分享全球工业电脑龙头研华旗下研华宝元数控精密，搭上全球物联网与工业4.0新商机，在机器人与工业4.0浪潮下，矢志要当台湾代表队，掌握下一波产业机会。
研华宝元数控主要生产功能强大的数控系统控制，近年来成为华人区控制器的第一品牌，相继在中国大陆东莞、昆山、宁波、天津、南通设立行销服务分公司。
在全球布局方面，研华宝元数控已在土耳其、泰国、印度等地建立售服据点，并计划在世界各地陆续成立分公司，以强大的国外售服团队，为各国合作伙伴提供最即时的服务，并朝成为世界级品牌目标迈进。
对于未来营运展望，研华宝元总经理郭伦毓表示，营运布局有三个层面，第一是持续深耕工具机、塑胶机、机器人、产业机械的控制系统。第二是观察到目前市场上机器人的需求增温，但是却缺乏好的控制器，研华宝元把握机会，已于今年推出CP值最高的机器人控制器产品。第三是掌握工业4.0发展大局，以务实明确的方法，先做第一波的突破与建立滩头堡。
全世界机器人需求持续上升，郭伦毓指出，未来几年机器人的成长会不错，但不会像iPhone一样出现戏剧性的爆发，而会是持续往上的过程，但关键在于domain solution（领域解决方案），谁能在机器人各种终端应用领域提供完整的方案，就能争取较大量的机器人订单。
他指出标准化的机器人机体只会愈来愈竞争，既然要将特殊行业的Domain know-how（专业的技术或知识） 做出来，控制系统就是一个关键角色。
郭伦毓表示研华宝元的控制器可让客户在最短时间内，在控制器上加上自有功能与智慧化功能，客户瞬间就拥有属于自己的专用控制器，这种快速符合客户差异化需求的能力是研华宝元最大的竞争优势。
近期全球制造业大国如美国、德国、大陆等都在讨论工业4.0议题，郭伦毓表示，大陆也在「中国制造2025」的大架构中，将工业4.0列为非常重要的范畴，但是，工业4.0是一个宏观的概念，立意虽佳，若是没有找到实际的切入点，很容易沦为空中楼阁。
因此，研华宝元聚焦在「智慧工厂」的部分，郭伦毓指出，要打造一个智慧工厂，首先工厂内的机器必须达成智慧化，且各站设备皆须有紧密网路联结。
除了资讯流外，在各站上下游的生产必须由机器人实体串连，未来还必须有许多智慧软体在制造流程中不断运行，让生产线能够「自我进化」。随着效率上扬、良率提升后，才能快速变换生产线、符合客户对少量多样的弹性生产要求。
郭伦毓说，研华宝元经过15年准备，已有特殊的能力，能协助制造业将此理想以最低的成本、最高的效率做出第一步的落实。
研华宝元可提供控制器的广度与深度，几乎涵盖智慧工厂各种设备所需，包括CNC加工中心机、CNC车床、CNC磨床、CNC钻孔机、CNC冲床、切割机、磨边机、油压式塑胶机、全电动式塑胶机、机器人、自动化系统、节能系统、温度压力感测模组等。他指出，即使日本、德国等国家，也很难像研华宝元有如此齐全的产品。
他强调，「让一个想要变成智慧化的工厂，无论何种设备，只要全厂指定选用研华宝元的控制器后，不但能让设备本身获得最高的CP值，同时也可让所有设备在零成本的条件上连线起来。」
郭伦毓强调，研华宝元最新推出的各种 EtherCAT（乙太网控制自动化技术）即时控制系统，还能将各设备的控制器，与周边伺服马达、IO、感测器、输送带、上下料机器人、检测模组等，全部以「即时」（Real time）通讯的EtherCAT协定串联起来，并由研华宝元的系统进行控制。
研华已与上银策略联盟，郭伦毓表示，目前研华宝元很多生意准备采用上银的机构与元件；上银在控制器方面也与研华宝元紧密合作，这项合作的威力未来会持续发酵。
研华宝元总经理郭伦毓从台大机械研究所毕业，至今在控制器领域已有20年经验。外表看起来斯文彬彬，除了做研发，也做过销售与售后服务。在谈到伺服器领域，郭伦毓眼神发亮，显示出对这个产业的热爱。
郭伦毓25岁时从台大机械研究所毕业，就进入工研院机械所，做的研究就是开发控制器。他表示，1994年左右工研院机械所正在开发新一代PC-based控制器，他有幸参与开发并导入业界。
他说由于工研院的组织并非商业与生产型，因此，当初先研发出控制器的软硬体，他再去跑生意，签下设备厂的合作案，还要下采购单买材料、自己组装，组装好再放到自己的汽车载到客户工厂，蹲在机台旁边配线与调机，客户出机后，还要做售后服务。
「我还曾出差到澳洲协助客户的经销商买机器，甚至还卖出五台。」郭伦毓说，这些过程虽然辛苦，但让他很开心。
郭伦毓表示，现在回想起来，在工研院时的经验与机遇，感到无比的珍贵，等于是在工研院把控制器的开发、生产、行销、服务等各流程全部执行过一遍。他在30岁时离开工研院、与宝成集团合作，就创立控制器事业。
他说，当时所有人都不看好台湾有任何控制器行业，主因技术太深、品牌门槛太高，所以都不看好。但是郭伦毓仍然投入，「主要原因就是对控制器的兴趣与热爱」。
宝成集团2000年在中国大陆市场高速成长扩张，成立控制器事业单位的第二年，公司就在大陆设立「东莞宝元数控」公司，很早就进入大陆的设备控制市场，此举也为日后在大陆的品牌奠定良好基础。
郭伦毓回忆，当时他跑遍大陆各城市推销控制器，也品味到各地风土民情。后来大陆的控制器厂商如雨后春笋般冒出，最多时应该有近上百家，但经过这几年的洗牌与整并，目前剩下几家较大的企业。
2013年，研华以7.3亿元并购宝成旗下的工业控制器子公司宝元数控。郭伦毓说，为了能够真正实现世界品牌的梦想，藉由加入研华集团，继续朝向下一个目标前进。
从25岁到工研院做控制器，至今已20年，郭伦毓说，产业上的人事物已有很大转变，回首从前虽然点滴在心头，但现在要思考如何整军再战，全力迎战工业4.0的大机会，这也是现在最重要的事。
研华于2013年8月并购原为宝成工业旗下工业控制器子公司宝元数控，并改名为研华宝元数控，为研华带来很多机会与发展。
研华宝元总经理郭伦毓表示，2013年加入研华集团， 主要原因「研华与宝元实在太互补」，结合起来绝对一加一大于二，必定能成大局。
郭伦毓解释，第一，研华集团是全世界工业电脑的第一品牌，具有世界级品牌的打造能力，同时也在全球100个城市建立了销售与服务网，产品面扩及物联网的范畴。
他说，宝元则在工具机CNC控制器、塑胶机控制器、机器人控制器等领域拥有深厚技术，也在台湾、大陆、土耳其、东南亚等地有销售与品牌知名度。对于宝元来说，藉由研华集团的基础建设，可以快速扩展世界各地生意。
而对于研华而言，宝元的加入，让研华在未来工业4.0的大蓝图中，立刻拥有智慧工厂需要的各种精密控制器，让基础固若磐石，更有机会成为工业4.0的赢家。
郭伦毓表示，研华集团未来将会继续针对工业4.0的需求，成立一个示范的系统集成公司。
这个系统集成公司主要的目标就是要将研华集团、研华宝元的许多优质的工业电脑、工控软体、伺服器、控制器等产品全部都串联起来，然后再对智慧制造的需求者提供系统解决方案。
郭伦毓解释，系统集成公司的主要目标就是要让许多厂商能很快拥有工业4.0的生产架构，不仅不会与现有市场上的各个系统集成公司竞争，反而还会成为彼此最紧密的合作伙伴。研华宝元也会提供最大战力的协助，协助台湾在下一波的全球工业竞争胜出。
