中国信托投信成立四年多，管理规模成长五十倍，关键在于中国信托投信总经理谌家敏坚持以产品创新为策略，金控银行及寿险资源为强而有力的后援，带动规模大跃进。
中信金控跨足资产管理业相对较晚，2012年底并购富鼎投信，隔年更名为中国信托投信。谌家敏认为，作为中国信托金控最年轻的子公司，担负着满足投资人多元化需求的使命。
谌家敏主张一家新创公司前三年就是在打基础，接下来才是向前冲刺；唯有产品齐全、规模冲高，在市场上的地位才能提升。
中国信托投信并购成立之初，只有以国内投资产品为主的八档基金，经过体质调整，已增加至13档基金，类别涵盖了国内外股票、海外平衡、债券组合、固定收益等。总资产管理规模更是从并购时的21.4亿元，到2017年7月已增加到855.46亿元（包含共同基金及全委业务），加上8月成立的两档新基金规模分别都有50亿元，资产管理规模已经突破1,000亿元。
谌家敏期许每一档新产品都能创新、与时并进。她以今年成立的三档基金为例，年初成立的全球短期高收益债券基金，是因应美国升息、又要兼顾收益的债券型基金；近期成立的六年到期新兴主权债券基金、雄鹰新兴市场债券基金，则是看好新兴市场荣景再起。
其中首度与台湾人寿合作的六年到期新兴主权债券基金之投资型保单，更是在三周内联手举办逾600场大小型的投资说明会，吸引超过上万名投资人与会，缔造出在同类型基金中相对优越的募集成绩。
在募集六年到期新兴主权债券基金的期间，中信投信也同步募集雄鹰新兴市场债券基金。
一个月内要募两档基金，谌家敏说：这可是挑战了所有业务同仁的极限。有同事曾一天内赶多场说明会，甚至因为声音沙哑得携带随身式小蜜蜂扩音器讲课。
中国信托投信的策略是从公募基金到全委业务，金控资源整合发挥综效，银行、寿险、投信三方相互搭配，齐力为投资人创造最大效益。
谌家敏进一步提到，中国信托银行为国内财富管理翘楚，品牌知名度和客户忠诚度高，透过合作，可以补强中信投信起步晚的不足。
至于台湾人寿，中信金控也积极扎根，有了寿险庞大的业务部队，再加上中信投信提供客制化产品，亦可达到加乘效果。
产品线慢慢补齐全，也缴出亮丽的绩效成绩。谌家敏认为，客户在投资时最在意的是能不能赚钱，如果客户赚钱了，就会继续留在中信投信，并有信心持续投资，即便获利了结，也会趁整理时选择低点再进场。
无论投资或客户经营，在这样的正向循环下，才能长久。
