5S管理就是整理、整顿、清扫、清洁和素养。实施5S的最高境界，就是让5S成为员工的一种习惯。
开展5S管理活动就是为员工创造出一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作环境，以此形成良性循环，实现工作效率提升，员工综合素质提高，服务质量攀升，客户满意度的增加，市场的稳固，提升公司整体形象的目标。
为推动5S现场管理工作的深入开展，鼓励职工积极参与到5S活动中去，连日来，公司制造部各工段积极开展5S活动，通过培训、讨论、交流等形式，将5S管理理念渗透到员工的日常工作中。
下一步公司将要求相关单位成立本部门的5S推进小组，建立健全活动推进组织体系，做到分工明确、责任到人，在公司5S活动推进领导小组统一领导、统一部署下开展本单位的5S推进工作，做到日常管理经常化，有专人具体负责，使现场综合管理状况能够切实从根本上得到提高并持续改善。
2016年4月22日，荷兰阿波罗轮胎公司的客人来我司参观访问，并进行模具验收和体系评审，受到公司常务总经理沈揆昌先生、技术总监姜源成先生、总工程师金兆铮先生的热情接待。
荷兰客人一行在常务总经理等领导的陪同下，参观了我公司的五轴生产车间，并对公司的产品给予了极大的肯定，对公司雄厚的研发实力、过硬的硬件设施设备、严格的生产工艺流程感到满意。
