哈伯精密以关键的±0.1℃精密温度控制技术，解决工具机、半导体与电子产业制程中的温度控制问题，在全球高阶温控设备市场中，已占有一席之地。
全球温室效应对人类的冲击，关键温度在±2℃，而在工具机的领域里，影响温度控制的关键，则缩小到只有±0.1℃。，在工具哈伯精密工业有限公司，正是因为掌握了这微乎其微的±0.1℃，才能帮助工具机厂商的机台，做出高精度的切、削动作机产业领域里，扮演不可或缺的角色。
不止如此，哈伯精密在温度控制的名声更远扬到日本与欧洲阿尔卑斯山脚下的德国、瑞士，让世界见证台湾在温度控制领域的领先技术。在挑剔的日本工具机前10大厂中，就有7家采用了哈伯公司的产品，晶圆代工龙头台积电、苹果（Apple）供应链专用设备厂所用的高阶设备，乃至全球最顶级印刷电路板（PCB）钻孔机厂瑞士波沙勒斯（Posalux），也都仰赖哈伯精密，为他们解决生产制程中，那致命的关键问题。
以专业为本 冷却机第一品牌
「现在产品讲求美感，工具机的切削精度就决定了一切。」董事许文宪解释。过去工业产品采开模再射出成型，温度控制不是那么重要。现在许多产品改用工具机加工，主轴温度控制不佳会热胀冷缩，失之厘米，差之千毫，「工具机主轴差一微米，切割出来的成品美不美，漂不漂亮，细不细腻，差别就很大了。」
哈伯精密掌握的，正是与日本富士子公司合作开发的温度控制±0.1℃的关键技术，并首创研发出工业界的整合性完全DC直流变频冷却机，加上台湾工具机产业的群聚效应，让苦守寒窑15年的哈伯精密，现在一年营业额上到7.9亿，一个月可做到3,500台以上的产量规模，成为全球高阶温控设备产能最大的厂商。「全世界还没有一个专业冷却机制造厂，可做出这样的生产量。」国外营销经理吴斐然补充。
哈伯精密的±0.1℃核心技术，采用PID比例法(专业名词是否需解释？)，与日本公司开发完成后，专利权归哈伯精密，加上制程与技术的改善，终于把同行远远抛在后头。许文宪认为：「这是因为我们知道工具机厂需要什么，知道市场未来的走向。」
重新市场定位 专攻中高阶市场
哈伯精密也曾与许多台湾工厂的宿命一样，陷入无止境的流血价格战，「与同行打成一片。」一直到1997年遭遇亚洲金融风暴，许文宪陷入长考，是要收掉还是另起炉灶？「我是运动员，很有挑战力，怎么可以收掉？」他拿出运动员不服输的精神，通令公司高阶主管全面改善制程，在金融风暴当时，许文宪买下最多厂房、投资最多设备，在最低潮时逆向操作，加码投资，决心破釜沈舟一战。
为了摆脱同行价格战的泥沼，许文宪分析欧洲市场金字塔，从中端切下，舍弃低阶市场，全力往高阶市场走，「方向明确后，我们终于找到自己要走的路。」许文宪说。
精益求精 市场无可取代
民国83、84年，那时日本汇率很低，许文宪血气方刚，接了一大堆日本客户订单。「那时制程管理及质量管控技术还不成熟，接了很多单，一年后问题一一浮现，学习了什么叫经营失败。」
哈伯精密当时不理解客户要什么，也不懂得客户在说什么，疯狂接单造成生产线无法负荷，也导致国内外客户抢单效应，遑论讲求质量。客户订单来也快，去也快。有了日本这次的教训，许文宪改变策略，不再求多，只求技术纯精。
他请求日本客户测试自己公司产品，试完反馈试用心得，回头改善哈伯精密的产品。客户要求一个月供应50台，哈伯精密只愿意生产5台、10台，怕的是重蹈当年日本的覆辙。「不可否认，哈伯精密就是这样利用日本及其他高阶客户的高精技术及严苛品管的要求来学习改善、精益求精，这是哈伯这十年成长最快的原因。」
接受政府辅导改善制程
哈伯精密产品现在不止在工具机产业中一枝独秀，也进入电子、半导体领域。最特殊的是，哈伯精密的所有产品，全都是百分之百哈伯精密设计、研发、制造，连销售与售后服务全都自己来，以哈伯品牌营销全球。
同时，哈伯精密加入台中精机与永进机械等多家工具机大厂成立的M-team，透过财团法人中卫发展中心申请经济部工业局「推动跨体系协同商务管理计划」，改善了生产制程及管理系统，今年更获得颁发卓越中坚企业的殊荣。
许文宪特别赞许政府表扬中坚企业，认为这项措施的确能扶弱拔尖，「一些员工人数可能只有80名到100名的中小企业，可能在世界排名第二或第三，政府应该挑出这些具潜力的产业，好好辅导，对台湾产业与经济面都会有好的效应。」
哈伯精密在温度补偿上的成就，已是另类的台湾之光。日本工具机龙头大厂mazak、牧野公司（makino）以及Mori Seiki都曾表示，哈伯精密是他们所见过温度控制最好的协力厂，哈伯精密的第一，来自客户的肯定，以及市场的严格考验，如同许文宪说的：「哈伯精密没有竞争者，我们的竞争者就是我们自己。」哈伯精密会继续精益求精，追求温控的世界第一；
