兵多将广，支撑起研华横跨23个国家、95个据点的全球经营版图。研华科技一套「先找对的人上车」的独特心法，源源不绝培养出需要的人才。
「我们找人，是找对的人上车，再安排他做什么工作」研华董事长刘克振开门见山指出。
这套人才观汲取自管理界经典《从A到A＋》。书上理论真的落实，效果可以无限好。
研华征才一没有员额限制，不预设录取多少人，二不以现有职缺为优先考量。只要看起来是对的人就录取，进来公司后再决定职位及工作内容，完全颠覆传统「一个萝卜一个坑」的招募方式。
研华人力资源副总经理尹德宇透露，研华平均流动率为12％，两岸各约3000人，如此离职比例，在盛行挖角大战的科技业，算是留得住人。
第一层是针对刚毕业的社会新鲜人。研华从七年前，开始每年两次的Elite 100计划，先从数百份履历中挑选出30～40人，硕士学历以上工作经验值为零也没关系，邀请他们到研华总部，参加半天的面试活动。
虽说是面试倒像是公司介绍。Elite 100活动当天，并不是应征者一一进入会议室跟主管面谈，而是由总经理何春盛，亲自为所有人进行公司简介及分析产业概况，再由人资副总说明员工的职涯规划，然后参观办公室环境，各事业部专业经理还会摆摊介绍产品。
让我感受到研华对应征者的尊重；研华品牌发展暨企业公关部经理黄彤芸，便是参加Elite 100被录取。她回想整个面试过程让她有宾至如归的感觉。尹德宇指出向求职者介绍公司是想让应征的人先了解研华，才能找到认同的人。
Elite 100的第二阶段才是真正面试。由多位主管与求职者，进行多对多访谈。各主管依所需人才特质，圈选出合适应征者。
这还没完，获选者会再择日进行第二次面试，由研华先指定一个研究主题，交由对方事先准备，在下一次面试上台报告，主管坐在台下发问，与应征者互动，最终若真正合适，当天就会录取。
不过入选者此刻并不知道在研华的职位及工作内容为何，我们先把合适的人找进来，再去想他的工作岗位；尹德宇再次强调。
合适的人才是指具备利他热情、主动积极、具备固定程度的专业能力，并拥有创新意识。
因为研华的变动很快速；尹德宇说，变化在研华是常态，不仅组织会变，工作内容也会变，利他热情的人会积极让组织变好。就算是会计，也要有作帐上的突破，愿意接受改变。
第二层募才方式是Elite Champion计划，针对已有三～八年工作经验的人才。每个月一次由公司最高领导人刘克振，加上两位高阶主管，亲自面谈一组约六至七位的专业人士，最后录取一至两位。面谈结束主管再进行一对一面谈。
面谈时不要一直看专长，就会找对人；刘克振指出所谓对的人，第一个特质是利他热情。但是怎么判断面试者具备利他热情？从自我介绍中便可得知，面试超过上万人的刘克振，能从互动对话中察觉。
台大政研所毕业、再到美国念MBA，现职研华智能自动化事业群行销课长林香吟，去年在前同事介绍下参加Elite Champion，她猜测自己是因热情而雀屏中选。
林香吟记忆深刻的是被刘克振问到在研华期待得到什么？她当下回答，《从A到A＋》一书中指明五级领导人，她自我评估是三级：希望研华可以协助我往上走，进一步成长。
Elite Champion的一大特色是录取前，公司并没有职缺，录取后再安插到合适岗位。尽管某些部门暂时多一点人也没关系。我们甚至会为面试者创造一个全新工作；尹德宇举例，一位原本在电池公司工作的面试者，非常有热忱，主管们讨论后，为他专门打造为研华节约电力的工作内容。没想到他不但成功完成任务，探索出智慧大楼的节电方案，还开发成一个可销售的新产品。
第三层吸收人才的管道，是专为吸引中高阶协理以上外部人才设计的CEO读书会。
每一至两个月举办一次的CEO读书会，研华会选一、两本书，经由主管推荐的外部专业精英，受邀到研华总部分享读书心得，通常是外部找五人、内部找三位，轮流报告。愿意来的人，骨子里存在利他热情的基因。
简报其实就是面谈；刘克振坦白说，研华不喜欢赤裸裸挖角，而是先与对方以读书会的方式结缘，给彼此更加宽裕的空间，若是不能成为员工，也可以担任顾问或合作伙伴。
最近一次举办的CEO读书会，读的是《奇异GE如何把人力，变人才？》《工业4.0》，便成功帮研华延揽到新任的亚洲区销售事业部的最高主管。这个职务，原本是全球销售事业部总经理兼着做。
至于最高阶主管，研华创造了专务董事一职，成为第四层征才方式。
经过推荐，研华会聘任各领域的高阶退休人士担任专务董事，不必天天上班，只要在研华工作每年满30天即可，为研华的长期战略出谋献策。
企业最高阶主管通常是从内部拔擢，但在经营上可能有盲点，此时就需要其他领域的高手指点；尹德宇解释聘雇专务董事的必要性。
研华迄今聘任了两位专务董事，包括3M前大中华区总裁张凌寒，与史丹利百得前全球副总裁及亚洲副总裁陈弘泽，虽然过去擅长的领域与工业电脑风马牛不相及，仍可在海外布局策略及投资并购实务上，提供宝贵建议。
从Elite 100、Elite Champion到CEO读书会、专务董事，涵盖年轻到资深，显示猎人才的雷达广泛。若说研华有什么最值得跟其他公司分享的，就是人才制度，刘克振深信找对人就对了。
