工具机产业的粉红力量。大井泵浦黄锦云接任一粒米联谊会第四届会长，齐手打造幸福人生、幸福企业、幸福产业。由台湾区工具机暨零组件工业同业公会所成立之女性经理人联谊会（一粒米联谊会）今年已迈入第七个年头，并于去年十二月高雄冬聚会议中，完成第四届会长的选任与交接。新任第四届会长由大井泵浦黄锦云总经理接任，副会长为东台精机严璐董事长特助暨发言人，另秘书长一职则由吉辅企业刘怡婷董事长秘书续任。
大井泵浦为台湾生产家用、商业及工业泵浦之专业制造厂商，在水泵设计研发、制造生产与销售服务超过五十年。一粒米联谊会新任会长台湾大井泵浦黄锦云总经理表示在历任会长的优秀带领下，一粒米联谊会不断的成长、茁壮，未来希望带领大家一同创造幸福人生、幸福企业、幸福产业。
一粒米联谊会自二零一二年成立以来，历经创会会长上银科技蔡惠卿总经理立下“让生命更有意义”的起始点，再到前任会长颖杰铸造涂美华董事长提出“丰富的人生，从分享开始”，如此一棒交一棒的传承，现任会长黄锦云期待继续透过一粒米的平台，姊妹们相互交流学习与关心，精进专业力，培养文化力，成为机械产业优雅的领导人，一同创造幸福企业、幸福产业，吸引更多优秀人才进入台湾精密机械产业。
一粒米联谊会成立之初固定以一年四次春夏秋冬聚会为主，随着成员组织的能量越来越大活动议题从公司参访观摩、组织管理、品牌营销、产业趋势研讨会到人文艺术及社会公益等都是一粒米联谊会学习、交流的范畴。
台湾工具机产业将近百分之七十五为出口外销，如何建立起好的品牌印象以立足国际、让顾客有感是很重要的！新任会长黄锦云总经理有感于自己二代接班身负传承与新创的责任，深刻体认品牌与营销的关键影响力，因此积极推动品牌策略演讲暨实作工作坊，在逢甲中科育成中心邀请普罗品牌总经理李国荣有别与单向传递的演讲，以工作坊方式进行双向互动，深度带领成员认识品牌与品牌建构流程的做法。
工作坊以一粒米春、夏、秋、冬四季聚会的概念进行抽签分组，打破成员平常惯有的朋友圈，让成员间有不同的互动与惊喜。透过李国荣的带领以共同创造的方式打造一粒米联谊会的品牌蓝图，透过讨论找出共识了解现有会员与潜在会员的样貌，进而拟定品牌基础。
讨论中大家也开始笑谈自己当初加入的初心并回想最初的自己，以及加入后的改变，透过工作坊不仅学到品牌的知识更多的是凝聚了大家对于这个团体的情感。因为在工具机产业中女性为少数族群，是孤单的加入一粒米后彼此是学习对象，更是灵感的来源与支柱，因而凝聚一股强大的力量促使彼此相互向前迈进。这样的分享获得大家一致的共鸣。
一粒米联谊会于台中国家歌剧院举办新春酒会，邀请国际贸易局杨珍妮局长进行年度最新国际经贸情势的分析，同时邀请迎盛公司曾丽芳总经理分享公司经营管理的心法。
杨珍妮局长不同于平时的果断疾风会议形象，在全场来自台湾机械产业八十多位女性菁英中，展现在国际经贸当中严谨与专业的素养，精辟讲述年度最新贸易情势，对于许多国际之间的谈判以及产业政策及资源提出完整的说明。杨局长特别赞许一粒米联谊会成员共同投入拍摄智慧机械海外推广计划的倡导短片，短片中大井泵浦黄锦云总经理、协易机械郭雅慧董事长及东台精机严璐特助分别以台湾智慧机械产业女性经理人的角度切入，从不同的思维及领导模式，带领企业“从心出发、与时俱进”走向台湾机械产业的新风貌。
杨局长相当重视现场的互动，希望能听到产业实际面的需求，针对提问皆来者不拒，热情回答。其中令一粒米联谊会成员好奇的是同样身为女性，位居首长的她如何养成其国际贸易谈判的专业及领导风范。杨局长谦虚地说：我并没有多么厉害！只是始终保持着一个追根究底的-好奇心。他常跟同仁说多聆听少辩解，要从聆听中去找到问题点，而不是一味的辩解自己做得有多好。
非国际贸易本科系出身的杨珍妮自认为拥有好的逻辑与批判能力是来自于外文系的训练，因为需要大量的阅读文章，同时提出批判、分析与见解，因而造就了她优秀的逻辑、组织思维能力。同时杨局长也自嘲她总是好奇心不离身，不会的问题就会想办法读书学习或向他人讨教。她笑谈：曾经有次不懂何谓竞争政策，刚好遇上过年，我告诉自己即使将灵魂出卖，也要把竞争政策一书的知识装进我的脑袋。
一九八九年迎盛公司成立于台南，三十年来用心耕耘于板金加工制造技术，从板金设计、展开，雷射切割、折床、焊接到最后的烤漆，一条龙式的板金加工服务是迎盛最大的特点。曾丽芳总经理立志追求她梦想中的工厂，希望突破一般对传统板金加工厂的既定印象，二零一五年历经迁厂的巨大挑战，却也让全公司齐心合力扭成一股强大的改革力量。
当天曾丽芳总经理用最真诚又创意十足的演讲内容打动了现场许多高层女性主管，因为在以制造、技术挂帅的机械产业中，女性主管常常被贴上“现场技术你懂吗？”的质疑。但骨子里不服输的个性使然，曾丽芳用婴儿期、青少年期及成年期构出了她与迎盛的三个故事发展历程。
从先生手中接下迎盛曾丽芳从厨房走入板金加工厂，她充满惶恐、带着自我怀疑接下总经理一职，首先面临的挑战就是“现场的槟榔、维士比文化以及某些特定族群不用打卡凌驾所有管理制度”，她不懂技术甚至管理也还谈不上，但凭借着一股杀气与冲劲她积极改造、摸索学习，让挡住她建立制度的人直接请出她的团队，因为带领团队需要制度，她必须尽快树立绝对的权威。
当公司进入稳定期后迎盛从旧有二百多坪的厂房迁到七百多坪的新厂，产能无法有效提升连续两年的亏损，成为扩厂的新危机。曾丽芳再度直面挑战，卷起袖子亲自走入现场找出没办法赚钱的真正问题，同时走访众多的板金工厂从中学习经验。后来她发现因为现场师傅不分料使产能效率大打折扣。因此她坚持现场要改变制程，师傅又是一片质疑声；曾丽芳感慨的说：习惯是一种非常可怕的东西，一旦习以为常，做错的事情都以为是对的。偏偏这些掌握技术的人头壳都硬梆梆的，那里肯轻易就改变制程呢？她坚持透过一个月的现场实验来证明改变制程的必要性，才经过一个星期现场的产能就明显改善，因此扩厂的危机反而促成接下来迎盛转型的一个转机。
因为二代的加入，成功突破迎盛成年期的瓶颈，导入企业形象设计，建立企业品牌意识，并连年举办品牌活动，落实每一位员工都能了解并认同且致力于社会反馈。曾丽芳始终相信做生意要放感情，把客户、员工放在订单的前面，相信幸福企业会带来美丽的回报。人飢己飢、人溺己溺，以员工为基础，将心比心，让全公司上下一心，认同公司、认同迎盛这个品牌。
以人为本的概念贯彻在公司的每一项政策上。迎盛公司于两年前开始资助台东三民国小棒球队，希望将这份爱的精神传达到每一位员工，公司带领全体同仁一起准备圣诞礼物。上百位员工每人自行准备一份小礼物，一起投入到一个大箱子，并一起包装、写卡片，一路送至台东棒球队孩子的手上，每份礼物都乘载了全体员工的欢乐祝福。让社会反馈不仅是公司的一个形象与责任更打进每位员工的心理，能更理解且认同一起感受这样的社会温暖，引领迎盛成为板金业的翘楚打造板金的幸福企业。
