2017台湾家族性企业接班大调查发表会：安侯建业家族办公室协同主持会计师郭士华、台中精机董事长特别助理黄怡颖、台中精机董事长黄明和、玉山金控策略长陈茂钦、远见杂志副总主笔李建兴；
远见杂志与玉山银行合作于12月1日举行2017台湾家族性企业接班大调查结果大公开，结果发现台湾目前仍有27.3％的企业，毫无接班的危机意识。另外各企业平均得花上6.2年才能完成接班，但实际上准接班人只剩1.3年可以准备，显示台湾企业界的平均接班进度已经大约落后5年（4.9年）了。
远见杂志副总主笔李建兴表示，远见研究调查对近千位企业营收规模上亿的现任企业掌门人或准接班者进行调查，藉此揭开两代间对于接班的想法，挖掘出彼此不能说的祕密。
首先对于家族企业的优劣点看法如何？意外的是受调者大都持正面看法，77.6％认为经营者也是拥有者，会更认真且稳健；其次47.9％觉得内部凝聚力相对较强。相对的受调者对于家族企业较大的疑虑则是较难吸引外部人才加入，比率为43％。
值得观察的则是47.1％准接班世代认为家族企业管理较保守，较难接受新做法，但掌门世代不以为然，只有24.2％同意，两代认知差异甚大。
谈到接班人的条件，调查发现软实力俨然是王道。其中团队领导能力、能传承企业精神与实力、创新能力，被认为是最重要的前三项特质，比率各为57％、52.1％及50.3％。反倒在传统上被认为是接班人最该具备的硬实力，如与核心事业相关学历、有过战绩、有海外工作或求学经历，分别仅有9.1％、21.2％和23.6％。
值得观察的是高达67.1％准接班人认为团队领导能力是必备的，但能传承企业精神与实力，如与老臣能磨合，反倒是掌门人认为接班人最该具备的能力，有50.5％认同。
问起企业交棒会碰到什么难题时，结果也颠覆了既定印象。看在企业经营者和准接班人们的眼里，接班人与领导团队间沟通是否融洽才是最痛，高达77％认同。
谈起接班难题，交棒者和接棒者的看法歧异颇大。52.9％继承者们认为权力架构分配是一大障碍，但只有38.9％的企业主认同。此外51.4％的准接班者认为企业是否已准备好传承，是大问题，但却只有37.9％的掌门人持相同的看法。42.1％的交棒者对于如何决定最适的人选感到头痛，却只有31.4％的准接班者有感。
准接班者为什么不愿意接班？结果出乎意料，前三大障碍分别是与上一代工作方法或价值观不符（63％）、对经营较无兴趣（55.2％）、希望发展自己的事业（47.9％）。高达74.3％继承者们感受到与上一代的理念不合，却只有54.7％的掌门人意识到这问题。同样的议题，大企业和小企业间看法也大相迳庭。71.2％的逾10亿营业额的企业认为两代作风不同阻碍了接班，相对的10亿以下的中小企业只有58.5％认同。
问及完成接班大业，需要多少时间？，答案是平均8.4年。继承者们认为平均理想接班时间是9年，但掌门人认为只需要7.9年，意谓着接班者会认为上一代让他们准备的时间不够。另外规模愈大的企业所需要的交接时间也愈长，100人以上为9年，100人以下仅需7.8年，10亿营收以上的需要8.8年，10亿以下的则仅需8.1年。
至于提到掌门人交出大位的理想时间，平均认为是61.5岁。接班人何时接下棒子最好？受调者普遍认为在40岁前（38.8岁）就得接了。规模愈大倾向愈老接班，如100人以上的认为40.1岁接班，百人以下的则认是37.7岁，而10亿以上营业额规模的，认为40岁接班就好，10亿以下的则认为38.1岁就能接了。
目前台湾家族企业的传承进度如何？调查显示，最多是目前是两代共同经营的准接班状态，比率为36.4％，其次是已有优先人选，也开始进行培训或职务轮调安排，比率为22.4％。但亦有13.3％是全然没有任何接班计划的，而有8.5％是已有人选，但还没培训，5.5％是没人选，严格来说台湾企业还没正式开始进入接班程序的就有27.3％。
值得一提的是企业传承给下一代，要交接的可分为所有权和经营权，但绝大多数还是会将所有权交给下一代，占了86.6％，但有44.8％会连同经营权也交给家族下一代，而有41.8％会把经营权交由外部经理人。
谈到企业未来发展方向，认为最优先需要执行的选项是，吸纳更多经营管理人才（32.1％）。而有25.7％准接班者认为未来最需要优先执行的是调整组织结构，但只有9.5％的交棒者认同。
远见杂志副总主笔李建兴提醒，家族接班的模式，并没有放诸四海皆准的通则，得依照各企业的特性，量身打造出专属的接班方程式。唯一得注意的是接班大事，唯有及早准备，才能确保企业永续发展、基业长青。这个课题也已是攸关台湾未来竞争力的关键议题。
