电商名人阿里巴巴董事长马云，访问台北回到大陆，曾经发表演讲，他在台湾跟一群人一起谈创新，但是都是白发苍苍的人，这样的人怎么可能创新，这样的台湾不可能有希望，让给年轻人吧！
台湾企业家的接班问题，一直为大家所关切，媒体往往着重报导接班的人，新人上台，新政如何。纵使访问交棒人，也都是表面话，很少谈交棒人的深层感受。
其实懂人性的人都知道交棒对这些企业家来说，是失去，虽然有很多成语可以宽慰，如：「失之东隅，收之桑榆，」但终究这种失去是无法弥补的。
我多年来观察，台湾企业难以交棒的原因有下列几点：
一、人们寿命普遍延长，健康情况大为改善：「真实年龄」一书里说，只要保持良好的身心状况，人类可以比实际年龄年轻26岁，很多科学家也都认为，对年龄的统计或印象都基于过去的资料，但近年来，人类营养及健身大幅改善，真实年龄至少应该减15岁左右。因此65岁面临退休的人，身心状况应该如以前50岁的人。
二、在台湾面临交棒的绝大多数是创业家，创业家的生命和企业密不可分：台湾经济奇迹是这批勇闯天涯的创业家打下来的，他们毕生心血都在打造这家企业，例如：鸿海董事长郭台铭每天工作16到18个小时，假日周末都无休。他们的灵魂、肉体、意志都与自己企业合而为一，要剥离，要交棒，是多么困难。
我在王永庆过世前几年，每次去采访他，问到交棒计划，他都不愿意谈，后来台塑开始成立七人小组运作集体领导，他一听到这个问题，就要起立离开。在那几年中，也明显感受到他的失落感，让人觉得他几乎是被「绑架退休」，很不甘愿手中空空，不掌大计。
三、惧怕失去权力，失去舞台：其实这个恐惧不单是创业家，在职业经理人，甚至中阶干部都可能发生。失去权力后，接着就是失去生命力，很多人退休后，就马上生病，甚至过世。
四、不愿，也不能退休：台湾科技界有很多创业者，起初都拟订了退休计划，也找好接班人，但是都因种种原由，而作废，因此重做冯妇，最着名的是台积电董事长张忠谋，原来已选定接班人蔡力行，但是在金融危机时不满蔡力行的表现，而将其调职，自己兼任总执行长及董事长，这一接班计划已经延了八年，虽然有两位共同执行长，极少曝光。
宏碁因为巨额亏损，2013年施振荣钦定接班人王振堂辞职，施振荣回锅接任董事长接总经理（现已交棒黄少华）一年，负起公司改革重任。
五、各界及自己的期待：因为董事长重上一线，公司转危为安，例如宏碁、台积电、华硕等，更加深各界，如投资人，分析师，非此人不可的印象，也促使创业者更觉得「天将降大任于本人也」，不放心就此交棒。
但是棒子有天一定要交出去，今年鸿海股东大会，董事长郭台铭就说：「现代人活一百岁很普通，但是百年企业却难见」。而企业能见百年，第一步就是创业者要寻找接班人。
寻求接班人已经成为一门专门学问，很多MBA研究所都有开。叫做企业接班人计划，又称管理继承人计划，是指公司确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才，并对这些高潜能人才进行开发的过程，可见寻找接班人之不易。
至今年事已高却仍艰辛站在最前线率兵打仗的台湾企业家，应该好好考虑这个课题。
