塑胶射出加工制造商宗玮工业隐藏在新北市新庄工业区内的巷弄，不少计程车司机一时半刻还找不到地址，但这家创立29年的厂商，目前年营业额已逾10亿元，身为企业第二代的董事长兼总经理林健祥坚持不走价格战、不加入业界回扣文化，完全凭藉实力接单，最近还要增设第三座工厂，朝模具工业4.0的方向发展。
宗玮的经营模式为企业对企业，一般民众可能较难理解塑胶射出加工业是什么，说穿了，就是塑胶模组开发业，由客户提供想法、设计图，再交由宗玮开模；至于要如何开模、降低成本、维持高良率，完全就是靠各家厂商独到产业技术。
宗玮创办人林忠义是林健祥的父亲，早年为小型家族企业，1993年台湾企业大举西进要抢滩大陆商机，宗玮因资金、规模不足，只能困守台湾，加上接单不稳定以及产品工艺性不佳，造成亏损400多万元，当时公司资本额仅800万元，等于亏掉半个股本，一度面临倒闭危机。
林健祥在父亲召唤下返台，当时他在美国工作四年，妻小也定居美国，他还记得是1993年11月回台，发现到公司财务状况、管理制度都很不理想，例如家族企业文化浓厚，员工向心力不足；此外家族成员对于公司经营想法非常多、混乱，没有系统性管理等。
林健祥也在此时接触到台湾企业遭人诟病的收回扣文化。但他认为这种文化的诞生，是因为许多小公司订单多半要仰赖大公司或是贸易商，为讨好客户而产生文化。
他提到以前在国外工作都被要求签署禁止收取回扣的同意书，在美国只要收取与自身有工作利益关系人逾50美元价值产品或金钱，等于是犯下联邦罪。
因此林健祥非常痛恶台湾的回扣文化，他在接下公司重担后，立即放弃全部台湾客户，在宗玮面临摇摇欲坠之际，这是很大胆的做法，尽管引起父亲质疑，但他仍坚持原则，并下定决心只接欧美客户。
透过他在海外工作累积的人脉，找到潜在客户，但是宗玮在美国客户眼中名不见经传，林健祥时常吃到闭门羹，他说，前后拜访十个月、敲了四次门，才终于见上一面。
他说：或许对方看到我有着博士光环，又老是敲门，很可怜的样子，刚好对方也碰到供应厂无法提升良率的问题，就试试看给我200万颗产品订单。1994年宗玮拿到第一张海外订单。
这张订单如同及时雨，不仅让宗玮站稳脚步，也打开国际市场，奠定往后宗玮成为欧美大厂供应链地位。
1994年林健祥接下家族企业的第一年，当年就让公司财务止血，达到损益两平，紧接在1995年出现盈余。当公司开始赚钱，也让员工吃下定心丸，林健祥说，到目前还有五位老员工一路陪着公司经历无数试炼。
1995年至2011年是宗玮高速成长期，当时订单源源不绝，并与客户建立信任关系，带动扩大订单量。1998年时，宗玮营收首度突破1亿元大关，13年后更突破10亿元。
公司进入健康成长阶段，带动资本规模扩充，宗玮也开始进行多角化布局，不过，宗玮的多角化投资仍属于本业领域，唯一差别在于应用市场
2000年某家陆资塑胶加工厂商遇到产品良率不及格，频遭客户退货，转向宗玮寻求帮忙，林健祥基于同业情谊，允诺给予技术谘询服务。而宗玮的协助，带动该厂转亏为盈，因此当时有陆企业者主动询问林健祥是否有意愿入股。
林健祥说，考虑到对方是做小家电，又是供应美国客户，由于宗玮主攻工业电脑、医疗器材外壳，有望达到互补作用，因此透过技术入股，取得逾二成股权。这是宗玮首件大陆宁波投资案。紧接2009年入股苏州厂；2013年参股宿迁厂，后两者为台商工厂。
林健祥表示，三个工厂全数为技术入股，宗玮不做独资生意，也不愿取得过半股权，主要是考量到管理成本，透过这种投资模式，对公司是最轻盈选项。
值得注意的是，宿迁厂产品为生物可分解塑胶商品，该产品宗玮曾经评估布局，但是眼看大陆将该项目列为中央政策奖励，而台湾并未纳入奖励，才让宗玮改为技术入股合作伙伴。
近年来3D列印机蔚为风潮，也促使宗玮启动模具工业4.0计画，今年从日本购置一台售价100万美元的金属3D列印机，是全台唯二拥有金属3D列印机的模具业。
这也将颠覆传统开模制程逻辑，同时缩短三分之一生产时间，因此宗玮今年规划设立第三座工厂，最快明年产出，有望大幅提升竞争力。
宗玮从一家员工人数不到50人的小企业，茁壮至目前的220人中型企业，年营业额达11亿元，换算每人贡献营收500万元，员工如此高效率贡献，董事长兼总经理林健祥说，公司核心竞争包括专注力、管理制度、开发经验以及持续投资，因此不接微利订单。
专注力说难不难、说简单也不易，要如何运用在公司管理是一大学问，林健祥举例，全公司只有两个人在上班时间可以使用手机，就是他与业务经理，因为需要时常接客户电话、对外联系，才能使用手机，其他同仁进入公司后一律关机，不能滑手机，只能在中午休息时间片刻使用。
他分析这是培养员工的专注度，把外在干扰因素排除后，同仁自然会把心思放在公事上。
如果遇到员工家人需要紧急联系，只要打电话到公司，马上就会找到同仁，因此订定上班禁用手机铁律至今，并未接获同仁抱怨或是窒碍难行。
不过他也坦言，有人觉得公司干涉太多，最后会选择自行离职。
林健祥认为，现在的年轻人太自由，缺乏自我纪律，因此较难耐着性子。但对企业而言，多半是需要埋头做事、心无旁骛、认真负责的人才，这样才能走的长久。此外，宗玮新品开发期只有两个月，在如此短促时间内，更需要专注度。
宗玮年营收约11亿至12亿元，但林健祥不吝于投资，每年资本支出约7,000万至8,000万元，使用最先进软、硬体设备，增加生产效率。
公司同时推行当责文化，促进部门横向联系畅通，这些正向因素也带动宗玮产品稳定性比同业优异，良率高达99.9%，往往就会成为客户青睐的供应商。
宗玮累积的开发经验，也是公司核心竞争力之一，他举例，某位德国客户针对消防器材询价开模费用高达上百万美元，但是宗玮只花15万美元即可达到要求，让客户十分满意。因此林健祥自豪的说，宗玮不接微利订单，产品毛利都在30%以上。
反应在宗玮客户群产生结构变化，一开始客户全数为国内厂商，但目前都是欧美客户，并以美国客户占比七成为最高。
宗玮董事长兼总经理林健祥自律甚严，对自家员工也相当严格。不过，他愿意开放员工认购家族企业股权，让员工成为股东，截至目前，林健祥个人持股65%，员工合计则达35%，他说：我希望同仁可以把公司的事情当作是自己的事。
他说当大家把客户视为合伙人，大家都用开阔胸襟与全球视野做事，自然就会期许产品也是国际级，这是让公司持续成长的动能。
此外林健祥为了要让员工过好日子，持续致力于改善工作环境，并且自创购屋头期款申请制度，凡是员工在公司工作满十年以上，就可以向公司申请这项优惠，将会按照购屋的头期款额度，由公司按比例负担。
林健祥说截至目前为止，已经有近50名员工申请，包括作业员、工程师等，不论职位大小，只要是在公司服务的资深员工都可以获得补助。
林健祥为让公司永续发展，也会送高阶主管到学校进修，让高阶干部学校充电，现阶段共计六名主管就读台湾大学高阶经理实务班。
此外宗玮更固定提拨盈余设置互助基金，同时也鼓励员工捐出一日所得做为急难救助，同时也'将这些款项运用在花莲毕士大教养院、台东布农文教基金会、关西华光社会福利基金会等相关的弱势团体，十多年来捐款已经超过4,500万元，受惠者不计其数。
彰化银行土城分行经理陈金魁认为，宗玮董事长兼总经理林健祥的经营理念令人佩服，不仅拥有专业技能，让产品品质、接单价格优于同业，而且公司赚钱更懂得回馈社会、员工，让宗玮沉浸在正向能量循环中。虽然宗玮在外界的知名度不高，但却是台湾不能缺的中坚企业。
宗玮是彰银十多年的长期客户，因此彰银对宗玮的发展状况十分了解。陈金魁表示，林健祥拥有高分子塑胶工程博士学位，其专业知识与背景应用在塑胶制品产业游刃有余，让宗玮有能力可以到国际市场接生意，打入欧美等先进国家市场，不像一般塑胶制品产业只能在国内杀价竞争；宗玮靠稳定品质与卓越技术门槛赢得订单，自然享有较高产品价格。
陈金魁说，也因此宗玮接单毛利也优于同业。值得注意的是宗玮也懂得留住人才，公司有赚钱，透过各种奖励措施来犒赏资深员工。
他举例先前宗玮斥资600万元替内部干部共计12名投保六年期储蓄险，平均每年每人约50万元，六年期满后，其保险金给予干部同仁。虽然不是比照科技业分红概念，但是宗玮透过自创方式，也获得员工的忠诚度，同样达到留住人才的效果。
