• 产品分类导航
  • 群基火花机|电火花机|放电机
  • 群基轮胎模火花机|轮胎电火花
  • 群基加工中心|数控石墨雕铣机
  • 台湾建德磨床|建德磨床|磨床
  • 台湾建德铣床|建德炮塔铣床
  • 台湾旭正铣床|龙门加工中心
  • 台湾金和车床|精密数控车床
  • 主新德内外圆磨床|无心磨床
  • 台湾宇青磨床|台湾精密磨床
  • 沙迪克火花机|沙迪克放电机
  • 沙迪克慢走丝|沙迪克线切割
  • 站内搜索
台湾机械加工成本分析提高效率是王道

台湾机械加工成本分析提高效率是王道(台湾机械加工成本

台湾机械加工成本

身为黑手界的经营者与管理者们,有没有真正精算过台湾机械加工成本?

是都是大概抓一下这样有没有赚知道吗?还是抓高高给客人杀价然后被客人干谯价格黑白报?要精准的报价除了确保自身的利润以外,给客户一个不能拒绝的价格也是生意能保持长久的关键,撇开工厂营运成本的厂租、电费、电话、其他杂支不谈就只对机械成本、人力成本、刀具耗材来分析;以机械成本来说一台300万的CNC机床 成本要怎么抓?

台湾机械加工成本以会计准则来说折旧的年限是5年,折旧的计算方式是5+1年,其中的+1年是机械残值,所以每年的机械折旧是300\5+1)年=50\年,以现行的劳基法计算每年上班日约249天,这边我们以250天计 50/250=2000/天,这是100%的机台开机率;

正常的工厂营运我们需要以80%的开机率来计算,因为机械会有故障、会有人员缺席导致人力不足没开机等等,所以每日机械成本就是2,000/80%=2,500/天;另外机械故障叫修、换零件、要不要钱?维修技师的出场费跟换零件成本需不需要抓出来?

300万的机床一天抓500元的维修成本提拨,一个月201万元,一年就12万 这样够不够?多数的状况下 这样的维修成本提拨应该是够的,所以这台300万的机床每一天的机械成本就是3,000元;我们可以用个很简单的计算公式,每100万的机械每天的成本是1000

以这样的台湾机械加工成本计算方式,当你购入设备5年后你的投资可以回收并继续做下一个投资;这是个很老式的计算方式,如果你听过电子业投资CNC机床是以1年做为回收基准你会吓死,再来我们来分析人力成本一个日薪1,000元、月薪30,000元的人力、成本要怎么算?日薪1,000元 一天8小时、一小时就是125元吗?当然不只!!!除了薪资需附带的20% 劳保、劳退、健保以外,周六日要给薪节日放假要给薪,婚丧产假要给薪,特休要给薪,病假还要给半薪,当然年终奖金也不能少,还有午餐免费啦,啥用油津贴什么的,这一些加一加大概要增加月薪50%~60%的额外成本,我们保守以增加50%来计算每月薪资成本30,000*150%=45,000,一个月平均上班20.545,000/20.5=2,195/=>2,2002,200/8小时=275/小时,所以当你以为你的日薪是1,000元,事实上雇主的成本是2,200元,你以为你一小时只有125元,事实上公司的成本是275元,月薪30,000的从业人员每天薪资成本是2,200元,相当于一台220万的设备折旧成本了;如果一人只操作一台设备300万的机械成本加上3万的人力成本,每天8小时的成本就要5,200了,8小时480分钟5,200/480=10.83/=>每分钟的成本将近11元,现在来讨论刀具耗材一台300万的CNC设备一个月用上2万元上下的刀具费用应该是很容易的,我们在节省一点一个月只花16,000元,在一个月上班20天的状况下一天就是8003,000(机床)+2,200(人力)+800(刀具)=6,000,简单的计算每天的机械成本就是6千元;一天8小时每小时就是750元,一小时60分钟每分钟就是12.5元,如果今天加工一个工件是10分钟,那么一个工件的加工成本就是125元,如果要降低工作成本怎么做比较理想?换更便宜的设备? 这也得更便宜的设备有一样的加工效率,买设备也不是今天买明天就上线,这需要几个月的时间;砍员工的薪资? 找更便宜的员工?如果用外劳 一个月2万来代替3万的,我们来算算可以达到什么效果;3万的人力每天成本是2,2002万的外劳每月要另加2千的就业安定基金;每月成本就是22,000,每天成本可以从2,200降为1,600;这样每天成本就变成3,000+1,600+800=5,400元,一小时675元,一分钟11.25元;所以当你用较低薪的外劳取代时你的每分钟单位成本从12.50降低到11.25,一个十分钟工时的工件成本从125降低为112.5,你减少了薪资成本30% ;但是只有降低了10%的总成本,你以为你省很多,事实上没有你想像的多;

那么如果使用更有效率的刀具呢?买个提高20%的效率的刀具会有什么效果?这个大概会多花你50%的成本=>挖靠 贵50%喔抢人啊!我们算算是不是真的抢人;

提高20%的效率,就是让原本10分钟的工时降低为8分钟,增加50%的刀具成本后一天从800=>1,200,加工设备不变,操作人员一样3万的每天成本是多少呢?

3,000+2,200+1,200=6,400 每天成本从6,000成长到6,400 每分钟成本13.3

没有降低每日成本还提高每日成本你是会不会管理工厂啊???

我们来算一算,提高效率后剩8分钟工时的工件乘上每分钟13.3的成本等于106.4元;

多花了50%买更好的刀具提高20%的效率,成本从125降为106.4,减少了15%的单位成本;所以花钱购买更有效率的刀具为了降低单位成本,这样是北七呢? 还是赚更多?

汤姆哥是不知道你怎么算的,只有提高效率才是降低成本的王道

台湾机械加工成本分析提高效率是王道友情链接:数控电火花台湾平面磨床金和数控车