传媒名嘴说我是生死蜕变；万魔声学科技（以下简称万魔声学）创办人谢冠宏脸上没有表情，没有见过绝境，就逼不出他拚命要活下去的动力。这就是他从富士康离开后的50岁创业心声。
细数万魔声学（1MORE）耳机自2015年创立品牌后的几项成绩：3年内共卖出4000万条耳机、累积网络好评达288万则、好评率达97%以上，夺下全球89个国际大奖，销往24个市场，打下中国第一耳机品牌的王座。
这个称自己在此之前没想过、觉得自己没那么适合创业的创业家之所以能拥有今日成绩，谢冠宏归因两件事，第一是万魔声学只有一条KPI：生产出消费者愿意推荐给别人的产品。
1 KPI的信念彻底落实产品为王的基础。为符合信念谢冠宏指出截至目前为止万魔声学出货的每项产品，都必须经过包括拉力、蓝芽通话等等超过80项的测试，彻底掌握消费者的痛点与喜好，每次出击都要夺得消费者好评。
例如在制作电竞耳机前，万魔声学团队上网搜寻电竞玩家的致命痛点，发现市场上的耳机都有收音太好的问题，意即收音系统太敏感，把周围的环境音也收进去了，因此玩家在用耳机对话时，反而容易被噪音干扰，听不清楚队友的声音。
因此万魔声学团队在制作麦克风时便刻意增强抗噪技术，将外界环境音降到1/10以下，使用者在游戏时可以与队友流畅沟通。
快是他们的另一项优势。在竞争激烈、变化快速的市场里，谢冠宏信奉天下武功，惟快不破的真理。一般研发产品需要1年的时间谢冠宏的团队只花了4个月就开发出1MORE 首款电竞耳机，在双11缔造500元人民币以上耳机品牌销量第一的成绩。而他还不满意，我们应该要再快一点。
而过去那种从研发、生产、营销到销售，一环扣着一环的链条模式，不足以应付市场脉动，工厂生产 180 天后才拿得到货款、品牌到那时候才发现卖得不好要修正，已经来不及了。
万魔声学决意换条路走，改采从生产到销售，所有人一起跳下来从售价、材料、规格、技术与成本，都由供应商、研发与品牌端共同订定的联创模式，这正是万魔声学母公司加一联创的命名来源。
这就象是大家一起抢银行，谢冠宏巧妙比喻众人象是强盗一般，进入市场后，任何人收到风声，如消费者的抱怨、销售状况等等，得及时反馈给所有人，众人分头处理、即刻改善，才能在市场中抢到现金。
赚钱后一定要马上分钱，所以创业至今，我没有开过支票给任何一家供应商；谢冠宏笑着说，当合作对象不用担心现金流跟支票兑现日期，金流风险降至最低时，自然能够稳固关系。
在联创模式里面最大的驱动力，便是消费者评价，时至今日谢冠宏仍每日搜集网络留言，他将那些不留情面的负评，视为品牌前进的最大武器；狼能帮助羊群活下来，那些在网络上评论你只有一分价值的人，是你最珍贵的朋友。
谢冠宏强调要弥补那些一分评价，得用尽力气把产品做到两百分才能平衡。象是过去曾有消费者不小心把耳机丢进洗衣机洗坏了，他就把耳机做到洗脱烘不坏；耳机的外型被挑剔塑胶感太重，他就重开数百次模做成全金属纹路。
好不足以产生好评，只有好到不相信的东西，才有驱动力；谢冠宏表示他的信念不只是要做个好品牌，而是要翻转整个产业；我的首战就是决战，我的决战就是要占领；占领声学领域的每分每毫市场，让所有消费者一试就离不开万魔声学的产品，是谢冠宏从专业经理人华丽转身，生死蜕变后的终极目标。
