崇友实业股份有限公司、台北市南京东路二段88号13楼；
好厝边科技股份有限公司、桃园县芦竹乡中福村龙安街2段164号；
电话：（03）379-2976 、传真：（03）379-2116
二十出头我就进入崇友，做了二十多年领到一笔钱后，再进入好厝边，算是展开第二人生吧。今年四十五岁、娃娃脸的计先生客气笑说，从崇友退下来的人，由于电梯相关经验丰富，对公司内部运作、企业文化熟悉，团队默契不须重新建立，做起事情来，也会比去其他公司更得心应手。
崇友是台湾三大电梯制造商之一，二○一六年公司每股纯益三．一七元，获利创新高，目前员工约一千一百位。 二○○○年成立子公司好厝边科技，原想做社区宽带网络但未成功，四年后转向电梯保养维修，崇友卖电梯，好厝边跟着做后续服务。
在崇友员工做满二十五年就能申请退休，有些人退休时还不到五十岁，出来后就自行接案或到对手公司继续工作，既然如此何不把老员工再找回来，为母公司崇友分担一些电梯保修业务？好厝边负责人林铜沂说，希望让员工好好做一辈子，一直是老董事长（唐松章）创办企业的初衷。
有四十三年历史的崇友，从代理日本东芝TOSHIBA电梯起家，唐松章深受日本文化影响，尤其认同企业终身雇用制。目前崇友退休职员回聘人数约四十多位，比率达四％，平均年龄在五十八至五十九岁之间。这群人有丰富的经验、扎实的技术，可从事幕僚工作，将电梯保养、维修技术传承给新人。崇友实业经理林鸿鹏坦言，这块市场缺乏新血加入，借重老员工经验，对世代交接有相当大帮助。
好厝边二十七名员工当中，十七人是崇友已退员工转任，其中四十三到四十七岁四人，五十到五十五岁五人，五十九到六十六岁八人，最年长的从崇友转来也十年了，等于在集团已三十五年。
老员工集结一起，至少有两好一高，经验好、默契好，稳定性高。林铜沂说退休员工虽然记忆力变差，体力不如年轻人，但现场维修经验丰富，同事关系久了合作默契也较好，就算超过五十五岁，工作也能有条有理；而且稳定性高，不像新进员工容易落跑。
此外老员工熟悉产业动态，对供应链分布了如指掌，从上下游厂商老板喜好及接班状况，到各国产品特性、优劣好坏，都有一番见解，这些退休员工虽上了年纪，但工作认真不摸鱼；偶尔有不同意见，但都不会把事情闹大。林鸿鹏说这种不把自己逼太紧的工作步调，做起事来，快乐又看得到成绩。
在讲求年轻化的时代，好厝边逆向而行，这批中壮年兵团也不辱使命。一五年公司税后获利约七八○万元，至一六年税后获利达九三四万元，虽因产品结构调整关系，营收从二亿多元下滑至一．六亿元，但以实收资本额计算，每股纯益仍有三．五九元，获利部分几乎全数配发给股东。」林铜沂颇感骄傲。
原本好厝边跟着母公司脚步做维修保养，就有源源不断的收入，但母公司对我们显然有更高期许。林铜沂说，一六年好厝边的营运重心转向真空气动梭产品，算是自立门户的起点。
真空气动梭是一种以气压运转、不须钢索，不会影响屋内格局及建筑结构的升降梯，可解决室内没有电梯上下的困扰。举凡传统透天厝、独栋别墅、高楼大厦楼中楼乃至私人诊所，只要不须消防检查的场所，都是销售目标。
换言之好厝边转型的契机，正是高龄化趋势下，居家生活最须解决的难题，亦即打破楼层隔阂，将住家面积全部平面化；这项主力产品的业绩成长，与老年人的膝盖退化程度呈正相关。
自今年起好厝边与崇友的关系人交易即显著下滑，从原本五至六成，降到目前剩下二至三成，逐渐脱离母公司羽翼庇护，独当一面。
随着台湾人口结构快速改变，二五年将进入超高龄社会，气动梭对好厝边的获利贡献，预料也将逐步攀升。现在气动梭产品占好厝边整体营收五成以上，明年希望提高到七至八成。林铜沂说。
好厝边的人力策略，在技术方面，做到肥水不落外人田；员工方面做到了老有所用，堪称劳资双赢。因此与其说是企业照顾中高龄员工，不如说是企业看到了资深员工的价值。原来宝刀未老，只是欠缺舞台。
