广明光电创立于1999年2月成立，经过数年的辛勤深耕，广明光电以卓越的研发速度，严谨的制造能力，完善的品质管制，通过多家国际大厂认证，并成为全球主要电脑周边储存产品供应商。
广明光电2004年加入消费性电子产品研发制造，以光、机、电核心技术出发，跨足其他多媒体领域，从OEM、ODM，甚至IDM模式争取国际大厂订单。
广明光电2006年并切入汽车电子市场，目前已陆续进入德国丶日本丶中国等知名车厂供应链， 针对车用产品的特殊规格要求，研发符合车规标准的产品以及创新技术的导入。为因应快速的市场变迁及扩大市场范畴，广明光电近年来以既有之储存与自动控制技术为基础，跨足固态硬盘与自动化领域，发展云端固态硬盘应用与3C产业自动化设备方案，期许成为市场领先者。
广明光电成立之初设定的目标即是：深耕技术丶培养优秀人才， 期以有限的资源，做最精致的人才培养，让技术根留台湾，愿以最大的研究能量，创造人才无限的发挥空间，除了为股东追求更高的利润，为员工追求更光明的前途外，广明光电更以提升台湾的技术能力为职志，做为以广明光电的成长茁壮与永续经营的目标。
台湾机器人与智慧自动化展以智慧自动化与机器人技术、产品、设备、周边组件为主轴，制造业应用为基础，包含生产、制造、组装等制程，并扩大应用至生活，
食、衣、住、行、育乐、医疗等领域，以提供业界更多专业及多元的交流展示平台，广明光电敬邀您的参与。
展出时间：2016/8/31 （三）- 9/2（五）09:00-17:00、2016/9/3 （六）09:00-16:00
展出地点：台湾台北世贸南港展览馆（台北市南港区经贸二路1号）
地址：桃园市龟山区文化二路188号3F
电话：03-328-8090、传真：03-328-9515
交通信息：
开车的访客：请于中山高林口交流道下，往龟山的方向行驶文化一路，至华亚二路右转，再右转至文化二路。
机场至广明光电：国道二号东行至中山高(国道一号)往台北方向，林口交流道下，往龟山的方向行驶文化一路，至华亚二路右转，再右转至文化二路。
搭乘大众交通工具：南下者可至台北长庚医院搭乘接驳车（台北─林口）、三重客运（台北─林口长庚），抵达林口长庚院区。北上者可搭乘国光客运（新竹─林口长庚），抵达林口长庚院区。从林口长庚医院，沿文化二路步行约15分钟，或搭乘出租车，即可到达。
广明光电的工程师祕密研发台湾首个协作机器人，以无名小卒之姿，惊艳东京国际机器人展。 过程有多祕密？就连集团董事长林百里也被蒙在鼓里。
8月广达集团旗下光碟机大厂广明光电董事会刚结束，总经理何世池邀集团董事长林百里看一款祕密研发、尚未曝光的机器人。
广达与广明只隔一条马路，相较广达一楼永远人声鼎沸，年营收157亿台币的广明，冷清安静。
很久没到广明办公区走动的林百里看完，抛下一句让一旁忐忑不安的工程师大感欣慰的话；鸿海有机器人，我们的也不差啊！
四个月后规模全球最大的东京国际机器人展，广明自有品牌的协作型机器人TM5，甚至吸引欧洲大厂ABB高层，前来探询。
回来后接到一堆征询电话；负责TM研发团队、广明光电系统装置事业群智慧系统事业处资深处长黄识忠难掩兴奋。遵循林百里的乌龟哲学，广明研发超过3年的祕密武器，首站就锁定难度最高的东京国际机器人展。和上银科技，成为唯二参展的台湾厂。
苹果笔电制造厂的子公司、出身IT业的背景，试图给使用者一款智慧、操作简单、安全、整合方案的机器人；加拿大机器人厂Robotiq在部落格这样形容TM5。
TM5是台湾首个能用智慧型手机，完成自动化流程编辑的机器人。最大卖点是人机协作，内建视觉软体系统，工程师能在生产线上直接用手抓着机器手臂导引，五分钟内就能完成，传统机器手臂需要视觉专家、专业操作员完成的视觉取放动作。最后一定要人机协作，工业4.0就是要达到人机互动、甚至机器与机器互动的目标；台湾智慧自动化与机器人协会理事长、上银科技董事长卓永财说。
广明曾做出全台第一款薄形光碟机，还和联发科争霸过股王。为什幺会跨入高手云集的机器人产业？
从我接总经理第一天，董事长（林百里）就说，光碟机会不见；10年前接下总经理的何世池坦言。
云端的盛行，让光碟机沦为濒临绝种的电脑周边配件。广明每股获利从20多元，惨跌剩个位数。广明必须转型，锁定储存、汽车电子、机器人。机器人扮演多角化转型的要角。
但光碟机和机器人看似八竿子打不着，广明能做吗？其实两者所需的技术系出同源。机器人是马达、控制器、感测器、机构等机光电技术的整合，光碟机就是一个典型的机电整合产品；前联发科主管、好漾科技总经理赵志谋解释。
时间回到4年前，当时苦思出路的何世池，决定投入机器人。
他念台大机械所，专攻自动控制，到伦敦帝国学院念博士，学的也是医疗协作机器人，回台后反而投入正起飞的光碟机业；一手负责TM团队的黄识忠，在台大机械所也主修自动控制。
绕了一圈，反而回到老本行；就像命中注定一样，曾负责带光碟机研发的黄识忠说。
但何世池刚向林百里提做机器人时，却被泼冷水。林百里反问他，日本松下做都不赚钱；那你还做？
何世池没放弃，反而先定位，广明能做哪种机器人。
整个团队开始潜水默默研发。刚开始，锁定最多人做的传统型机器手臂。他先买了一、两支市面上的传统型机器手臂来测试，发现非常不好用──除了要找专业工程师操作，机器手臂就像瞎子，没设定影像系统，就没办法夹取零件，还得找昂贵的系统整合商，又要再花2到3个月。
小企业哪有那幺多钱找系统整合业？3C产业变化速度快，哪可能每生产一次产品，就买一次新机器手臂、做一次系统整合？黄识忠发觉的现实问题，全变成广明的机会。
答案很清楚，后进市场的广明，要做一款能让中小企业、3C业者在产线上简单操作，人和机器能合作的机器人。就像哈佛商业评论今年6月超越自动化的人才中说的，机器和人之间的互补性，能增加生产力，提高盈余。
但实际动手设计时，又碰上另一个问题。台湾多数机械厂买工研院轴卡，买马达、控制器，组装好机器手臂就上市卖。广明光电刚开始也用同样模式做一支手臂，但放上产线测试，又发现不好用，整支丢回实验室角落。
问题在工研院公版般的轴卡，绑死创新能力。黄识忠决定不用公版轴卡，要工程师写程式软体、做马达、控制器，写影像系统软体，最后做成模组，全部功能整合到手臂。坚持自制关键组件，才能差异化。
摸索了3年广明内部没几个人知道黄识忠的团队到底在做什幺，连大老板林百里直到4个月前，才看到还没上漆的成品。
终于广明光电第一支人机协作机器手臂诞生，使用者不需要透过系统整合厂，就能轻易操作，还一举进军世界级的东京国际机器人展。
然而最大挑战还是怎幺赚钱？不容易现在一台六轴手臂的价钱，从200多万跌到60多万；一名机械业董事长忧心，中国现有7-8千家机器人厂，都已进入淘汰潮。跌价幅度，彷彿3C业恶梦重现。
机器人不像电子产品，坏了就丢，可靠度很重要，广明需要证明产品的能耐；这名董事长说。
如果停在现在这一步，我们还是死；何世池很坦白。
上银科技董事长卓永财观察；现在机器人价格便宜到一个临界点，电子业觉得半年内可回收，就会愿意用，需求量就会爆发，也是机会。
目前广明光电的TM机器人已放进自家松江、常熟产线测试。甚至广达重庆的笔电产线，TM机器人也正配合产线需求，低调合作，但广明光电对细节保密。
大转型的广明光电在高度竞争的机器人产业能否杀出一条血路，虽仍是未知数，但这批资深工程师的一身技术能量能重寻出口，已为前途迷茫的台湾电子业，点起一小盏明灯。
