东台精机股份有限公司、TEL : +886-7-9761588、FAX : +886-7-9761589
集团总部：高雄市路竹区路科三路三号、湖内组立厂：高雄市湖内区中山路一段946号；
成立于1969年的东台精机以生产专用机起家，十多年后即成为台湾最大的专用机制造商。1980年后随着台湾经济起飞外，东台精机开始向国际拓展触角。2003年在中国吴江设立制造工厂，结合当地资源取得价格优势，并更贴近中国的市场。
东台精机为了增加产品线完整线以及全球服务能力，陆续邀请具有相同目标的合作伙伴，包含荣田精机、哗泰精机、亚太菁英、法国PCI-SCEMM、奥地利Anger Machining进行策略联盟，扩大集团规模，以资源共享团体作战的模式，为各产业的金属精密加工技术提供更完整性产品服务。
二十九岁时回到东台精机严璐担起为老企业变脸的重担。 就算改革不被老员工看好，她也咬牙做下去──因为只有年轻人，才能为年轻人找到舞台。
高雄酷热的午后，东台精机董事长特助严璐一身利落套装、踩着三吋高跟鞋，彷彿精品业工作的摩登女子，闯进工具机台满布的黑手工作间。
要不要来杯茶、咖啡，还是啤酒？她露出灿烂的笑容问道。
三十三岁的严璐，拥有美国西北大学营销硕士。严璐的家族是东台精机的大股东，东台精机董事长严瑞雄是她叔叔。四年前，她回到东台。
象是一种召唤、一种默契，知道自己最后总是要回来；双子座的严璐反应快、说话速度更快。
严璐跟家人一直有个默契，三十岁以前要在外磨练。因此从美国回台后，在联合利华担任两年的储备干部，二○一○年更前往日本庆应大学研修日文。直到日本三一一大震，家人把二十九岁的严璐找了回来。
刚到东台，受外商训练的严璐发现，公司竟然没有专责的人资部门。
你能相信吗？当时七百人、规模七、八十亿的企业，竟然没有人资部，所谓人资仅是帮他们算薪水；她一脸不可思议。
缺少人资部门，不仅做不到有效的人力统整，更不用谈绩效考核等人力管理。
东台的规模从严瑞雄刚接手时的四亿到如今九十亿，正迈向以自有品牌走向国际的阶段。但严瑞雄焦急地感受到，僵化的公司体制需要翻新。年轻一辈的严璐，担起让老公司变脸的任务。
制度和气氛不赶快变，我们留不住年轻新人；一直笑脸的严璐严肃起来。
她以在美国和在外商学到的营销管理等知识，在公司推动三R，即HR（人资）、IR（投资人关系）、PR（公关）。组织六人人资部和年轻的营销团队，更新公司死板的型录、年报，打造新门面。
最棘手的就是过去没有绩效考核，长年形成大锅饭文化，年轻员工看不见明确的方向，没有发挥的舞台。她花钱引进企业考核制度，要主管订出明确的年度目标。
但在老公司中，做体制变革，谈何容易。有些跟着严瑞雄一路打拚的主管，年资甚至比她的年纪还大，看严璐改变行之有年的体制，就像看到外星人入侵。
有人批评她是大小姐，不知人间疾苦，有人冷眼旁观看好戏。敏感的严琳都知道，但心里受伤也只能偶尔和去年进东台、从小一起长大的堂妹严琳（严瑞雄女儿）诉苦。
刚来的时候，我就像一只小老鼠，不断在撞墙；严璐苦笑。
但她很努力和员工们搏感情。像导入人资项目，六十多名员工开完目标管理会议，全收到一张明信片，是严璐抽空一张一张亲手写，谢谢来参加的同仁。
不只如此，严璐想搭桥，拉近董事长和年轻员工的距离。她带着严琳，两个年轻女生开辟了与董事长有约。
过去严瑞雄的技术人性格，严肃、不苟言笑，年轻员工很难贴近他。有了这项活动，让想多了解员工的严瑞雄，找到机会跟一百多名年轻设计、技术员工聊他们在东台的学习，直接给他们指导。员工开始感受到变化。
年轻员工慢慢有舞台，有和上层沟通的管道和机会；东台精机机加部副课长林文旺坦言。
来东台十年、三十五岁的林文旺，正带着一批年轻员工负责东台新厂的设计、采购业务规划。
很有内部创业的感觉，她（严璐）希望我们不要侷限于旧有的制度，把新的规划出来，当作自己的事业去拚，比较有成就感；站在大太阳下，黝黑的林文旺笑着说。
东台订出在二○二○年要从目前全球工具机四十名，攀升到二十名。点子多的严璐，对内努力搭桥；对外她也常常董事长一通电话，就拿着行囊飞往国外和客户碰面，十分拚命。
同仁常揶揄她，回自家投资的公司不是更轻松。她西北大学的同学，不是在大金融集团、就是在硅谷Goolge这类大公司上班。
问爱漂亮的她，待在被外界称为黑手、土土的工具机业，不后悔？
或许从小在金属贸易、工具机厂长大，她有不一样的使命感；大股东的身分要做的是细水长流，是要跑全马，不是只冲一百公尺；严璐很清楚推动的改变，不能贪快，而要扎根。
严璐真正的心愿是，让员工和董事长有着紧密情感的老公司变得更好，让台湾制造的价值被更多人看见。
身为东台大股东第二代的她，承担这个责任，要努力为东台、为黑手产业，注入新色彩。
