以修理机器起家，随着百业发展开始制造传统工具机，乃至为追求更高的加工效率与精度跨入更高端的数控工具机生产，把狭义的精密机械产业在台中市发展成功，其后又接连在本地设立精密机械研发中心、工研院机械所中区服务中心、自行车研发中心、塑胶工业研发中心及鞋技研发中心等单位，支援各相关产业在中部深耕发展。同时藉由很多中小企业主认真努力把相关产品营销至全球，又需要制造更多的产业机械来量产，把更广义的精密机械产业打造出来，发展成为台中市特色产业。
黄明和指出台中精机今年经营迈入第六十六个年头，创办之初以台中做为公司名，在本地生根茁壮发展，其后不断投入研发创新把最精良的工具机持续营销到全球，成为台中市的代表性产业，饶富意义。经营型态也由最早的家族企业，演化到现在与另三家工具机整机厂及四十余家协力厂商合组台湾工具机产业联盟，共同致力推动丰田式生产管理各项工作，形成所谓的企业家族。台中精机在台售出的工具机、塑胶射出机累积已有数十万台，客户多达数千家，机台售价也从每台数十万元到现在最高达到千万元水平，成为本土市占率最高、最具知名度的精密机械领导厂商。
黄明和历经磨难后让台中精机再度荣耀友情链接：台中精机智慧工厂、建德磨床、台湾火花机、