吴荣彬是全球车用扣件市占率前五大的台湾恒耀董事长，扣件俗称螺丝，包括福斯、奔驰等国际前十大车厂都是台湾恒耀的客户，也让它成为上柜钢铁股王。二零一八年起贸易摩擦、全球车市衰退，明明有很多事该担心，他却蹲在田里烦恼着凤梨价格。
台湾恒耀吴荣彬一口浓重台南腔台语夹杂英文：我的根在这里啊。有个大厂在缅甸买了三十甲地问我欲去吗？我说：免！我留在台湾就好。你若是不升级只好往人工便宜的地方去，若是升级才能布局全球。
一九八八年，原本是三星五金厂长的他离职创业，为了不跟老东家打对台，他不做六角螺丝螺帽等标准品，锁定特殊的焊接螺帽开发，这项技术极难，当年他在三星时无法突破，整个亚洲也都没有厂商做焊接螺帽。
当时是螺丝螺帽的黄金年代，台湾被称为螺丝王国，螺丝工厂里机器喀嚓喀嚓彷彿印钞机，同业们一个股本、一个股本的赚，吴荣彬为了研发这项冷门技术却一年亏掉一千六百五十万元，连老东家都看不下去，劝吴荣彬回来当厂长，但吴荣彬却拒绝。
大家都做一样的，看起来很好，总有一天稳死啊！坚持走不同的路，是父亲的凤梨田教吴荣彬的事。他的父亲吴振益是关庙第一代凤梨农，极盛时期曾拥有三十甲的山坡地，年产三十万颗凤梨，人称关庙大鼻仔。但是一窝蜂抢种，果贱伤农，也遇过一斤一元的歹年冬。我爸爸跟我说，你做什么都好，就是别务农。吴荣彬看多了家乡产业起落，记得父亲的话，认定只有困难、没人愿意做的事，才是有希望的路。
一个十七个人的小厂，吴荣彬要顾生产、开模具、扫厕所、还天天跑三点半，银行借完再跟父亲的凤梨农朋友借……，第四年终于突破瓶颈，以自行研发的模具成功生产焊接螺帽。
因为要做差异化，吴荣彬不断把技术越挖越深。吴荣彬说螺丝螺帽可以用同样设备、透过不同模具生产不同的产品，不像其他产业产品一变设备就要全换：这行真正古锥、真正深。
台湾恒耀吴荣彬拿着一颗我们以为打歪了的螺丝解释着：不是歪啦，这个倾斜只有七度，因为汽车螺丝不能太松也不能太紧，接了电路还要可以导电，就是这里难。这个接地螺丝，全亚洲只有我打得出来。
模具开发动辄花费新台币上千万元，虽然开发成本高，但都成为集团的资产。金属中心资深产业分析师纪翔瀛说，吴荣彬敢投资、买业界最贵的设备、不计代价开发模具，他的扣件从汽车跨足到风电，野心很足。
台湾恒耀副总经理许继文说：直到两年前，每次国外出差他还是坐经济舱，舍不得花钱在自己身上。但是工厂里的设备，一台一亿元就花下去。
二零零八年却遇到金融海啸，美国汽车市场业绩瞬间萎缩逾三成，为了应变台湾恒耀吴荣彬修正自己在供应链的位置。原本台湾恒耀卖给供应商，供应商再卖给原厂；但二零零九年他决定：直攻原厂。想抢进原厂谈何容易。原厂认证分级繁琐，从间接到直接，新业者极难打入；其次良率要求零不良率；甚至连库存、送货时间都有严格要求。
台湾恒耀吴荣彬说：只要被原厂抓到一根，一根有缺陷喔，整批十万根打下来报废，我还要负担原厂检验费。吴荣彬说恒耀有机器、人工双重筛选机制，为了应对客户的需求，库存、送货都得精准计算。
为了确保服务到位，有一次错过出货时程，为了不耽误车厂生产线，他花九万美元，让总价不过一万美元的螺丝搭飞机到美国机场，再转搭直升机紧急送达工厂。国际快递业者还招待我去看伦敦奥运，我太太很高兴，我说唉，那都是我们付的运费啊！
因为贴近原厂，台湾恒耀也发展同业做不来的复合件。人家只做一颗螺丝一颗螺帽，我现在做的是四、五、六颗结合的复合件，车厂组装更容易。除了纯金属，台湾恒耀也发展出金属跟塑胶异材质结合的复合件，目前已占产品一成以上，不但创造差异化也提升毛利。
“台湾人很会打螺丝，但是不见得会卖。”他打国际市场，逐渐将策略转为配合客户在地制造，他在厦门扩厂供应大陆当地客户，如今已是中国车厂如上海大众汽车的重要供应商；二零一四年以六千万欧元购并德国逾百年螺丝厂艾斯卡，由于艾斯卡是全球唯二生产铝制车用扣件厂，台湾恒耀吴荣彬同时买到技术跟客户。
“以前有几家欧洲车厂，他们说不买就是不买恒耀的螺丝。”虽然恒耀早已有供应福斯等原厂的技术，但受限于品牌信赖度，总是叩门叩到手酸；一成为艾斯卡老板，换成原厂来敲门，陆续把世界十大车厂都纳入客户群，更进展到做协同设计。台湾恒耀许继文解释：以前我们连车厂把螺丝、螺帽用在哪边都不知道。现在每个零配件的性能、规格、尺寸、功能，都是第一手实时信息。
台湾恒耀吴荣彬能买到百年螺丝厂艾斯卡，是因为当时两个经营者七十多岁，二代不想接班，也未培养出接班梯队。没人接班导致优秀企业也得出售，他看在眼里，更重视人才与接班规画，儿子吴健序已进入恒耀多年，目前担任总经理。
“我儿子原本在台达电，年薪已经一百七十万，被我挖回来时年薪没有一百万元……，」台湾恒耀吴荣彬自嘲。后来台湾恒耀从鸿海等科技公司挖角年轻工程师，年薪一百四十万元，入行数年的达二百万元，不要给人家看说做黑手，发展没希望。
有些螺丝同业没有研发工程师，恒耀却有超过六十位；在工厂，台湾恒耀也拚着比同业高一成至两成的薪水，留下老师傅。从创业时的二十三种规格，三十多年来台湾恒耀发展出三万多个规格，从最轻0.5公克的螺丝，到应用在风力发电上一支超过四十公斤的螺丝都做。老师傅们要熟记各种扣件制程，当模具转换时就得迅速换过来，靠经验让运作顺畅。
没有五年经验以上很难办到，所以老师傅很重要。台湾恒耀许继文说另外为了稳住客户，业务课级以上主管，至少都已经十年以上没换过。恒耀的员工流动率仅百分之一点三八。
台湾恒耀董事长吴荣彬大学时就拜入爱新觉罗毓鋆门下学国学，会议室墙上挂的是礼运大同篇，随手拈来就是清朝儒将曾国藩的用人名言：广收、慎用、勤教、严绳，人是企业成功的原因啦，人不对，事情很难做对。
至今台湾恒耀吴荣彬仍留有几片凤梨田，种着父亲当年栽种的三号凤梨，这种凤梨香气重、纤维多，生吃口感比不上现在主流抢种的金钻凤梨，却适合做成土凤梨酥。吴荣彬经营凤梨酥品牌凤盒子推广，目前他使用的三号凤梨约占关庙产量的三成。
吴荣彬记得有一年凤梨收成之际大雨，父亲带着他去抢收凤梨，父子俩把两百多台斤的凤梨分装好几袋，挂满了整台单车，父亲扯着龙头、儿子推着车尾在泥泞的乡间小路，来回好几趟，才把凤梨抢运出去。
“要种跟人家不同的凤梨啦，才不会果贱伤农。”小男孩没忘记大雨滂沱里父亲厚实的背影。如今男孩长大了，如父亲所愿没有务农，却靠着凤梨田教他的事，在螺丝业打出了一片天。
