编著注：本文来源与网络，原文发布时间为2012年“商业周刊”，2017年为该文所述未来五年之时间点；
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中国即将成为世界第一大国，二十年前到对岸卡位的台商，却正在被赶出中国；
有「小台湾」之称的昆山台商聚落正在瓦解，原本落在城市中心的工厂被赶到十公里之外，就连做到世界第二的企业都要去卖鸡排；中国有钱了，中国不想再看到穷酸相，台商被淘汰、取代、边缘化，没有利用价值，就是最大的失败；台商，正沦落这样的处境。如果连最会在前线打仗的台商，战场是对台湾最重要的中国，这些将军都打得灰头土脸，台湾的下一个战场还能在哪里？世界反过来！ 五年内台商倒一半，谁能活着走出中国？
听到一家台商做耶诞灯的公司被深圳政府「扫地出门」的消息，前后三次到了深圳，电话打了十多通，简讯也传了，就是不让我们到他工厂。
这家台商（为考量人身安全，不用真实名字）今年二月无预警收到公文，要求它与同一工业区内的十余家公司，四月底前搬迁，腾出厂房好引进软件产业。没有动迁费，未来只有微薄的厂房租金收入。
四月下旬，我们终于联络上总经理，「你想问什么？我这电话有******，我来这里这么久了，你知道，台商都有被******。」他劈头就紧张的说，「这边政府如果没有配合，他……，」电话中掩不住气愤，来二十三年了，「哪有说搬就搬的？」「你看，政府这样做，就是要消灭这个产业啊！」
耶诞灯到深圳是在二十年前，当时台商到中国投资，一下飞机，两排穿着红色旗袍的迎宾小姐上来，帮你挂一串夏威夷式的花圈在脖子上；往饭店的路上有前导车开路，早期马路上尘土飞扬，牛、马、羊加满街的自行车，公安拿着大声公喊着：「让开！让开！靠边走、靠边走！」
享受过这样皇帝等级接待大礼的台商，如今很难想象，一张命令，就要他结束二十多年浪迹他乡累积的心血。
台商走入尾声！劳力密集、高污染厂都不受欢迎了；此刻仍在中国奋斗的八万六千家台商，正面临着最后一役，生死存亡之战。谁能够活着走出中国？
工厂，是中国过去二十五年的印记。但2006年后，出口退税减少、两税合一、劳动合同法、十二五规画工资翻一倍等连串政策，这一路上，中国其实早已敲锣打鼓，大声警告台商，你们的黄金年代，正一步步走进尾声。
两个计划也在中国「试点」。一个是「腾笼换鸟」，把笼子腾空，旧的鸟赶出去，让新鸟进来。老鸟怎么办？自生自灭。很多靠劳力密集、生产效率不高、高污染的行业，都属于这种不受欢迎的鸟。
另一个是「筑巢引凤」，例如深圳改革开放三十年后，变成全中国绿化程度最高的城市，现在她只欢迎金融、物流、高新技术。如果你是「凤」，你来，我给好条件。
台商中有多少是凤凰？大家心知肚明。二十年前因为台湾工资上涨，新台币升值，活不下去，才会逼着出走到中国；如今同样的恶梦又来一次，还加上环保、中国都市化政策，要把工厂变成卖场；你不走，中国政府会赶你走；而台商却是年老力衰，这场仗再也打不下去了。
卖厂案件暴增！以前一年的量，现在一个月就超过；
「今年农历年之后，疯了！快倒了！快完蛋了！这很清楚啊！环境变了，不行了。」富兰德林事业群总经理刘芳荣在大上海地区，承揽三千家台商客户的法律、会计业务，一年审计八百家公司，是足以观察华中地区台商的小样本。
「最近动迁（政府征收）业务非常好，以前我一年做十五、二十个（案子），现在应该一季、四个月就有了，」刘芳荣越说越激动，「再来是卖厂，老板把厂卖掉，做不下去的，更多！以前一年做五个、八个（购并案）就不错了，我现在一个月可以做十到十五个，卖得我心惊胆跳的。」
「他们越乱，我业务越好，但是我也担心啊！做完这一波，我做什么？」只做台商生意的他，连珠炮似的丢给我们一串震撼的数据，「（倒闭潮）刚刚开始倒而已，明年会加速倒，最高峰应该会在一四、一五年。」
中国十毒齐发！缺工、缺电，加上缺订单、缺前景；
照此推估，未来五年里，现存近半的台商会消失，自愿退场或惨遭淘汰。刘芳荣认为，「营业额不到新台币一亿元，毛利率在八％以内的台商，是极度危险的，因为他还有很多隐性成本没算进去。」
去年中，台北经营管理研究院董事长陈明璋走过中国二十三个城市，与八百多位台商会谈后，认为去年，「大陆台商是十毒（十缺）齐发。」包括缺工、水、电、土地及资金，再加上原料、订单、油料、通路、前景，凑成十缺，变成台商的「凶年」。
环境越来越坏，而台商年龄却越来越老、健康越来越差。陈明璋曾一连参加三位台协会长丧礼，有一天还连赶两场。二○○九年，陈明璋预言台商如果不转型，将有六成遭到淘汰。如今正在发生中。
出了机场，从香港九龙走水路到福永码头，再往东北开车半小时，到深圳沙井镇。这是二十三年前，电子零配件厂陈老板从台湾到中国投资时的路径。
他的工厂，营收曾经超过五十亿元，是隐身在台湾上市主机板厂背后，数一数二的供应商。但二○○八年，他毅然把整片工厂结束出售，接手的中国人，将这个曾经风华的厂，变成了仓库，就近服务数百公尺外的商圈。
「那是一场宁静革命，自然而然的改变，」陈老板无奈的说，六年前，整个区域开始急速转型，「星级酒店已经盖到工厂门口了，当年只是地方小港的沙头角，已经变成国际级港口。」「电子业毛利越来越薄，政府来厂里检讨『税收贡献度』的频率，却越来越高，」他顿了顿，一口大气没叹出来，但逐渐黯淡的目光，透露了疲倦，「压力与日俱增，台商在中国竞争力的流失速度，会比想象得更快。」他的结语。
从沙井往北开车一小时，东莞家具厂里，颜老板专营美国外销的园艺工具，从二○○九年来一路亏损，去年营收只有○八年的一半不到，今年也难逃亏损。订单不足，「以前工厂里有上千个员工，现在只要两百多个。」「看看吧！我们也在等，看明年美国景气会不会好一点。」
他越说越小声。过去三、四年的亏损，虽然没吃光他之前的获利，但看不到希望的未来，令人徬徨是否该坚持下去；从来没在脑海中出现过的「退场」选项，开始浮现……。
大厂同样失色！华硕十年内，员工数从八万人减半；「有些台商现在还在撑，你知道吗？拿过去赚的钱，还能撑啊！那如果不懂得收尾的话，他就一直赔，赔到撑不下去为止啊！他懂的时候就赶快切断，赶快回台湾！」刘芳荣手上好几家客户，帐上现金三个月内就要用罄，老板却逃避不愿面对，直骂他是乌鸦嘴。
毕竟，放弃，谈何容易？
一九九九年，华硕选在苏州设厂（现已分割为和硕），这天警车鸣笛开道，后方车内坐的，是首次到访的华硕董事长施崇棠；现任商务部部长、当时还只是苏州市长的陈德铭亲自接待。每年岁末，苏州市长一定到华硕做「调研」（访查），因为，「我们的成绩，就是他们的业绩，」华硕前财务长、前苏州厂总经理李祖尧回忆。
短短不到十年里，华硕苏州员工数就从三百人激增到八万人，成为江苏省出口总额第一名，六、七年前最风光时，接连好几年登上中国进出口总额第二名，仅次于鸿海富士康集团。现在华硕集团苏州厂样貌依旧，但员工数已锐减一半、剩下四万人，今年营收估计也只有五年前的水平。
上海往西到苏州的这一百公里里，曾经是印刷电路板产业的大聚落。但过去十年里，化学需氧量（COD）、铜离子的废水排放标准不断提升，甚至超越了日本；排放总额却又逐年减少，印刷电路板厂为了「达标」，常得花数千万元添购污水处理设备。财力不足、规模不够的中国业者率先倒闭，活下来的台商也越来越辛苦。
抗争烧到内陆！沪士电高污染，遭黄石居民抵制
甩开高污染行业、低附加价值的产业升级策略，是珠江、长江、渤海三大沿海聚落，总数近两百个中大型工业园区，一致的目标。如今，这股风潮，甚至蔓延到了内陆的湖北。楠梓电转投资的沪士电子今年五月决定在湖北武汉附近的黄石设厂，转移效益较差的中低阶产品。原本年中就要动工，却被迫延迟，「今年第四季能动，就不错了！」沪士电发言人李明贵说。
黄石政府特别为印刷电路板厂设立了专区，但急着抢业绩，没先做科学环评、与居民沟通，等到一张张的投资合约签下后，要动工了，民众却开始「上访」了。
上访，指的是民众群聚到上层机关抗议，规模从数十人到数百人都有，「最近黄石抗争得很厉害！」一位知情人士说，他上周才收到在广东中山投资的友人简讯，当地爆发上万人的抗争事件，消息被压了下来，原因众说纷纭，「这里的政府，一方面很强势，一方面却又很畏惧民众。」
但，最具杀伤力的，是中国经营制造业的能力，已超越台商。
昆山南边，来自台湾的联德精密，上半年营收年增率九成，打败恶劣大环境的背后推手，竟是来自杭州的总经理叶航。
陆企取代台商！中国员工变强，回头「杀」台湾老板；
叶航十多岁就离家到上海当学徒，当时薪水「只够买一双鞋」，一路到被新加坡外商延揽至海外当主管，论技术、论工厂管理，叶航的能力让联德董事长徐启峰愿意掏出大笔钱，共同创业。今年，叶航靠着产品升级，拿下宏达电、奥迪（Audi）、日本古河等客户，让营收翻倍。
更有中国员工青出于蓝，回头「杀」台湾老板的例子。
王来春，大陆人，二十一岁进入富士康当作业员，十一年后，她自立门户、创设连接器厂，成为立讯董事长，还在深圳证交所挂牌，身价数十亿元。
她的同业，来自台湾的宣德却连亏五年。今年三月，宣德以广东长安厂作价，与立讯合资人民币八千万元、设立新公司，宣德持股比率仅二五％，营运全由对方主导。宣德董事长江长霖直言，现在标的客户是联想、中兴、华为，要打进这些中国公司，「陆资才有机会。」
在昆山，一位做藤木家具的六十五岁台商，正面临着创业以来最大的危机。三年多前，他厂里五、六个中国员工离职，年纪最大的不超过三十五岁，联手创业。
他们知道如何联络客户、到哪里买便宜的原料；他们还启用企业资源规画（ERP）系统，找到国外最好的设计，在工厂里摆上各种最高效率的现代工具，不只报价比前东家便宜，而且客户服务做得更彻底，很快就抢走老台商六成订单。
「以前钱太好赚了，台商越来越安逸，忘了要与时俱进，」刘芳荣注解说，「有时候，干掉你的，不是中国员工，而是你自己。」二十多年前到中国打拚的台商，现在都面临花甲之年，当年踏上这块黄色土地的昂然斗志，早已随时间消磨。
工资飙涨最痛！十八年增加逾八倍，让人受不了
比起管理难度，工资、保险暴增，更教台商受不了。「我算过，包含吃住所有费用，每人平均用人成本，去年已经超过人民币五万八（约合新台币三十万元），」李明贵说，这个数字在一九九三年只有人民币六千元，十八年来增加八．七倍。在本次超过三十家台商的访谈过程中，工资飙涨，高居「令人头痛」排行榜第一名。
退休、卖厂、转行、被购并……，太多的因素交杂，正在加速台商从中国退出，曾经属于他们的大时代，似乎也随着黄浦江一波波的浪，向无尽的大海流去。
隔着上海环球金融中心第一百楼、金氏世界纪录「最高观光厅」的玻璃，往浦西方向望去，外滩的灯火已经点上。脚下正兴建的，是预计二○一四年完工、楼高一百一十八层的新地标——上海中心。
你可以别过头去，不看中国这二十年惊人的变化；但有一群人却必须正视它、接受它、甚至改变自己以迎合它。如果你要向中国市场下战帖，好戏才刚开锣。
编者注：作为台商，你来大陆投资，你依靠的是大陆的繁华市场，你首先要知道这一点，再来你也要知道收获需要有回报；但你只知道在大陆获利，不懂回报，你还是滚回台湾比较合适；当然你拿高污染、低水平的东西来大陆，来祸害中国人民，前提你就不是个好东西；
对台商来说中国的商业环境也没有好到哪里去，曾创北京大学光华管理学院、两岸关系深厚的润泰集团总裁尹衍梁求售中国大润发，远东集团总裁徐旭东公开承认中国百货亏损；什么时候回本还要看市场情况，更不用说其他中小规模台商可能遭遇的待遇；
今年以来已经陆续有大台商对中国减码。二月中国大润发出售受挫，母公司高鑫零售股价重跌，一名台商会长说到现在都还没有卖掉。无独有偶去年徐旭东远东集团旗下中国远百就已经亏损九十亿元，今年在股东会后被媒体问起中国零售市场什么时候好转？他笑着回说这是一个好问题，我们也在观察；
一名家族企业二代，亦在中国上海经营商场的董事长表示中国市场愈来愈难做，各种成本愈来愈高，一方面也是官方的态度愈来愈严厉，从二月起就陆续传出卖场出售，到了七月更雪上加霜，各式无人商店加入战局；
缤果盒子、淘咖啡、无人超市等陆续问世，京东方的刘强东、腾讯的马化腾、阿里巴巴的马云纷纷宣布将要开设无人商店，在网构和实体大卖场之间硬是杀出一条血路，据闻连尹衍梁都注意到了这个趋势；
不只是物流及零售业，八月十一日统一企业的法说会上，董事长罗智先表示将逐步退出中国泡面市场，虽然他紧接着解释并非未来在中国不做泡面，而是跳脱物理性的定义，不把产品视为只有面块加水的泡面，而是着重满汉大餐、汤达人等附有调理包的高价品牌；
制造业如统一也面临新的挑战，台北经营管理研究院董事长陈明璋指出，最近中国官方要求企业升级转型，提出了生态环境评估办法把企业分为五种等级，若得分低、被分类为第四第五级的企业就要注意了，可能会受到压力；
所谓的生态环境评估办法就是从一家企业用了多少资源、多少土地、多少水、多少电、向银行借了多少钱等成本面，以及雇用了多少员工、产生多少出口、缴了多少税等贡献面合并考量评估，若高污染、低贡献的企业，可能就被赶走。
这套先从浙江省开始实施的新制，逐渐往江苏省、广东省推行，会渐渐扩大到各工业区、加工出口区，一名台商表示都还没等到明年调高什么员工医疗保险这类的新措施，单这个就足够让你人仰马翻。
一名上市柜建商指出今年本受台商邀请前往苏州投资房地产，对方讲得前景一片看好，主要几个股东按兵不动，回台途中经过厦门问了一下当地熟识的老台商，对方先问你们准备了多少亿要来？这边回答大约三到四亿，对方回答才三亿，你们回台湾去吧，上个月一个带十亿来的台商才刚跳楼死掉。
这名厦门老台商透露，最近有两个跟房地产有关的台商跳楼，一个来了十几年，好不容易把上千户住宅的案子盖好了，也都成交、卖光了，正要发大财、收网的时候，不知道那个环节没有打点好，竟然不发给他使用执照，刁难到最后他就跳楼了。
另一个才来几年而已，买一块地发了财，要出售回台了，交易最后一步被恶整，没办法跟债主、金主交待，也跳楼了。听完以后这位本打算去苏州要接建案的房地产商，马上打退堂鼓，他向记者说中国经营的不确定性太大，还是留在台湾比较安全。
