信邦电子股份有限公司成立于1989年，为提供电子零件整合设计与制造服务的领导厂商，产品应用范围涵盖资料撷取、计算机外围和其他电子产品。顺应科技产业的快速发展和日益激增的市场需求，信邦电子致力于产品研发和强化员工专业知识，以求达到客户的技术要求，并提供客户满意且完整的解决方案。经过这几年的努力信邦电子成功转型为提供完全解决方案的制造商，并且跨入了汽车电子、航天、工业控制、医疗器材和消费性电子产品领域，为客户提供更广泛的高附加价值产品服务。
信邦电子于台湾、大陆、日本、英国、德国、匈牙利和美国等地广布据点，架起市场和商业信息可相互整合及交换的资源网络。信邦电子可以快速回应客户的需求、加速订单的处理、缩短生产与交货时程、降低设计与开发成本，提供客户无国界和无时差的服务与支援。此外从全球原物料搜询采购服务、产品接单、打样与制造到售后服务，信邦电子提供了客户最愉悦的合作环境，并且可将客户对产品的初步构想转化为高质量、高效能的产品。
信邦电子是设计制造整合服务供应商。信邦电子提供连接器、原线材与线材组装、无线射频产品、PCB与PCB组装、整机组装解决方案、被动零组件、主动零组件的高质量标准／客制化产品及OEM/ ODM服务。经由我们对于顾客要求的迅速回应与对于提供加值服务的用心和努力，信邦电子致力协助达成顾客的产品上市时程目标。
凭借信邦电子的高度垂直整合电子制造能力与丰富经验，信邦电子是高端线材、PCB及总承包产品的客制化设计、制造与测试一站式来源，提供迎合每位顾客不同需求的少量多样服务。
透过严格质量管理与制程控制，信邦电子已取得多项国际认证，如汽车电子用品及医疗设备组件制造质量标准TS16949和ISO13485。身为国际组织信邦电子于世界多处设有办事处及制造厂且掌握全球外包能力，藉此加快生产制程，同时降低成本加强顾客产品的竞争力。
信邦为台湾电子零组件制造大厂，信邦电子主要生产各式高接线材、连接器及印刷电路板组装等产品，合并年营业额去年高达130亿元，集团人数超过4000人，生产据点主要在台湾与大陆地区，营业据点则横跨欧、美、日、韩、大陆及世界各地。
为因应日益扩张的订单需求，前年10月在苗栗市国华路原有厂房后方兴建苗栗2厂，土地面积约624坪，4层楼高的厂房可使用面积为1333坪，历经1年半的施工建造，今举行落成启用典礼。信邦电子深耕苗栗近30年，为苗栗地区提供约300个工作机会，投资6亿余元兴建的2厂，预估将可再增加300个就业机会，可望带动区域经济发展，并让苗栗的年轻人拥有更多的选择，回到家乡工作。
白手起家的信邦电子董事长王绍新表示，从小在苗栗长大，秉持扎扎实实、一步一脚印的理念经营信邦电子，而苗栗客家人的勤奋与朴实也造就今日的信邦，不管未来信邦电子事业版图对外如何扩展，信邦电子都会把苗栗当成最重要的根基地。
县长徐耀昌指出信邦电子立足苗栗、放眼国际，现已是国际生产连接线大厂，更跨足航天领域及绿电市场，是企业典范；尤其是县府早期财政困难时，信邦电子董事长王绍新慷慨捐资协助苗栗县重要道路及桥梁亮化，爱苗栗的心令人感佩。
信邦电子指出除了致力客制化开发，已成功跨足电子医疗、汽车、绿能、工业控制及通讯等5大产业，近年来更加强产品在物联网上的运用，新厂的空间也瞄准台湾风电、太阳能市场，将积极参与台湾各项绿能产业标案，新厂产能提升及营收获利值得期待。
信邦电子董事长王绍新当年高峰转舵的决策魄力，就如同他背后的日本将棋木雕——王将，不只霸气而且成为信邦转型成功的关键。
分析台湾电子产品制造的历史，商品一旦标准化，就是从蓝海转变成杀价竞争。但当景气大好、企业营收还在创新高时，你能看到产业未来发展的警讯，丢掉手上既有订单，转头前进陌生市场去挑战新游戏吗？
2016年营收逾129亿元、净利逾11亿元，获利已连续成长8年的上市柜连接器专门厂—信邦电子董事长王绍新，他就敢！
11年前这样高峰转舵的决策，使信邦股价暴跌75％，让王绍新成了所有员工与客户口中骂声不断的疯子。如今信邦靠早一步的转型布局超越过去，今年还因打进亚马逊无人商店的仓储机器人供应链，被本土券商看好营运至少旺到2018年。
走进信邦电子董事长王绍新汐止总部的办公室，一位日本客户折服于他当年勇于转型的决策魄力，因此送上的一座日本将棋木雕最为显眼，这正是在棋局中象征决胜关键的王将。
信邦电子董事长王绍新说：从台湾电子产品制造的发展历史来看，商品一旦标准化，就是从蓝海转变成杀价竞争、低毛利市场的红海讯号。
时间拉回2006年，台湾崛起成为全球笔记型计算机制造王国，平凡无奇的连接器产业因此跟着水涨船高的时刻，在本土券商主管口中，当时信邦已是年营收逼近百亿元，且年净利达6亿元的大厂，占据绝佳攻击位置，订单应接不暇。
但信邦电子董事长王绍新发现包括笔电、液晶电视等消费性电子产品的连接器，当年都开始标准化，毛利率从三成下杀到约18％，而且信邦这类订单的营收占比还高达9成以上时，杀价竞争的恶性循环显而易见，让他备感威胁。现在体质最好，冲击最小，但要做就要彻底，才有效果。
之后他就在一级主管会议中，大胆抛出3个月切断所有桌上型与笔记型计算机、荧幕、Cable的产品线及订单的决策，并要求采取到欧美先进国家开发新领域的客制化订单，布局新的蓝海市场。
但这个逆势决策让信邦电子股价与当时正红的连接器类股走势全然脱钩。以当时的同业为例，原本股价与信邦一样约40元，搭着计算机订单题材，2年内股价攻破70元大关，晋升连接器股王，同时间信邦电子股价却跌到只剩约10元，是最不起眼的一档连接器股票。
不只如此一位信邦电子员工透露，这种养肥的猪要放掉，不能杀来吃，还要重新花功夫找新的小猪来养的决策惹火业务部门，一度有达两位数的员工愤而离职，也有人摆烂等看戏，信邦电子王绍新说：最辛苦的是要说服大家相信这样做是对的，沟通是最难的一关。
面对内外质疑，身为创办人与大股东的王绍新自认有理说不清，但他毫不退缩，无惧于挑战新客制化订单，从研发到摸索出成品，至少耗时约两年的生态，在初期新订单还青黄不接的时刻，就用行动宣誓施政决心，亲自出马婉谢每年贡献营收超过20亿元的LCM大厂订单，彻底斩断过去，逼着员工只能毫无悬念的往新道路走。
聚焦清楚、不再内耗后，信邦电子先切入美国半导体大厂的连接器订单稳住脚步，从工业计算机、医疗器材、农耕机、核能与风力等众多新领域，累积各式小单来练功夫。此时提早转型的好体质，也让他能在不赔钱的情况下采取福利与薪水不减的策略，用离职人员的缺口补进更多好的研发人才，甚至加码投资包括能隔绝电磁波、要价3百多万元的天线产品实验室，强化研发实力来克服客制化订单挑战。
靠着累积客制化小订单，信邦电子在2012年就冲出超越前一波高峰的营收规模，最大客户营收占比也从过去超过4成，降到只占7％。更特别的是信邦电子从零组件厂，升级成整机厂，今年已有约一成的业务量来自电动车充电枪座、捷运刷卡闸门座等产品，这样的研发实力正是今年打进美国在线购物大厂无人商店供应链的关键。
当信邦因为成功转型近期股价飙破70元大关时，当年的连接器同业反而因转型慢，近年营运挑战严峻，股价跌到只剩2字头，正好等同11年前的股价位置对调。其实规格标准化造成价格下滑的危机，从来不是连接器产业的秘密，差别只在于信邦电子王绍新知道量产大单是毒药，而其他没转型的同业却仍安于用毒药来麻痺自己，从知道到敢化为行动才是这一局分胜负的关键。
