今年的台北电脑展刚刚落幕，我们看到台湾的展场很努力的转型，不过如果想像过去一样在台北电脑展中获得客户订单的厂商，今年应该很失望。因为在热闹的背后，因为展场不多物联网的实质创新，结果是更少的客户订单。
早早开始物联网的因缘 成就了我又懂物又懂网的的十多年经历
我开始物联网的时间很早，在2001年底我代表台湾大哥大跟东元电机合作用手机遥控微波炉，也跟可口可乐合作用手机付费得到可乐，在因缘际会下让我比别人更早接触物联网这个领域，而且2002年7月起，软体出身的我转去硬体产业当专案／产品经理，后来更进了物联网公司神达电脑。感谢台湾大哥大跟神达电脑的长官的栽培，让我在这一路上可以学习网和物的知识，可以在物联网时代应用。
也是因为这样我在前年底开始教授物联网相关课程：结合自己十五年的物联网的经验，但越研究与讲课，我越发现台湾对物联网的观念不对，而在红色供应链的强大浪潮下，台湾电子业的代工习性不再是优势。于是我想透过别的方式，在红色供应链大举取代台湾电子代工业的时候，帮台湾电子业走出这个困境，于是我成立了脸书上的i 联网社团，也成了安全监控两三事社团的管理员。
物联网看似机会很多 但适时藏有玄机
物联网的类别太多，并不是每一个都适用于中小企业发展的，我花了时间做很多的观察与研究，最后，将结果写在这本书上。其实台湾过去长期以代工为主，不敢做突破式与破坏式创新，与消费者距离太远，当整个价值转换成以客户为王的时候，才会手忙脚乱，也因为太努力在效率与成本降低上，忽略了消费者价值，在这个时候才会找不到准头。
尤其中国大陆业者的崛起，他们有大的市场，固定成本摊提到很低，硬体材料的成本跟着也低，每台设备软体的使用费用可以谈到很低；最后中国大陆对于国家重点产业，是会补贴的，这种种的一切，让我在当产品经理时，常发现台湾业者的成本比中国大陆业者的售价还贵，跟他们比成本低，根本是很难的。唯有像欧美一样以终端客户价值为本，以建立难以突破的物联网系统与专利为用才有机会。
台湾电子业过去太习惯往利益最大，但竞争对手最多的产品区隔挤，开口闭口都是CP值，但是跟同文同种的红色供应链，用只求大单和比低利的心态怎么可能走得出来活路呢？尤其中国大陆设定了互联网＋、中国制造2025和一带一路的十三五大方向。经过长期观察，我看出了台湾产业活路的方向，唯有出这本书，才对得起这块养育我的土地。
