编著注：不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友；选择让猪上树就等同于遇上了猪一样的队友，老板及人力资源管理者们，这个问题非常值得思考；
方案 1 ：给猪美好的愿景，告诉他你就是猴子，简称画饼；
方案 2：把树砍倒，让猪趴在树上合影留念，简称山寨；
方案 3：告诉他如果上不去，晚上摆全猪宴，简称绩效。
1、帮猪减肥，让它达到基本标准；
2、给猪的四蹄穿上钉鞋，这是给它工具；
3、先找棵斜着长的树让它爬，这是循序渐进由易到难；
4、了解猪喜欢吃什么，这是了解个人目标；
5、在树干沿途放少量食物，这是分解目标和过程激励；
6、猪如还爬不上去要分析并改进，这是评估完善；
7、爬上去就奖励。
1、猪真的能上树吗？
2、要找个动物爬上树，为什么一定要猪呢？
3、为什么不要猴子呢？
真是一句惊醒梦中人啊！原来回到原点，其实无论我们采取什么办法，猪都是不可能上树的！我们想的一些办法，都是徒劳！看到这则笑话，你想到了什么？
结论：找错了人，再怎么培训也是枉然！
因为招聘难所以很多企业迫不得已降低要求，以为透过培训，可以使员工的达到标准！为什么是错的？
1、培训成本往往高得吓人！
如果求职者欠缺的仅仅是技能，那还好说，这个相对容易透过培训提高。但作为企业来讲，你会承担培训成本，而且由于初期的不达标，企业还会承担因此带来的机会成本、时间成本等，
2、个人特质，基本上是无法透过培训解决的。
比如你非要招一个对数字不敏感、粗心的人去做会计，这完全就是天方夜谭了！在这个问题上的原则是：宁可漏过一千，不可错招一个！
原因是：耽误了这位员工本人的职业发展；团队力量削弱；带来工作上环节的不可靠因素；带来双方都不愉快；增加企业沉没成本；
所以如果一个人难以胜任职位，或者说眼前胜任而未来没有太大的发展后劲的话，对人对已均不利。
1、直接成本：
报纸和互联网广告、招聘会或猎头费、筛选简历的时间、测试、面试时间、入职培训、培训；
2、间接成本：
损失生产力的成本、解聘员工做出错误决定的成本、职能失去可信度、下属的士气和生产力低落、所解聘的员工可能会引起的诉讼。
我们之前曾经核算过，结论是：找错了人，
企业会付出 15 倍于工资的代价！意思是：假设这个人年薪 10 万，企业因此付出的代价是 150 万！
回到刚刚的笑话，要找一个动物爬树，其实你找个猴子不就 OK 了吗？为什么要花那么大力气去培养一头猪呢？不可能也不划算啊！
