专攻智慧水质监控与服务商的诚映公司，透过国外竞赛逐步展露头角，成功吸引水产养殖业者客户，公司预期今年将顺利开拓业绩。诚映执行长葛士豪表示透过智慧物联网与水质监控，可增加水产养殖存活率约二成，科技导入水产养殖将推动产业新革命。
葛士豪谈到确定公司营运策略初期投入的市场研究，发现传统水产养殖行业具导入智慧物联网的可行性与价值，透过联网科技与创新思维，协助行业进行整体产业升级与迈向智慧化的目标。由于传统水产养殖业普遍处于高劳动力与缺乏管理效率，且现有养殖过程难以建立标准化，全凭个人经验累积，造成养殖风险无法得到有效控制以及资源过度浪费。
诚映利基点主要在于掌握传感器技术，葛士豪表示水产行业庞大商机使得科技厂也有意抢入市场，某大企业投入智慧养殖，但因缺乏传感器等关键零件技术，以外购产品整合自有后端监控平台，因欠缺传感器技术与产品进而影响水质检测掌握度，而公司以硬带软掌握核心感测技术与后端数据分析，将为行业带来革命性影响。
葛士豪表示有效降低传感器成本，主要在于公司团队具备生医与血糖试纸技术背景，透过感测纸上化学成分检测水中离子态与生化态，包含酸硷值、重金属等八种检测数值，未来也可依客户需求进行细菌等生物检测；具备感知元件专业技术，使得诚映能以硬带软，透过每月的服务费用创造稳定业绩与现金流，摆脱台湾传统硬件代工业一次卖断无法提升附加价值。
葛士豪指出诚映传感器成本极低且抛弃式设计，减少成长时间使用影响检测误差，自有感知元件创新技术使得水质传感器成本降低为现有的百分之一，且体积缩小为现有的十分之一；成本降低使得公司能与现有水质检测大厂更具竞争优势，有助市场快速开拓。
葛士豪表示公司将传感器做小做便宜后，才得以实现水域环境智慧云端监控服务，提供养殖业者负担得起，且更容易普及使用的服务，推动传统水产养殖业摆脱靠天吃饭，或仰赖经验无法标准化的景况；提供前端传感器硬件加上后端水域环境智慧云端监控，建构出智慧联网应用在传统水产养殖服务，整合水域环境感知器、物联网、移动互联、大数据、云计算五大技术，有助水产养殖户快速复制繁养经验并达到规模经济，增加渔货收益。
台湾目前水产养殖业产值约1050亿元，从业人员30万人，相较挪威从业人员1万人创造出2100亿元产值，台湾业者仍有发展空间。葛士豪表示公司初露头角后即有多家水产与水族养殖业者主动上门，希望提供专业服务，显示业者目前极度欠缺科学与数据化辅助养殖，意欲透过科技增加产量。
挪威水产业能创造高产值与高附加价值，主要因70年代在挪威政府主导之下推动智慧养殖，投入先进设备并针对高价经济水产如鲑鱼等做生物习性与养殖研究，因此创造出高经济价值并有效降低劳力需求，将经济效益最大化；目前挪威水产养殖业可自行侦测水质，并可自动喂食以及捕捞，透过自动化设备降低劳力与提高单位产出。
葛士豪点出台湾水产养殖业在全球排名属后段班，主要因量体小且水产经济价值低且靠天吃饭、风险高，随着智慧联网技术应用发展，诚映将提供养殖户客制化服务与专家顾问系统，协助养殖户提高养殖规模与存活率，公司后续将进行海马、砗磲贝、白虾等高经济价值水产试验场域。由于各物种生长环境与习性各不相同，诚映与海洋大学进行产学合作，建构生物特性数据库以利提供客户专业养殖辅助。
葛士豪表示台湾水产业面临土地有限的影响，因此除了投入高经济价值水产物种外，提升单位面积产量更是关键，而诚映整合服务适合室内高密度养殖，以白虾为例，一般养殖户以10吨水养出150只，而海洋大学采用公司设备后水域环境监控得宜，50升水即养出20只白虾，产出增加约1.6倍。
此外据联合国粮食及农业组织数据显示，全球水产粮食供给比重将逐渐由海洋捕捞转为养殖，预期2030年养殖供给比重将由目前的45%升至62%，在全球气候变迁冲击之下，养殖业重要性随之提升；台湾相关产业须加速演进迎合未来趋势。
挑战：水产养殖属传统行业，市场开拓与观念扭转具难度、建构不同物种实验场域与养殖特性大数据、商业模式须逐步摸索，提供新创服务
趋势：联合国粮食及农业组织预测养殖业供给水产比重2030年增至62%、水产养殖业借重智慧联网，进行科学化与数据化增加产量、依物种特性建立大数据资料，提升规模经济与存活率
正向改变：提升水产养殖行业、提供客户简易设备监测水域环境与后端平台、运用大数据与智慧联网提供创新服务、藉由大数据分析提供客户专业咨询、预计十年后累积水域数据将提供全球气候变迁研究数据、增加生产履历提供民众食的安心
台湾科技业若欲摆脱传统硬件制造成长放缓的窘境，势必要增加软件服务与附加价值，但受限台湾景气已连年成长放缓，使得台湾投资环境面临资金外流以及信心不足的局面，诚映执行长葛士豪表示公司也历经筹资不易，以及创投公司不了解公司价值的情况。
葛士豪表示由于创投业者对于仍在烧钱阶段的新创公司不感兴趣，希望投入时机点为公司营运逐步稳定，且即将迎来商机的时间点，但讽刺的是，新创公司最缺钱的时机点就是在创业初期。另外，创投业者多为财务出身评估公司价值多以财报数字做思维，无法理解公司技术能力与竞争优势。
葛士豪估算创新企业最后取得成功的比例约三成，类似的新创公司失败因素还包含募资后，创投公司要求修改营运策略或是商业模式，由于经营业者最清楚自己的利基所在，却因募资后必须迎合外在进行修正，而竞争力也在修改过程中丧失。他建议，新创企业经营人须保有初心与竞争优势，才能迈向成功。
另外育成加速器也是攸关新创公司能否成功的关键，葛士豪指出，有新创同业加入的育成加速器专业能力不足，只重视筹资并专注于教导经营团队制作募资简报，或要求公司参与竞赛提升名气，而无法提供专业性辅助功能，在加速器本身专业度不足之下，新创公司资金烧完后很难熬过难关。
葛士豪表示诚映为个人第二家创业的公司，而前一家晶镭在创业初期也面临资金缺口，因此，创立诚映后，除了募资按步骤外，确定每阶段所须达成目标，严控资金支出并善用资源，如利用台达电、海洋大学所提供的养殖水域进行试验等。
