「我们要接轨全球、放眼国际！」台湾堆高机制造龙头台励福董事长林溪文宣布，台励福已和日本丰田自动织机合作在新加坡设立合资公司，未来将以控股方式整合两岸资源，抢攻全球堆高机市场。
据统计全球堆高机年需求量逾100万台，每年以10%幅度成长。其中先进国家占六成、中国大陆等新兴市场占四成；大陆堆高机年需求量为20万至25万台，其中，八至九成为售价仅先进国家一半的中低价机种。
丰田自动织机为全球堆高机龙头厂，全球市占三成，过去以生产高阶机种为主，在大陆的年销量仅4,000台。
台励福堆高机林溪文指出，丰田自动织机以高单价市场为主，每台售价约新台币80万至100万元；台励福以中高价及经济型机种为主，售价分别为50万至60万元，以及35万至40万元。丰田自动织机与台励福合作，可强化中低阶堆高机阵容，建立完整的产品群，藉此抢攻大陆、东南亚、印度及南非等新兴市场。
台励福与丰田自动织机合作后，未来将投入更多心力在智慧制造领域，也可借力使力，扩大营运版图。因应这项合作台励福有多项投资扩厂计画陆续展开，包括草屯、南岗工业区扩厂，投资约20亿元，预计2018年启用；上海南通购入的150亩土地及东莞50亩土地，初期投资约20亿元，预计2017年投产。
台励福堆高机林溪文说：未来全球市场由丰田当领头羊，两岸则由台励福为先锋。透过这项合作，丰田自动织机所有产品销售网预计2020年全面建构完成，届时台励福集团合并营收将超过500亿元。
台励福可说是隐形冠军企业的代表，1973年成立以生产旋臂钻床起家，林溪文热衷新产品研发，不久就跨入堆高机及CNC转塔式电脑冲床等领域，近几年再延伸至雷射切割机、制茶机、机器人等产品。
台励福堆高机进入大陆市场15年，先后打败Amada、Finn Power及TRUMP等大厂，成为外资企业第一名。业界分析，台励福在大陆通路布建完整，价格又比国外厂牌便宜10%至20%，是主要竞争利基。
随营运规模逐步扩大，台励福南投南岗工业区及大雅有五座生产厂房，青岛及广东番禺有二处堆高机生产基地，集团员工1,500余人。
台励福2014年合并营收110亿元，年增5%，2015年受不景气影响，合并营收降至85亿元，年减二成。其中两岸合计售出约2.5万台堆高机，在大陆市占为第三名，工具机事业则近10亿元。
日本丰田自动织机2014年9月与台励福达成共识，由丰田收购台励福堆高机事业，台励福堆高机事业分拆成立新的合资公司台丰；另外，台励福青岛厂包括品牌、堆高机及运搬机械，全数交由台丰经营。
近几年台励福产品积极朝多角化方向发展，其中，最受瞩目的是制茶机与机器人。看好两岸制茶市场庞大商机，台励福成功研发出最新的自动化「多轴式制茶揉捻机」，标榜为全球首件模拟人手揉捻的制茶设备，并已申请专利，预计2016年正式上市。
台励福不只投入自动化制茶设备研发，同时计划五年内投入20亿元，在台湾打造「茶业界的星巴克」，目前正积极投入品牌设计与茶点、茶食的研发，以及行销通路布建。
林溪文表示，新加坡的「TWG tea salon」标榜为世界级的精品茶沙龙，由于走顶级路线，茶的售价比星巴克咖啡贵三、四倍，台励福就是希望朝此目标迈进。
据了解，台励福已购入南投县鹿谷乡约500坪土地，准备规划「台励福TLF」茶叶品牌观光工厂，并与有机茶园契作；目前在台中市区寻找四、五个通路据点，未来将抢攻顶级茶与高级艺品的销售，「台励福TLF」品牌茶预计2016年底上市。
扩大研发投资：斥资20亿在草屯、南岗工业区扩厂，预计2018启用；斥资20亿在大陆南通及东莞扩厂及兴建南部销售总部，可强化竞争力，带动整体产值成长；
重视基层培养：定期举办员工职能训练；与丰田自动织机结盟，引进丰田管理模式进行内部改造，进一步提升管理与生产效率；
鼓励员工研发：鼓励员工发明新产品暨发表专利，发明奖视产品贡献度而不同；另有提案奖金，有效带动专利数量大增；
堆高机制造龙头台励福推动国际接轨之余，更不忘向全球宣传「台湾制造」，董事长林溪文爱台湾，台励福生产的每台堆高机或工具机，机身都能看到台湾地图，还有「Tailift」英文商标。
很多人问公司为何取名台励福？林溪文说，堆高机中的堆高英文是「lift」，Taiwan lift合起来念就是台励福，公司生产品质优良、性价比高的堆高机或工具机，要让台湾的能见度提升，简单又好记。
今年64岁的林溪文出身农村，但从小对农务缺乏兴趣，甚至为了躲避插秧、收割等工作，刻意搬到学校宿舍。但只要提起拆机器，这个乡下囝仔的眼睛就会发亮。
求学阶段时，就读伐木科的林溪文常躲到实习工厂拆解学校的机器，由于喜欢东拆西拆，「贱仔」的绰号不迳而走。但谁也没想到，这个特别的兴趣，后来为他创造庞大的事业版图。
40几年前，机械业就如现在高科技产业一样处于高峰期，林溪文退伍后，在台中县大雅乡家中的三合院开机械加工厂，从较冷门且竞争小的旋臂钻床切入市场。
后来台励福接收不少杨铁企业的资深员工，逐步往堆高机产业迈进。
其间林溪文不断拆解国外知名品牌堆高机，再研发新产品，短短几年，台励福的产量已跃居全国第一，就连困难度极高的变速箱也能自行开发生产。
除拆机械，林溪文对行销也有独到的一面，他特地成立「堆高机联谊会」，平时和厂商搏感情，整合上下游通路，迅速扩大市占率。
林溪文并非科班出身，创业至今都是靠自行摸索、不断吸收新知来找出答案。他强调，「专挑别人不做的，或是别人怕麻烦的产业下手」，因为竞争较小，相对成功的机会也较大。
台励福最早投入的旋臂钻床，就是因为当年因为机械体积庞大，一般业者都不喜欢做；接着又投入堆高机及电脑冲床，也是因为很少有业者制造，但如今这些产品都成为台励福的竞争利基。
2006年，林溪文开始有推动技术整合的构想，并积极与一些不想跟日本合作的欧洲堆高机厂商接触，强调台湾研发速度快、成本比日本低，品质又较大陆稳定等优势，说服厂商加入台励福的整合平台。
林溪文这个构想陆续获德国横移式堆高机、丹麦柴汽油堆高机、加拿大越野式堆高机、英国窄道式堆高机，以及义大利静油压式堆高机等近十家厂商或系统加入。
中国供应链崛起，台励福堆高机董事长林溪文不讳言，压力真的很大，但台励福不会坐以待毙，与日本丰田自动织机结盟合作，就是为推动企业改造，以正向改变因应挑战。
近一年来台励福堆高机在工业局辅导协助下，积极推行「生产力4.0」，并透过与丰田自动织机合作，引进丰田的精实与生产管理模式，厂房空间与工时全都缩减一半，加上「一台化」生产，林溪文直说瘦身后更有劲。
台励福堆高机林溪文指出，过去大家习惯一次做出10台堆高机，反而造成库存过多、浪费仓库空间等问题；引进丰田生产管理模式后，居然找到新出路，员工自动想出改善模式，生产改成专一化，同步制造一台堆高机，生产效率提高15%至20%。
工业局表示生产力4.0不只是物联网、感测器、云端与大数据，最重要的精髓在于「制程改善」。以台励福为例，省下一半厂区空间，但产能不变，未来还可将大陆厂房移回来，在有限空间做出最大效能。除改善生产管理效能，台励福也很重视产品研发创新，堆高机的研发人员就有上百人，工具机部门也有40多人，且多为硕士、博士学历。考量台湾人才不足，林溪文更远赴日本招募人才。
另外台励福订出员工提案改善奖金制度，要求每位员工参与；在产品研发方面，视实际贡献力，发给数万至数十万元奖金，目前台励福在堆高机的相关专利超过30项。
台励福以生产旋臂钻床起家，最初没有雷射相关产品，但与工研院合作后，开发多款雷射加工设备，公司重视创新研发，是带动营运成长的关键。
台励福最初以生产旋臂钻床起家，后来跨入堆高机及CNC转塔式电脑冲床等领域，近几年延伸至雷射切割机、制茶机、机器人等产品。
在多角化经营策略下，台励福横跨运搬、工具机、光电及食品等产业，最近又与全球堆高机龙头日本丰田自动织机结盟，引进丰田式管理模式，更成立合资公司抢攻全球市场，营运版图不断扩大。
洪基彬指出，工研院2015年成立雷射与积层制造科技中心，希望建立雷射产业新聚落，四大核心策略包括技术深耕、引领创新、迈向卓越及延伸创业。台励福与工研院合作，陆续开发三件与雷射相关的设备，正是引领创新的成功案例。
台励福最初对雷射加工领域并不了解，但在勇于创新研发的政策下，2008年与工研院合作，首先开发出CO2雷射切割机，这项新产品标榜非接触式加工，可省去不少传统冲床加工制程，还有模具、刀具的耗损。
2011年台励福再成功开发出结合冲床与雷射功能的冲雷复合机，诉求可为客户节省更多加工成本，并提升加工效率，产品在市场上也获得肯定。
2014年起，台励福与工研院进一步合作，开发更高阶、环保与省能的雷射咬花机，这项计画为期三年，参与合作厂商还包括以控制器为主的新代科技，以及生产光学元件的统新光信等，台励福负责整机系统制造。
