六月份庆鸿机电工业董事长王武雄满面春风，赢得了号称产业创新奥斯卡奖的第四届台湾产业创新奖至高荣耀，从一家三人小公司，发展到如今拥有十一家公司的集团，庆鸿以创新研发见长，业界地位更是全台第一、全球第五大，仅次于瑞士George Fisher及日本Sodick、三菱、FANUC集团；
1975年成立；负责人王武雄；资本额5亿元；主要业务为高精度放电加工机、线切割机的研发设计、制造、行销；客户包含鸿海、富智康、美国GE（奇异）等；台中厂单厂员工人数300人；
单厂获利近3年EPS皆维持5元以上；2015年预估营收逾16亿元，成长逾10％，EPS挑战5.5元；2014年营收15亿元，年成长6％；2013年营收14.8亿元；
得奖纪录包含2013年台湾精品奖、2014年国家品牌玉山奖、卓越中坚企业奖、2015年4项产品获得台湾精品奖；
王武雄：1944年出生；现任庆鸿机电工业及庆鸿集团董事长；曾经任职日商松下电机业务工程师等职10年资历；台中高工学历；已婚，育有二子一女；
王陈鸿：1974年出生现任庆鸿机电工业及庆鸿集团总经理；中央大学机械研究所学历；已婚，育有一子一女；
今年工具机厂商业绩都在掉，但是庆鸿居然还能成长，是台湾工具机业里的硬汉。上银科技董事长卓永财竖起大拇指称赞，庆鸿的研发能力让它在日圆大贬时仍能与日商一较长短，是真正的台湾之光。
今年一到六月，台湾工具机出口贸易金额比去年同期下滑九．一％，但庆鸿营收仍然逆势成长一○％以上；其实还是有影响啦，本来预估成长二○％，现在把扩增员工的动作缓一缓；董事长王武雄低调地说。但相较于其他面临裁员、放无薪假的同业，庆鸿的竞争力显得特别突出。
因为非上市柜公司，一般民众对庆鸿感到陌生。实际上它是台湾第一大、全球第五大放电加工机公司，也是鸿海、富智康机具的长期供应商，这几年屡屡得到台湾创新研发奖、磐石奖，是台湾每年精品奖的常胜军。
七月一日王武雄正式宣布二代接班，擢拔长子王陈鸿由庆鸿集团副总经理升任总经理，父子同心不断地在技术上钻研精进，都来自于十五年前三十名核心干部另立门户的震撼教育。
二○○○年公司从研发、技术到业务等各部门共有三十人离职，近三分之一的员工一夕消失，另开公司和老东家对拚。以研究部门来说，就只剩下一名员工，而当时攻读中央大学机械研究所本科系毕业的王陈鸿，则是硕果仅存的研究部第二名员工。
谈起三十人整盘端走离去的这段往事，王武雄沉下了脸说：当时有三个多月，食不下咽、寝不安枕。他出国洽公回来，迎接他的竟是一场叛将风云的巨变。
更惨的是对方把关键技术文件都带走，有了新产品的订单，我们却组装不起来！王陈鸿接话说。
王陈鸿回忆那时，他才进公司没几天，就面对三十人集体离职的暴风雨；只有错愕两个字可以形容我当下的心情。甚至他反省是不是因为二代进来，让他们觉得升迁出路变窄，为了挽留他们，他还提出辞呈，但终究还是留不住人；原来他们早就把创业资金、建厂地点都筹备好了。
既然局势无可挽回，只好硬着头皮上阵。王陈鸿苦笑着：蜀中无大将，廖化为先锋。父子俩不得不透过美国代理商取得瑞士同业维修自动穿线装置的资料，王武雄拿着放大镜，费力地逐字细看维修资料内的图示，拆解研究动作理论，王陈鸿不停地尝试组装，两个人一静一动，双双冒出豆大的汗珠，压力大到几乎崩溃。
幸好王武雄靠着过去扎实的技术根基，摸索两个月终于成功，但他憋着一口气仍不甘愿：对方也有一模一样的产品，我们必须百尺竿头更进一步，在市场里才能确保胜基。该怎么做？先求有，再求好，改良二字就是答案。」
王武雄再接再厉，开发出台湾第一台采用线性马达但不致产生背隙（backlash）磨耗的线切割机，滚珠螺杆与伺服马达传动之间的误差值为零，极度精确，以及全球第一台不漏水、高加工精度的龙门移动式结构机，单单以线切割机来说，其他大厂必须要置入十二块控制器印刷板，庆鸿竟然有办法精简到三块，减少传动零件的维修成本，大大提升竞争力，在中国的销量就仅次于日本的Sodick，而且还在直线成长中，庆鸿因而率领台湾跻身全球三大工具机先进国家之列。
塞翁失马，焉知非福。大将一夕间出走，王武雄父子将危机化为转机，甚至在技术上更上一层楼。
王武雄就与台湾众多中小企业主一样，其实是靠着摸机器自学，钻研技术，但这种黑手出身的技术底子扎根很深厚，更是研发创新的基础，甚至现在王武雄还拥有台湾放电加工机产业之父的美誉。
王武雄谈到创业，首次透露心路历程说：这和我成长、创业的个性有关。
他不讳言，小时候不爱与人交谈，只喜欢埋首阅读，现在回首看来很像有自闭症，因而被同学们取外号圣人，功课一直都名列前茅。
就读初中三年级时，有一次他帮邻居修理故障的机电，发现只是一颗价值五元的电阻烧坏而已，邻居大喜过望，鼓励他朝着电机领域发展，于是他考进台中高工电机科。
曾因为在实验室进行放电加工太久而引起火灾，四肢遭灼伤，住院一个多月；毕业后进入日商松下电机工作，第一个月还未领到薪水时，就在租屋处的顶楼进行放电实验，又把顶楼烧毁，幸好房东体谅他，让他分期付赔款。
原本就有实验钻研性格的王武雄，在松下做了十年技术服务工作，顺理成章地踏上创业路。一九七五年，他拿出二十万元资本，带着两名员工，成立了庆鸿机电。
由于开发出台湾第一台采用全电晶体式的放电加工机，加工速度超前台湾同业五○％以上，电极消耗却能降到一半以下，媲美日本进口机性能，价格只是半价，物美价廉，供不应求，奠定江山。
不到五年庆鸿就与全球最大的放电加工机大厂瑞士Charmilles建立ODM合作方式，推出同名品牌，从此合作逾二十年，透过这个合作模式，行销全球六十多国。
王武雄回想起当年Charmilles防着他偷师的种种过往，不禁微笑：他们让我进厂去看现有机种的时候，不准我带皮尺，怕我功力太厉害，把技术都学走，只开给我订单的规格单而已，我偷偷地用手量，拿出从小养成的看书背诵能耐，强记在心里，回到台湾才能做出属于自己的研发机种。
王陈鸿指出，从小到大父亲总灌输他要当技术的老大，决不能当老二，否则只有跟着别人走。也因此在十五年前那场震撼教育后，公司更加注重技术研发，甚至对人才也有不同的管理思惟。
像王武雄至今还是不考虑将公司上市，而是采利润中心分红制度，宁愿把公司获利分享给员工，包括提供优渥的子女教育奖助学金、无息贷款购买汽车等福利，一年十二个月，领薪十八个月以上，并且鼓励员工内部创业，公司也会出钱投资。至今庆鸿底下有十一家关系企业，大多都是员工开枝散叶的结果。
甫接任总经理的王陈鸿，对庆鸿的未来有什么目标？父亲从基层做起，是技术本位实力派，管理风格是比较接近独断式的神决策；我则是希望能带进新时代创意的团队成员，让大家全方位激荡讨论。
除了以往与工研院技术合作，王陈鸿这两年也积极开拓与经济部及台湾科技大学、修平技术学院的产学合作。
尤其庆鸿引进PCD刀具加工工艺，举凡可以导电的材料皆可加工，且无硬度上的限制，可克服钻、磨、车、铣、削的加工盲点；因此机械零组件加工业、3C产业、IC电子产业、航太工业及车用电子、国防工业、医疗产品，都是潜在客户群。
庆鸿今年刚庆祝四十周年庆，王武雄有感而发，「我一直是台湾小虾米在对抗日、瑞大鲸鱼！」但如今，这只小虾米也已经变成可以与瑞、日三足鼎立的一只大鲸鱼了，即使在日圆大贬的不利因素下，庆鸿还是可以继续成长，是台湾中小企业中，难能可贵的狠角色。
