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远东机械进修算加班拚出人工智慧产线

远东机械智慧产线

远东机械进修算加班拚出人工智慧产线(远东机械智慧产线

远东机械、员工数800人、转型心法:01、成立种子部队:六十人团队定期带回新技术与新观念,分享给老员工。02、跨界合作:与成功大学、中正大学共同开发和研习。03、公司全力支持:员工参加培训算加班;调整员工业务、投入数位转型。
如何让还在用纸笔绘图的老员工跟上数位脚步?年轻种子部队、加上老员工经验,更重要的是公司带领应战,让七十年老机械厂远东机械开发出最火热的人工智慧产线。站在比人还高的机械手臂旁,发得科技新产品部经理苏柏丞拿起手机,往工具机上的条形码一扫,荧幕上立刻跳出了虚拟机台运作实况。这不是电影钢铁人中凭空出现在人眼前的虚拟实境效果,而是具有七十年历史的机械老厂—远东机械,旗下的发得科技研发出结合虚拟实境、人工智能、大数据的汽车轮圈产线。
精密机械研究发展中心总经理赖永祥说:发得科技的新技术能提升精密度,因此接到满多铝轮圈产业的订单。远东机械作为台湾少数超过一甲子还硕果仅存的老牌机械厂,在全力转型之际,如何让员工跟上脚步,开发出最火热的人工智慧产线?

发得科技种子部队定期带回新技术

事实上远东机械的祕密武器,是由苏柏丞所带领的六十人团队。远东机械事业体庞大,包含从石化业用的钢管、工具机,到高尔夫球杆都有。但因为资源有限不可能全部投入转型与人才升级,因此这项重任落在发得科技的新产品事业部。这是集团原本的研发部门,成员平均只有二十七岁。为了发展智慧产线他们陆续增加了技术动画与自动化整合团队。他们有两个任务,第一是开发新产品,第二是把外界新技术与新观念带回公司,让其他事业体参考。
但要养出发得科技这群种子部队并不容易,除了要投入从没做过的人工智能产线,从绘图软件到机械手臂,远东机械都要重新投资,集团至少投入三亿元。发得科技资深经理林哲纬说:老板就是给苏柏丞一个团队,告诉他要做自动化,就让他买设备及软件去玩。不过光买设备不够,要从机械专业,跨到强调资通讯技术的智慧化机械,苏柏丞还要借重外部人才。他和擅长大数据与人工智能的成大智慧制造研究中心主任郑芳田团队合作,共同开发新产线。苏柏丞说发展智慧化产线,不可能都自己来,而是要跨领域学习,只要了解它的皮毛,知道要如何应用就足够了。
在郑芳田眼中苏柏丞不仅学习快,而且懂得善用跨领域资源。开发完新技术与产品,苏柏丞的团队还要帮助集团内八百位员工,搞懂智慧机械。六十人种子部队就成为最好的传播媒介。他们定期把研发过程所学到的新技术与新观念带回集团,透过内部的平台分享给老员工。

远东机械为冲刺转型,暂缓其他业务

集团先邀资深员工参加新产品发表会,苏柏丞说我们把产品研发过程中学到的经验,介绍给其他事业体。远东机械集团第三代总经理庄宇龙并要求事业部主管在发表会后,依照各自事业体的特性提出创新计划,由苏柏丞的团队从旁协助。除了由种子部队把新观念、新技术带给集团众多员工,远东机械也透过外部的培训课程,帮既有员工学习基础的软件绘图。
以往四、五十岁的师傅在绘制机械设计图,都是透过纸与笔,一笔笔画出机构设计,但投入数字化后逐渐改以三维动画取代纸本的设计图。他们逐步把机台设计、运作、维修等工作都改成三维绘图,并且制作成流程动画。从纸笔设计到计算机动画,远东机械展开长达八年的转型过程。二零一一年开始发得科技派出四人精英部队向外部厂商学软件的操作方法,四人精英部队成员之一,发得科技动画股股长黄惠君说一下要全体员工学会新工具有困难,因此由四人团队先去上课,学完后再把使用方式做成标准流程,让其他员工可以按表操课。
发得科技还提供进修机会,让员工到中正大学前瞻制造系统顶尖研究中心上学分班,学习更进阶的软件设计能力。黄惠君说我一个星期上十小时的课,公司很重视转型,因此让我把培训时数算为加班。不过一方面要学习新技术,一方面要兼顾现有业务,也让员工分身乏术。远东机械宁愿暂缓部份业务,有更多空间让员工学习。由于设计工程师的手上已经有很多急件要开发,又要学习新软件与开发流程,员工有些负面反应,但老板认为公司转型更重要,宁可让一些业务暂缓进行。黄惠君说我们摸索了很久,中间不断修改,这需要很有耐心,员工也要有学习的意愿。

远东机械老员工变更效率,投入新开发

这样的数位转型对远东机械的人才培训也有额外的效益。远东机械副理郭丽玉说以往机械业着重师徒制,专业知识都在老师傅的脑袋里,但作业流程数字化了。老员工就可透过新工具快速帮助新员工上手。在数位转型过程中,老员工的价值不可忽视。
林哲纬说数位转型的过程对既有员工挑战相当大,但因为有新工具老师傅的工作效率提高了,反而有更多时间专注于机器人与年轻人做不来的机台精密度检验,以及研究机台创新方案等工作。当有了新工具让效率变好后,就能释放出老员工的价值,他们可以用累积一辈子的工夫去研究机台创新方案等工作。
远东机械以七十年的老厂,却不怕人工智能浪潮来袭寻求再进化,靠的就是带领员工不断学习再升级,而六十人种子部队就成为企业应战的关键。要存活就要走出舒适圈,他们或许都深刻体认到,不论是企业或员工,都要重新学习。
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