协易冲床董事长：郭雅慧、近3年成绩单营收在34至40亿元间，库存与应收帐款较同业低；
逆境策略：不只赚制造财，也要赚智慧财；咬牙拚机械智慧化郭雅慧坦承：没办法再降成本，台湾已是极致；
虽然大环境不佳，但我们走进协易机，却嗅不到景气疲软的味道。为了拚智慧机械，新大楼兴建工程赶不上研发人力扩编，约五、六坪大的会议室改成临时办公室，挤进来的新面孔是资通讯工程师，他们与传统机械工程师三五成群，讨论要让机器变聪明。
资通讯、机械两组人，在同间办公室工作已属罕见，更特别的是，坐镇这家工具机上柜公司，是年仅四十八岁、业界罕见的女性二代主，协易机董事长郭雅慧。
美国纽约佩斯大学财管硕士毕业的郭雅慧，在协易冲床创办人郭胜雄五名子女中排行老大，一九九三年进入公司后，就是父亲最倚重的业务大将。
接班后郭雅慧除了大动作换掉一半经营团队成员与过去切割外，还策动了一场让机台生出神经系统质变大作战，这是协易机现在逆势突围关键。回想当时她说：我没有挣扎，因为不升级、不转型，公司就死定了。
美国直到一三年工具机产值才超越台湾，中卫中心董事长佘日新却指出，尽管名称不同，但美国工业4.0或智慧化却早在三十年前就开始发展；常驻美国拚订单十多年的郭雅慧，也看见这制造业的大趋势。
郭雅慧清楚知道工业4.0的机械智慧化大战并不遥远，是在全球工厂中实际发生的事，会赚制造财是不够的，还要能赚制造服务化的管理财。
郭雅慧认为现在要卖的机器跟以前不一样，要帮它生出很多神经系统，每个神经系统还要连接起来，这就是精密机械加上大数据、网络，变成智慧机械；智慧机械本身还要连结，就变成智慧制造、智慧工厂，从点到线到面的改变，就是管理财。
没错郭雅慧要拚的是机械智慧化的转型升级，除了大势所趋，郭雅慧坦言：再降成本，我没那么厉害，台湾已是极致。
除了大胆投注研发，郭雅慧也比别人早一步整合工具机与资通讯的人才。郭雅慧透露当机械工程师遇上资通讯工程师，光一个实时的概念，一边的认知是今天，另一边认知是五分钟，跨业沟通与磨合，困难之高超乎想象。
五年前郭雅慧靠着iPhone在内的消费电子产品订单稳住家业，高达七成营收来自这类订单。但协力厂商透露，郭雅慧早就认定电子产品生命周期短，订单暴起暴落，风险很大。反观汽车产业客户规模大、产品生命期长，订单较稳定，成为协易机重点开发的新市场。
在换跑道阵痛期郭雅慧一度经历就算接到订单，没利润也当学习吞下去的考验，但宁愿放弃获利、也不放弃研发的坚持，让汽车业埋单其产品。一家从不买台湾工具机的德国汽车原厂，去年底打破惯例，两度下单购买四台该公司的新伺服冲床。
原来这台运往德国的机器，还包括能主动通报的自动健检功能、可视化实时自动良率与精度监控、掌握跨国产线信息并提出建议的远端遥控系统等智慧功能。此机器通过性能测试后，协易机将获得卡进双B（奔驰与宝马）车厂供应链的好机会。
协易冲床位于桃园龟山，邻近竹科地利让郭雅慧早一步引进资通讯人才，进行跨业整合。也许黄金纵谷再起的契机，就在于与竹科的异业整合能有多快。
