力伽健身器隐身在台南科技工业园区，靠着台湾制造的实力，以自创品牌SportsArt席卷欧美顶级市场，与全球前三大运动器材商平起平坐成为世界级的商用健身器材商，更在最讲究品质的德国市场拿下市占第一，如今还将触角伸进医疗复健器材。
力伽健身器资本额4.3亿元主攻商业健身器材，三大系列共131项产品产线完整，总部在台南。力伽布局全球市场，在瑞士设有办事处深耕欧非、中东市场；北京有大陆行销总部，美洲有超过200家经销商，产品行销全球逾80国。
SportsArt锁定连锁俱乐部、国际酒店集团等顶级专业客户，品质要求严格，产品还要有特色，力伽更研发SA WELL+，以QR CODE及NFC达成手机和机台连线，协助消费者掌控个人运动纪录、俱乐部提高维修管理效率，甚至可连线进行远端比赛或远端教练。
力伽健身器董事长郭海滨在1977年创业，靠着设计草地飞镖专用机器起家，由于拥有机电专长，他让制造速度比传统快上四倍，奠定力伽的基础。1984年郭海滨接触到制造健身器材的美国客户，当时的跑步机只有简单机械构造，要调速得停下来。
他认为应该要设计成电动，会更有市场。于是他设计出一系列专利产品，主攻电动跑步机，并率团出国参展，逐渐打开市场。
他指出当时景气大好，美国家家户户几乎都有简易健身房。力伽锁定家用健身器材ODM商机，结盟美国前两大运动品牌商，营业额急速飙高。不过随着大陆世界工厂崛起，开始浮现危机，美商甚至拿力伽生产的机台找陆厂估价，郭海滨认为这样下去不行，一定要走自己的品牌。
自创品牌相当辛苦，力伽有高达八成的营业额掐在客户手中主要市场不能碰，于是郭海滨采取以乡村包围都市的策略，先从欧洲、亚洲等大厂不在乎的小市场着手，才逐渐站稳脚步。
郭海滨分散风险的策略奏效，自创品牌SportsArt逐渐打响名号，美商营收占比从八成降至五成，眼见力伽日渐茁壮，美商先是劝说力伽放弃自创品牌，接着结束合作关系，造成力伽的营业额瞬间腰斩，他说：这段时间最辛苦，但一定要坚持下去，靠着另外一半市场，还是可以支撑。
虽然痛失大客户，但力伽却可以放胆挥军美国主力市场，后来更成为World Gym、Gold’s Gym等美国知名连锁健身俱乐部，以及凯悦酒店集团的器材供应商。郭海滨说碍于大厂的压力，许多同业放弃自创品牌，即使当初继续做ODM，过几年一样会陷入困境，想转型就来不及了。
力伽健身器的专长是做商用机种，与家用机种最大差异在于耐用度，许多健身房全天24小时运作，一旦出现零件耗损，必须在最短时间内补上。郭海滨表示商用机种不是随时都能切入，品牌至少需要十年的经营，这也是转型最大挑战。
专业健身房通常会希望健身器材品牌单一，以便于维修管理。力伽2000年在有氧系列之外，新增力量系列的产品，补齐产品线；而特殊帆船型专利设计更强化产品辨识度，更成功切入欧洲主要市场。
郭海滨说欧美市场希望产品少量多样，因此管理是重要课题，尤其欧美客户要求三天内一定要完成维修，所有零件都必须预先准备。
力伽健身器投资1亿元导入汽车专用仓储管理系统，即使停产后七年，只要一接到维修零件的需求，3分钟内就能在2万多个零件中找到备品。
SportsArt重视品质特性，也获得市场肯定，2006年获得美国健身杂志Fitness Management大赏最佳品牌、最佳产品两项大奖，并荣获台湾精品奖金质奖，带动力伽业绩如虎添翼。
创新产品是唯一的法则；郭海滨说与欧美品牌相比，力伽做到一样的品质仍不够，一定要做到更好，才能说服客户买单。金融海啸过后健身器材市场又出现变化，欧美健身习惯从家用健身房转往专业健身中心，带动商用健身器材占比由三成提升至五成，加上大陆健身市场崛起，产品的差异化更显重要。
力伽实业董事长郭海滨表示，大陆健身市场近两年成长迅速，许多业者虽然拥有资金，却对健身产业一无所知，SportsArt下一步将着眼大陆市场，协助当地业者规划俱乐部，教授营运管理之道。
郭海滨说大陆目前运动产业占GDP的0.6%，去年10月有新政策出台，未来将向先进国家效法，让运动产业占GDP达到3%，2020年估计可达到人民币5兆元，因此吸引许多资金争相投入。
郭海滨指出健身器材产业有三个发展趋势，分别是云端个人化管理、节能减碳产品，以及符合老化需求的产品。力伽针对这三个趋势已经布局多年。
力伽健身器研发SA WELL+系统，手机可与机台连线，纪录个人运动资料，该套系统可以运用在俱乐部系统管理，也可往医疗复健的领域延伸。
绿能产品是未来的运动趋势，目前SportsArt的椭圆机和脚踏车已经具备发电功能，有七成可以整合进电网，运动过程如同小型发电厂。
高龄化社会是未来趋势，复健更让运动器材的价值进一步发挥。力伽椭圆机由于性能优越，被美国医院相中，改装为复健机种，在2013年获得国家多发性硬化症学会达文西奖。
郭海滨说未来希望医疗复健产品能导入SA WELL+，与其他品牌血糖机、血压机结合，这些数据都可做为医师重要的参考资料。
不过健身器材产业面临全球竞争压力，郭海滨说持续创新是这个产业的基本挑战。
举例来说目前高阶健身器材产品走向高度云端资讯化，需要随时导入最新的创意和体验，加上消费者普遍使用手机，传统电阻式触碰面板无法滑动操作，SportsArt预计近期开始生产电容式触碰面板的机台。
郭海滨指出未来客制化需求会更加机动化，愈来愈频繁，想要特别的功能、特别的颜色，这也是工业4.0时代的现象。
力伽健身器从中小企业蜕变为国际级企业，从OEM／ODM转型自创品牌，堪称台湾产业升级的表率。由于持续挹注研发，让绿色图腾深深印刻在品牌之中，更让传统的健身器材产业产生新的风貌。
力伽实业董事长郭海滨表示力伽除以创新、高品质为高级品牌诉求，并以绿色能源产品做为公司的图腾，提升品牌差异化，也是世界唯一拥有UL、CE认可的绿能健康器材产品，希望对节能减碳做出贡献。
力伽健身器每年在成大举办发电达人活动，透过民众使用健身车、椭圆机等器材，让运动和发电结合，更贴近一般民众。
走进力伽台南总部二楼，有一间设备完善的健身中心，摆满SportsArt的器材，力伽每周开放给台南科技工业园区其他公司员工使用，附近学校若有集训的需求，郭海滨也会大力支持。
不过力伽对台湾产业最大的正向力量，是自创品牌SportsArt。从OEM时代开始力伽就不断累积研发能量，当大厂要求力伽放弃自创品牌之路时，郭海滨宁可放弃一半的营业额，也不愿意继续受制于人。
力伽健身器也透过自主生产关键零组件，以及培养合作加工厂商的方式，维持产品优势。此外，力伽每年投入约4%营业额做为行销费用、5%做为研发费用，深耕品牌竞争力，才能在欧美强敌环伺下杀出一条血路。
吴明机表示力伽实业自创品牌SportsArt，致力于环保技术开发，透过研究、创新设计等，开展环保实践，期许能引领业界为社会及环境贡献一己之力，从而形成永续发展的产业。
除以创新思维提供产品满足用户需求，力伽更注意降低跑步机电耗，研发出AC servo跑步机马达，相较传统跑步机，可节能至少32%。SportsArt更开发一系列自发电健身设备，革命性的绿能系列产品GREEN SYSTEM是目前世界上唯一能将运动者产生的动能转换为电能，且并入电网的产品。
吴明机指出因应国际经贸区域整合、贸易愈趋自由化等国际经营环境变化，国内体育用品产业积极以创新与加值提升竞争力，并将产品主力由过去成本导向调整为利基导向，2015年我国运动休闲用品的产值1,970亿元，近五年均呈现小幅成长，是全球运动休闲用品的主要供应国之一。
力伽健身器成立迈入第27年，SportsArt已成为世界知名品牌，行销世界80多国，并在西雅图成立子公司。主要产品分为健身器材、医疗复健器材、绿色能源器材。力伽2006年起荣获美四项健身产业权威大奖Nova 7肯定，是唯一获此殊荣的亚洲品牌；也是亚洲第一家与美知名连锁健身俱乐部World Gym、24 Hours Fitness、Golds Gym 及Bally Total Fitness成为合作伙伴的健身器材供应商。
吴明机表示在医疗复健方面，力伽开发全系列上肢复健机、下肢复健机与正反转复健医疗跑步机，所有产品符合各种认证规格与安全设计，甚至超越业界标准，目前和美国着名MADONNA复健医学中心共同研发的ICARE智慧型复健椭圆训练机已正式上市。
