胜义科技小档案、资本额：8000万元、成立时间：2009年8月、董事长：林宏正
主要产品：行动定位服务、Getlocus打卡通、AdLocus
提到行动定位服务不免想到，一般消费者路过卖场或购物中心时手机常收到的大量广告或垃圾简讯。不过一家成立于2009年的新创公司胜义科技已将行动定位服务升级，结合大数据、深度学习与AI技术，提前预测消费者真正的需求，不用实时追踪位置、又能降低垃圾讯息骚扰，将更精准的广告与优惠券提供给真正有需要的人。
行动定位服务要真正落实，最大挑战在于需要更多当地的合作伙伴与渠道，才能提供最贴近当地消费者需求的多元广告服务。这也是胜义科技在自有研发能量、在全球拥有超过30亿笔位置资料之后，于2015年争取到鸿海集团逾百万美元的策略投资，快速扩大行动领域整合服务。
回顾当年与伙伴创业的艰辛，胜义科技执行长林宏儒直言，许多人都想做行动定位服务，但手上拥有资料的人很多，真正落实到商用、找适合的合作伙伴则是另一回事，必须要让资料与人产生更密切的联系。
胜义全球逾30亿笔位置数据库建立也并非一帆风顺；最初是Google开街景车那样搜集信息，一点一滴自己开车跑出来的累积资料，从全球电信基地台的讯号、运用算法反推位置讯息，而随着开发测速照相侦测app，也逐步搜集到全球各地网络讯号强地与位置讯息。林宏儒也感叹，没想到就是这样误打误撞、开发app搭上2012年英国奥运热潮，在社群使用推动下，密密麻麻搜集了大量海外的位置信息。
林宏儒认为，、从海外智慧行动定位的位置资料增加趋势分析，除了在北韩是因为通讯管制的因素搜集不到位置信息，在美国开车通勤也带动位置服务需求，欧洲、莫斯科以及远到西伯利亚的位置资料都再增加，随通讯技术成长，这些资料量每月以千万笔速度成长，庞大数据累积与分析、有助更精准的行动定位服务。
一般人提到行动定位服务的广告难免担忧隐私与垃圾广告，不过林宏儒认为随着结合大数据、深度学习与AI技术，这些扰人的问题都被逐一解决或改善。他举例，胜义科技提供的行动定位服务更智慧升级，就像指纹匹配每个人都有指纹、但不需要连去7-11买可乐都要检视指纹，而是出国过海关、或是调查犯罪嫌疑的时候才需要。
这种指纹匹配的概念，也运用在行动定位服务上，让LBS广告能更精准。比如说当家乐福要在下午2点至5点针对用户推送某类广告讯息，真正需要的是一群人、时间是2点至5点，因此就仅在时间内针对这群筛选的目标客户，也不会没事就骚扰那些没兴趣的消费者。
林宏儒强调这背后的核心概念，最重要的是毋须实时追踪用户精确位置，在保护用户隐私权前提下，锁定更精准讯息沟通范围，主动推送相关讯息给行动用户，达到适地性服务的最佳效果。
胜义科技已拥有全球逾30亿笔位置信息、加上拥有独门的专利位置算法技术。对于新年度营运期许，执行长林宏儒订下，要转变为智慧定位公司，从定位出发开拓各种科技服务，在力拚获利之际、提升员工福利。胜义科技从定位专利技术起家，林宏儒幽默说因为这点过往常被日本客户说胜义一直在做外星人的事情，在历经去年转型、今年在推出新品与开拓新伙伴应用，可以说回到地球表面，加速落地、开拓让更多地球人愿意使用的服务。
胜义科技历经去年的转型，商业模式也全面翻新，从过往偏重广告收益以外，进一步扩大异业合作、开拓权利金与授权收益。林宏儒对于新年度发展已与经营团队一同订下目标，在公司历经转型的三部曲，从LBS进化到LBA广告分析会员，今年进一步发展到感知型场域推播，目标成为最佳的智慧定位公司，不只帮手机与人找定位，也帮公司找到全新定位。
如同Tim OReilly曾说过拥有最多信息的人是赢家，林宏儒认为信息、尤其是位置信息，结合分析服务，更将成为未来连接虚拟与现实的关键，并创造新价值。
在公司转型后林宏儒也说今年要延揽更多人才加入团队，在员工福利上进一步升级，让员工把公司当成家一样，除了营造家的感觉，办公室换穿拖鞋、还有值日生以外，也推出Happy Monday分享会，让员工在早餐会中讨论各种大小事，早来的员工还可以选自己喜欢的早餐。
林宏儒也引述Netflix人资谈话提到我们是一支职业球队，不是一个大家庭。他认为胜义科技仍容许员工犯错，一次、两次、三次在错误中学习，学习到成长的能量、进而不要再犯，也就是我们是一个大家庭、我们也是职业球队。
新创公司胜义科技历经转型发展，背后关键人物是执行长林宏儒与胞兄林宏正，而林宏儒拥有跨界学习与工作经验，也让胜义科技商业模式改变，开拓各种服务与新伙伴、凝聚团队向心力，进而打国际杯。
胜义科技当初是由林宏正、林宏儒兄弟合作创业。林宏儒在获兄长邀约创业前，曾是最早一批撰写外资企业在大陆当地市场投资布局的研究者，甚至在当地田野考察也曾从哈尔滨一路搭火车到深圳，并与香港当地学校、智库深化接触，为胜义科技在大中华市场布局打下基础。
林宏儒拥有两个双学位的背景，因缘际会加入时尚产业夏姿当营运长，如今又跨入科技领域与哥哥一同创业，经验可以说相当跨界。
面对外界关注，林宏儒也直言，别被所学限制住，尽管他是念法律、商务管理但是真正在实务运作上，更重要的是心态、要有不怕问题、解决问题的勇气。
提及过往工作跨界，林宏儒举例，他曾遇过法国、大陆不少罢工事件，尽管当时不是自己开公司、甚至可以双手一摊和老板说没办法处理，但是最终他仍将这些危机事件一一处理，并建立一套完善的人员培训过程，而这些跨界经历也都变成宝贵的经验。
而胜义最早出发点是想用GPS救人，不过因政策限制、行动定位应用范围扩大，也让胜义科技的定位服务版图扩张，从定位技术起家、不断帮手机与人找定位，也转变为智慧定位服务公司，让技术落实到生活应用中。
林宏儒透露，公司本来也没想自己做服务，而是想采专利授权发展，不过随着市场转变、行动广告规模扩大与引进天使投资者（宏达电创办人之一的卓火土）与鸿海集团策略注资，整体公司也迈向转型发展。
林宏儒也感叹从一开始和他哥哥林宏正设立来，从个位数员工到现在，虽在数量上采取精兵策略，但也更深刻体会到企业文化的建立相当重要。林宏儒认为，只要团队有向心力、加上全球资料分析服务，就可更快找到更多伙伴，比如与研华合作，也正是在双方服务整合后，进一步推广至南非与中东市场。
