职场中有很多关键事非沟通不可，我要加薪该怎么跟老板说？
我想跟您聊一件事情，其实，我在公司已经工作3 年了，也促成了很多专案的成功，我觉得是该有个升迁了，您觉得呢？
我想我现在的薪资，以同业来讲应该是属于偏低的，您认为呢？（把球丢给老板，不要自己讲）
是不是能请您考虑一下，有没有可能有向上成长的空间？
如果方便的话，什么时间能让我知道结果？我也不是唐突地来跟您商量，是经过一番思考的，不论您觉得可或不可，都请您回覆我一下，让我了解！
这是百变模王邰智源加薪时会说的全套台词，这台词既叙述自己的价值，又有进退的礼仪，更有明确的答案时间表，短短几句话，网罗复杂安排。但邰智源强调，这套设计关键不在怎么说，而是必须在说话前清楚衡量彼此的对话基础，就是你必须衡量清楚，你是否已经评估过自己的市场价值，才能让加薪的发球权掌握在你手里。
小小办公室，天天有不同的OS对话框：老板要我加班、同事抢我的功、有人背后捅我一刀、茶水间有人说我八卦、他就是不帮我、我又被对手批评了......，但是千言万语，如何在关键点上说对话？既可化解冲突、平息无奈，又可以幽默地掌握说话的影响力，在乱箭四射中找到最好的位置。其实职场沟通不是简单说出话而已，每句话背后都蕴含了你的知识能力、组织能力、表达能力与控场能力。
在关键点上说对话，其实平常你就要有充分的攻势及守势研判能力，任何一句话出口，试着练习解读前中后3 阶段会是什么样的结果：
在事情发生前，就能解读弦外之音，明白当下的情势，甚至洞悉谎言的破绽。
事情发生时，你必须能收拾情绪，学习换位思考，模拟各种可能状况，并当机立断，阻止事情往更糟的方向进行。
事情发生后，该说多少话，拿捏回话的分寸与时机，并要练习说服力，建立策略。
培养预见力：画出关系图，练习换位思考
当老板突然问你对某件事的看法、当竞争对手竟然称赞你、当部属在背后嚼你舌根，你是否任由情绪跟着事件的表象张扬？或直率、或开心、或生气？但一点也无力掌握事情发展？
职场许多关键点，其实早就有蛛丝马迹，关键在于你到底有没有能力先嗅到山雨欲来的气味？
这种办公室EQ训练，就像下棋一样。未来棋局会发展成什么样，职场漫画家马克对自己的训练是，要先看清职场中各种既合作又对立的关系，就像永远有紧张的老板和员工关系，永远有半路杀出的程咬金，永远也有卖命求好的部属，但麻烦的是，你可不可以清楚画出这个职场关系图，才能在每个关系中找到能攻能守的说话策略。
