巨大机械打造了世界第一的自行车品牌，更由董事长刘金标亲自骑出引领世界潮流的自行车时尚生活文化。想要赢就要比别人更早知道趋势冷暖，做事情不能用现在考虑未来。
坐在台中大甲区顺帆路十九号的巨大机械集团总部，巨大机械董事长刘金标亲口证实，这是他最后一次以董事长身分拿《天下》最佳声望标竿企业奖，今年底他将交棒了。
四十四年来，巨大机械刘金标不仅领导巨大集团六次变革，成为全世界营收最大的自行车企业，还组成A-Team提升台湾自行车产业，在台湾各地鼓吹兴建自行车道、用世界标准最高的自行车提供YouBike服务，改变了台湾人使用自行车的行为习惯，成为一种新单车文化。巨大机械刘金标说：台湾已成为世界自行车的时尚之都，有引领潮流的能力。
一家企业成为世界第一已属不易，又扮演领头羊引领整个产业前进，最后从生产产品，变成提升文化与时尚，连世界最大的汽车企业日本丰田集团，都派了一组研究单位来台湾，研究巨大机械怎么会想到做这些事？如何从制造生产，扩及时尚自行车生活？
《银轮巨人》作者野岛刚说，因为巨大机械刘金标提升自行车文化的建议，让日本发展了全国最美的单车道岛波海道，从四国的爱媛县到本州的广岛县，全长约七十公里，共连结六座岛屿，是横越濑户内海的单车跳岛之旅，成功推广了日本的自行车观光。日本人非常喜欢刘金标；野岛刚说。
一起陪着刘金标到岛波海道骑车的建大工业董事长杨银明说，这代表台湾不仅出口自行车，还能输出骑行自行车的时尚与文化。为什么能做到这些？刘金标说，在巨大内部，大家思考的事情要以未来决定现在。
别人都说现在决定未来，乍听之下，还以为巨大机械刘金标说反了，而且未来决定现在，这句话逻辑上好像行不通，又不是神仙、算命的，怎么能预知未来，作为企业今天的决策？
他说，我们做事情不能用现在来考虑未来的事情，因为现在是未来的过去，怎么能拿过去来做决定，策略一定要跟未来连结在一起。
问题是要如何考虑未来的事情？刘金标马上叫陪同的特助陈俊鸿到办公室拿书。刘金标清楚记得那本书放在哪个位置。他不停阅读、了解产业现况与趋势，愈是如此，专业投入愈深，目的是让自己成为江中鸭。
春江水暖鸭先知；刘金标说巨大机械经营团队要让自己成为行业中的江中鸭，平常注意趋势、阅读各种知识，就有比别人更早知道事情的能力。比别人更早知道、比别人更有信心，那就是致胜的关键。
回头解答丰田汽车的疑问，为什么巨大能够提升台湾自行车的文化，成为自行车共享经济的推行者？原来早在前总统李登辉时代，巨大机械刘金标就建议政府兴建自行车道、积极推动骑行自行车的文化，不是一时流行才做，也非一蹴可几，而是当年就想着未来。杨银明说刘金标是带头骑车环岛，鼓励大家一路扎实骑出未来。
不断变革想着未来，刘金标此刻选择交棒，推动巨大机械集团的第六次变革，交出董事长职位给年轻的一代。
他看到巨大机械集团从代工制造、自创品牌，到世界营收最大的自行车公司，像是顺风骑车，一路顺风且风和日丽，让巨大内部认为每年公司一定会成长，对危机感没有那么敏锐，重视威胁的程度也没那么高。
其实是只看到董事长在吃肉，没看到董事长被人打！刘金标说下面的人往往没看过当家的苦。以前为了让下面的人好做事情，预期会遭遇到困难的事情，都会替他们想得好好的，让他们好做事情，他们没有碰到什么困难，即使有困难，也是上面顶着，从没让他们自己当家过。
关键时刻做关键选择的时候到了，刘金标思考企业要百年传承，虽然有人问，身体不是很好，为什么要交棒？要生小孩，要健康的时候，如果年纪大又有病，生小孩不会健康；刘金标说，顺风中想着危机，企业家要在健康的时候启动接班布局，才能无缝接轨，将伤害减到最低。愈晚交棒，年轻人愈难接棒，对年轻人不公平。
今年五月，刘金标与巨大机械执行长罗祥安、集团营运长刘涌昌，一起到日本滋贺县琵琶湖骑车，罕见地带着刘涌昌一起现身，营造父子传承的接班布局。
除此之外巨大机械第六次变革打破企业惯常的直线组织，改成机能式组织，每个部门设有机能长，例如业务机能长、制造机能长、资讯机能长。过去每个部门都直线式地向上报告，缺乏横向合作，因此刘金标打破直线式运作，改成机能式组织，让每个部门都有自主性，该横向配合就配合，不用事事向上报告，自己必须做决定。
四十四年来最大变革启动了，刘金标退出了经营第一线，改扮演集团创办人在幕后辅佐，甚至连企业总部也将从大甲顺帆路，搬到台中中科五期。唯一不变的是巨大机械刘金标骑自行车的一三三○法则（一周骑三次、一次三十分钟），他要永远扮演提升台湾自行车产业与文化的传教士。
