我在北京一家国企开会，讨论一个项目。虽然我跑大陆已有二十多年，但这几年对许多状况的掌握反而越来越差，主要原因是中国大陆发展太快，台湾传统优势不再，而我又没有充分融入大陆的环境。
游戏规则正在改变，全世界都需要重新认识中国大陆，从世界工厂到世界市场，从制造中心、消费中心到创新中心。现在若没有全球最好的技术或创意，在大陆很难引起注意。
今年上半年康师傅在大陆获利重摔六成，跌到22亿元台币，反观统一中控却成长12.9%，达36.6亿元台币，获利首次超过康师傅。统一聚焦高端市场，方便面多在人民币5元以上，今年甚至有29.9元的产品，果汁类也有一款高达19.9元，颇获消费者青睐。
这说明台商的成功关键是价值创造，低成本的时代已过去，制造和消费皆然，但只要能抓得住庞大的中产阶级，前途依旧看好。食只是满足温饱，未来在医疗、美容、健康、娱乐都有许多商机。
然而大陆市场竞争激烈，超乎台湾人的想像。以手机为例，今年最大惊奇是华为大幅超越苹果，而大陆本土品牌Oppo和Vivo也打败小米，可见功能与设计并非绝对因素，性价比与接地气都很重要。
既使台商努力打世界杯，也不一定能和中国大陆脱钩。最近中国大陆网路电视龙头乐视以20亿美元，并购了台湾人在美国创立的LCD电视品牌Vizio，该公司有鸿海参股，在美国市占率第一。
最近应邀到香港演讲，探讨台湾在全球大变局中的定位，听众提了两个问题，都很有深度。
第一是为何台湾是世界与中国大陆间的桥梁？大陆需要台湾吗？以我自己来说，我的工作就是跨境资源连结：世界技术、台湾管理、台湾创意、中国市场、中国加速、世界价值。我并不是唯一，许多外国公司（特别是日本）也以台湾作为跳板，未来由于生活环境更会如此。
全球最大旅外人士网站InterNations上周公布调查，台湾击败66国与城市，成为全球最宜居住地榜首。我们在生活品质与个人财务成本上，排名第一，香港与新加坡均不在前10名内，中国大陆只有48名。但台湾对外资招商在亚洲却属末段班，实应好好检讨。
那中国大陆为何需要台湾？大陆在全世界疯狂并购，许多属于科技及制造业，唯有好的管理人才，才能协助技术移转与本土化，台湾人有一定优势，虽然多半沦为打工价值。
第二个质疑是台湾是否应避开中国？一位基金经理表示台湾有不少企业和中国完全没有关系，但表现反而相当优异。我相信真实情况的确是如此，但这种优势正在消失中，因为中国公司不断收购外国技术，透过市场及整合，创造庞大价值，而台湾人自己却又不团结。
现在台湾的中概股多半以成本为导向，已无竞争优势，未来成长动力来自于创新。我对于中国大陆还感到有希望，也因为如此。我的角色好像一位教练陪着他的爱徒，或是经纪人陪伴其发掘的璞玉，不断寻觅对的环境及伙伴，以期实现他们现在无法发挥的价值与潜力。
这次在香港换了四、五十张名片，均为在当地工作的台湾人，95%都是金融业，涵盖基金、理财、经纪、研究等领域，许多人帮中资金融机构服务。20多年前我在香港工作时没这么多台湾人，我对他们只有一个建议，就是要积极思考前途规画，找到一条未来能回到台湾的路。
前一阵子我帮一本书写序，书中访问了许多在中国大陆工作的年轻人，我都不认识，不禁感受到环境正在改变。不晓得这些人的存在很正常，因为他们散布在各行各业，不像过去的台商」有一个品牌。
和传统台商比较，这些人反而更接地气，他们为陆企工作真正融入社会，经营本土市场，而非出口加工。最近小英政府称呼台湾人在大陆只是蚂蚁，没错，他们可能是比小米还小的奈米，但有一天他们会活出自己的价值，创造新的天空。
台湾人和台湾是两个不同概念，台湾人可能很有价值，但台湾却没有，我们要如何打造台湾的新价值和定位？
上周印度富豪来台开生日趴，狂欢三日，引起话题。把它和新南向政策连在一起太扯，但至少说明有更多人发掘到台湾的另类价值。吸引外国人来台湾旅游、工作以及投资是三种层次，前者最短期，后者最长期，我们都需要。
今天的中国大陆，已成长到一个程度，不再盲目欢迎任何投资，开始选择。在另一方面，大陆更想走出去，积极投资海外。
面对中国崛起，逃避和批评是没有用的，改变和创新才是正途。周末看了一本书《工厂人》，讲美国因为中国制造造成家俱产业倒闭，一家公司调整自己努力求生的故事。虽有启发，但并非台湾学习的榜样，因为还是侷限于传统制造。
周五上飞机前，看到滴滴出行的新广告：每一条路尽管陌生，但总有人要去走。
台湾的未来与方向，你会找到路，我们会一起走。
