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汉台科技靠一把铣刀撑起电路板产业
汉台科技靠一把铣刀撑起电路板产业（汉台科技）
很难想象在桃园县南崁路一带，在食品加工厂附近，一家外观老旧看似普通厂办的公司，规模仅二百人的汉台科技，肩负生产全球消费类电子电子业不可或缺的重要耗材工具刀。如同外科医生开刀时缺不了手术刀，有工业之母称号的印制电路板生产线上，不可缺乏这小小的工具刀，二零零零年创立的汉台科技就是为了帮印刷电路板客户解决问题而诞生。汉台科技最早是由现任董事长兼总经理赖旭泉和一同在南亚上班的同事创业，由于印制电路板加工过程中遇到各种制程困难，赖旭泉起心动念希望能为印制电路板客户量身订做加工用铣刀，甚至和台湾工具机伙伴及日本设备商一起合作，研发出一系列印刷电路板裁切专业铣刀。
回忆起当时创业往事，汉台科技董事长赖旭泉说：最初其实是无心插柳，汉台科技本来只做数控成型代工，当初因为生产需要，一开始生产铣刀只想做三万支自用，没想到却因为客户需求不断成长，才开始销售且稳步扩大产能并提高生产质量。为提高生产质量，赖旭泉说当时汉台科技决议投入研发刀具设备有两大考验，第一非常贵，第二交期也非常长，不过因为台湾工具机很强，所以找台湾伙伴一起开发，一点一滴逐渐打造台湾专用设备。
由于刀具能否顺利与精准切割的关键在锻造及设备，提及汉台科技创立的精神，赖旭泉引用古早刀具知名产地日本兵库县的日本工匠精神，提出难赚的钱，才赚得久的心法，强调刀具生产的精密与质量。汉台科技发展也并非一帆风顺，二零零七年汉台科技扩产完毕，没想到隔年就遇到全球金融海啸危机，身为工具刀的铣刀和景气连动紧密，让汉台科技订单一下子蒸发三成，加上又遇到银行雨天收伞，重创当时经营团队营运信心。回忆当时赖旭泉提到虽然外在环境无法控制，汉台科技能控制的是内部改善或调整，在这阶段也让汉台科技有机会重新思考公司的未来策略。
汉台科技管理团队当时紧急召开内部会议讨论，认定印制电路板生产不会消失，汉台科技认为印制电路板仍有长期耗材采购需求，团队决议在金融海啸大量押宝添购设备跟原料，尽管金融海啸二零零七年直到十月底都没有订单，但大概三个月后随着景气快速反转，汉台科技提早投资与开出产能，顺势跟上市场复甦需求脚步。不景气也让汉台科技淬炼体质，赖旭泉指出当时精密机器商刚好有一批大量机器无法出货而降价，汉台科技立即决议添购，将汉台科技设备升级，希望让生产质量差异化，随后也因为设备升级，当景气一复苏就接到更多的订单，总算度过了危机，赖旭泉说有时候危机就是转机，只是看如何抓住契机。
近十年来汉台科技迈向世界前三大的目标逐步达成，赖旭泉回忆说当初台厂大举前往大陆投资，因为印制电路板客户大家一窝蜂去大陆设厂，身为耗材厂也很心动，不过评估过后仍决心根留台湾。相对竞争者前往大陆设厂，以外包模式降低成本并削价竞争。在大量产能开出下，让部分刀具价格变成红海市场，当时则决议在台湾购地开始扩厂。有别于同业，汉台科技大规模投入设备升级、不断创新及研发出回收刀及镀膜刀产品，赖旭泉说因为坚持自制才能深耕技术理念，慢慢变成台湾最大供应商，并成为全球前三大厂。
汉台科技小档案：股号3648（二零零八年公开发行），资本额三点一四亿元，主要业务印刷电路板成型加工用铣刀制造代工、印刷电路板数控成型加工，竞争优势为百分之百台湾本土制造，台湾第一大印制电路板铣刀厂，目标迈向世界前三大厂，汉台科技股份有限公司、台湾省桃园市芦竹区南崁路二段142巷19号、+886-3-3119573、
汉台科技主要产品（印制电路板专用铣刀）
RCF：一般之钻石目铣刀，常用于印刷电路板外形与开槽加工，重视切屑排出性以增加铣刀寿命，右螺旋之刀刃能将切屑往上排出而得到良好加工面，适用附有集尘装置之数控成型机。
RCB：采用耐磨超硬碳化钨钢材质所研制，着重于切削效果，具有多条右螺旋刀刃，并拥有端铣刀之逃角及能将粉屑切断之细小断屑槽设计，所以粉屑之排出性良好适合外形加工。
LCF：左螺旋之刀刃，能将切屑往下排出使基板表面毛边小，因而基板之间的误差较小。
BGA：左为钻石目铣刀，尺寸集中在0.6-1.2MM之间，可做外形及开槽加工，具有钻石目形状的切刃，重视切屑的排出性、成型精度与板边质量。
R02：两刃刀采用耐磨超硬碳化钨钢材质所研制，特别设计着重于铣刀寿命及排削效果，右螺旋设计之单刃型铣刀，具有很大的容屑沟，可抑制切削热，在加工铁氟龙板材、软板等延性板材时，更能发挥其加工特性。
RCM：右螺旋之刀刃能将切屑往上排出，而得到良好之加工面，设计用以补强一般铣刀，可有效去除电路板上的毛边，亦可用于精修版边。
汉台科技建立七年传承制度培训人才
汉台科技专注印制电路板刀具生产，汉台科技董事长兼总经理赖旭泉表示公司深耕台湾市场，且持续投资刀具相关关键技术，并由他直接管辖研发部门，并希望建立七年世代传承制度培训人才。赖旭泉说汉台科技认为只有“人才”才是企业永续经营的根基，除了经营理念及核心价值以人为本，传承技术外，团队、快乐、成就的企业文化也是以人为重心。
新进员工的培训，汉台科技表示除专业能力外更重视符合企业文化的人才，汉台科技员工仅二百人，新进同仁均由高阶主管亲自面试，在第一关即筛选出适合公司长期目标的人才。对于特有人才培育计划，则由赖旭泉直接管辖的研发部门负责培育中高阶干部，优秀人才会在研发部门培训，除了训练专业技能外建立其项目管理能力、组织领导及财务成本观念，计划长达二年以上，种下永续经营的树苗。另一方面汉台科技也建立七年世代传承制度，汉台科技认为公司经营团队包含各世代经理人，融合旧时代成功经验及新时代的管理与营销思维广纳谏言，让汉台科技与时俱进调整不墨守陈规。
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