网络环境变化超级快，新星崛起、不适者淘汰！然而过去二十年邹开莲在激烈竞争中生存下来，且事业愈做愈大：三十四岁当上雅虎台湾总经理时邹开莲是完全不懂网络的门外汉，但这个门外汉却在十年内，让生意成长四十倍，并拓展到新市场。现在她升为 Verizon Media 国际事业董事总经理，主掌美加以外其他全球市场营运，包含亚太、欧洲、拉丁美洲市场。
前阵子邹开莲出席台北摇篮计划暨米特创业小聚年会担任讲者，回首二十年来在网络圈的历程，对于如何在这个时代胜出，成为有洞见、带领团队不断突破的优秀领导者，她分享六个领导心法。
我从来没有觉得，自己只是被雇用的职员，那个物主身份对我来说是最有成就感的。邹开莲在雅虎台湾的前七年，历经大大小小的内部创业，当时发展出很多产品，例如知识家、拍卖，都是过去公司没有的。邹开莲认为在任何的企业里，都要有创业家的精神。创业家的精神不只在经营自己的生意或事业时才需要，你必须要有创业家精神才能适应变化快速的产业，那是能够获得能量的很重要来源。
没有一件事情可以只靠一个人完成。“好团队，要够敏捷，高度互信”邹开莲谈到她一行准则都不会写，在雅虎台湾之所以有内部创业的可能，都是因为有一个好的团队。至于什么样的团队是好团队？邹开莲认为对一个网络产业来说，团队的核心关键是要有好的工程人才。技术好之外，还必须有三个特点：要非常敏捷、擅长解决问题，并且大家能够互信。
邹开莲一直觉得骄傲，多年来她的团队能在波涛汹涌的环境当中，维持相当高的稳定性。邹开莲相信当大家愿意把团队利益放在前面，就能完成很多事。每个人都是团队的一分子，不是独立的职场明星。大家总是愿意出力解决问题，为问题找出解方。
邹开莲回忆她手下曾有一个很厉害的同事，什么事都知道，像一部活字典、行走的维基百科。那个人知道方向，但总是缺乏最后的决心去处理那些很麻烦的事或麻烦的人。有时候他就是不愿意把手弄脏，我最后不得不让他走。
挑选合作伙伴、选才，她也有过明星迷思。很多次我都要去选择超级明星，但每次选择自我很强大、经验很丰富的人，过往的合作经验却不是那么地好。现在除了专业，邹开莲找人会看两个关键。首先要愿意，而且永远会去找问题的答案。能够、愿意了解问题，把答案找出来且激励别人一起说出来，是她眼中好人才的第一个关键。第二个关键是：不自私。一个真的以团队利益优先的人。她认为这样的人会是替团队加分很多。
如果说有哪件事，是领导者、管理者每一天必做的，邹开莲认为是：永远要花时间跟你下面的人沟通，不厌其烦地跟全部员工，一直沟通、一直沟通。
你永远不要期待每个人都跟你一样有热情。大部分的人是来上班的。邹开莲认为身为领导者就是要有那样子的热情，愿意去说二十遍。帮助所有员工，了解你为什么做这个决定。
沟通与透明度很重要，邹开莲相信你必须花时间在你的团队上。文化对所有企业都很重要，即便在新创的第一天，你都要去想、思考，你想建立什么样的企业文化。这样的文化会形成一个自然的指引，包括我们如何合作，形成一个工作模式。而沟通与透明度，也是提高员工参与度，很重要的因素。
邹开莲的职涯历经十任领导者。看过各式各样的领导者，邹开莲觉得最伟大的一种就是：人前维持乐观、正向，给大家动力，激励员工往前冲刺；回过头与严峻的营运数字奋战，思考钱从哪里来？未来要怎么做？
人前人后反差那么大，但邹开莲认为这就是我们的工作，要帮助整个组织，串起每一份力量，而对于公司的未来，如果你自己都不相信，连自己都没被说服，那么没有人会相信。每个人都看得到，领导者是不是真的相信那个愿景与价值。
邹开莲常常跟自己说所有的改变必须由我开始。尽管邹开莲也明白，外在的东西太难控制，有些时候能改变的事真的很有限。然而如果一直不断往外看，你会永远非常焦虑。
所以不管是经营者或是组织的一分子，唯一的改变就是在自己，不管是心态上的改变，或是技术面的改变。邹开莲相信身为一个领导者就要准备好，你必须是发动改变的那个引擎。这一点也是，她认为作为一个领导者最基本的要求。
邹开莲幼时就读左营明德国小，于私立道明中学毕业后因父亲升官邹家搬至台北市，邹开莲考上了北一女，北一女毕业后考上了国立台湾大学图书管理学系，大学毕业后邹开莲赴美国波士顿大学攻读大众传播硕士学位，进入奥美广告担任广告业务经理，期间曾与飞碟唱片签约，发行过一张合辑唱片。
邹开莲两年后离开奥美广告，她再赴美国西北大学凯洛管理学院修得工商管理学硕士学位。邹开莲返台后先至宝侨，后邹开莲被挖角过去华纳担任行销经理。1995年邹开莲“MTV音乐频道”总监；
2000年邹开莲被杨致远挖角，担任雅虎台湾的总经理；2007年邹开莲晋升为亚洲区董事，后为亚太区资深副总裁，2017年威讯媒体并购雅虎，邹开莲出任威讯媒体亚太区董事总经理。
