一阵子之前曾经提过工业品牌提升企划书给一位机械公司的执行长；这家公司相当大，但是工业品牌知名度相当低。这份企划书惨遭退件，而执行长的理由是：胡说八道！告诉你，我生平最不信的就是三种东西：算命、风水、还有品牌！
从工业品牌专家的角度来说，这种观念可能才是胡说八道，但它却深植在许多亚洲地区的文化之中。许多人一方面迷信学术到了某种程度，但也有另一些人对于摸不到的知识和资产（例如品牌）完全无感。有些亚洲公司的老板相信，他们和Tesla电动车公司的老板Elon Musk一样，刷自己的脸就是品牌。
不过以这个案例而言，重点倒不在于东西方文化的差异；即使在西方国家，也有很多大公司是因为不足为外人道的理由，而刻意无视了许多维持企业品牌形象的基本原则。
先举奥地利的大型钢铁集团voestalpine为例：这个集团的政策是，即使是并购进来的公司，也可以保留各自原有的工业品牌；因为这些公司原本都是各自领域中的领导厂商。也因为如此，这个集团的历史和形象就不是那么的单一。
在其他这类案例中，集团内的公司不一定都是产业里的顶尖，但可能仍然在各自的市场享有一定声望。如果实行并购的集团来自品质形象有待加强、或是缺乏全球性知名度的国家，那么（至少暂时）保留原本的工业品牌，就有它的道理在了。例如台湾某家旗下已经有超过30个欧洲、美国、以及日本品牌的机械产业集团，采用的就是这样的策略。
这种不同品牌汇集伞下的政策，在某些产业中是相当常见的；但也有一些公司在陆续合并的过程中，不断的在改变工业品牌与标志，例如德国的Gildemeister机械公司从Gildemeister到DMG，再到DMG Mori Seiki和DMG Mori的过程，就相当痛苦。
事实上要建立一个统一的工业品牌形象、又不会影响工业品牌商誉，是有一些方法的。笔者最偏好的方式，是透过巧妙的视觉元素规划来进行；例如德国的Krauss Maffei公司，就是采用同系列设计的长条色块，在标示母集团的名称之余，仍然维持Netstal的品牌标志完整。
NGR集团可以说是在这类案例中，做得最好的公司之一；他们用的方式是保留旗下公司的原有名称，但统一使用相同的黄灰色调。
如此一来不仅原本各自的工业品牌商誉获得保留，又可以展现出集团形象的一致性。这样的方式，应该也值得不那么看重品牌力量、但又想要统整形象的亚洲企业参考。
后来把这些案例提供给那位觉得工业品牌和风水一样都是迷信的执行长参考，他的眼睛一亮，后来当然也就愿意考虑类似的方案。并购许多公司、建立企业王国是很了不起的事情，但如果能以更具自信的品牌形象来与外界沟通、甚至展现自己的成功，不是更能令人开心吗？
