报告各位学长，柏克莱大学也只有这样而已，你信不信？我们做了很多投资，电机系老师开发系统，把教材数位化、行动化，老师只要按一个键，就能录板书、投影片，1分钟上传网站！说话的人，是台北科技大学现任校长姚立德。
近几年来全台技职教育的重要性，又受到关注。其中姚立德推动北科大校务的成就，受到瞩目。自从接掌校长职位后，陆续实施许多创新作法：
首先是成为台湾第一个将校外实习列为必修的国立大学。从2012年起每年校方至少替学生媒合1200个实习名额，实习内容还必须与本职学能高度相关。
另外在校内设置工厂型实验室，引进与业界同步的仪器设备；成立北科创新开发公司，并将教师研发成果商业化。
种种努力有了成效。前年北科大首度进入英国QS世界大学排名600大的排行榜中，名列第551。远见一年一度大学专刊、2015企业最爱大学生调查中，北科大也拿下第二名，仅次于成大。
找回台北工专时代（北科大前身）动手实作的核心价值是姚立德上任后的目标。
他坦言念北科大的孩子，资质不是最顶尖聪明，但四年后，学生表现却可以最棒，重点就在于动手启发脑，激发潜能。
我们的每个实习机会都是学校帮学生找的。去麦当劳打工、去大润发搬东西，都不算！他坚持。
一开始实习机制受到各系所、教务单位的反弹。原因是手续繁杂又会增加老师负担，必须评估实习环境、评量成绩，还要另外计算给学生的钟点费、督导实习等。
但当不少师长反弹时，姚立德很坚持别人说弄不起来，我就自己来，他透过教学及行政单位辅导学生、联系企业，开发、推荐校外实习机会。
终于各处室动了起来。刚开始实习比例最低的是电子工程系，因为企业表示电子科技已自动化、不需要实习生。但不死心的姚立德，透过各种管道持续拜托，调整时程、实习时数，成功替学生争取到实习机会。
这是当年他到美国威斯康辛大学留学博士期间的启发。他观察，威斯康辛大学毕业生动手能力非常好，不亚于技职，关键要素就在于实验课都是小班制。而且所有设备基本上跟业界同步！
因此近几年来北科大重金打造各个实验室，核心实验室至少配有3名助教。绝大部分的大学生，至少得专精一至两项的实作能力。
整合资源 建立校友资料库
除了实习与实验，姚立德还重视把创意商品化。因为创意如果无法量产，好点子终究只是毕展上的作品而已。
因此他鼓励学生造梦，喊出「创业四部曲」，开办创新与创业学程、提供创业谘询的点子工场、设木艺培育创业基地丰园聚落北科大木艺文创中心等。
甚至还与校友成立北科创新开发股份有限公司，帮助师生创业。投资总资金中15％做为学校股份，获利结算盈余15％则回馈北科大。
他曾说北科大的学生流着当老板的血液，因此他要持续导入创业课程，让学生有系统的当老板。
想做大事得先找资源。近三年来北科大每年经费，教育部补助不到五成，超过一半经费得自筹。不管是推广新课程、盖新大楼，都需要大笔经费，但钱从哪里来？姚立德想到了校友。
目前全台上市柜公司中，北科大校校友占10％，如亿光电子董事长叶寅夫和硕董事长童子贤，都来自台北工专帮。这让姚立德决定组织校友菁英会，包含各领域精英，2011年成立时成员约70多人，如今已近90人。曾考上台北工专，后来选读嘉义中学的萧万长也是成员。
为整合校友资源，姚立德也是第一个建立完整校友资料库的校长。如今北科大已掌握近10万笔民国50年后入学的校友资料。
以往校庆北科大校方在饭店席开20桌宴请校友；姚立德上任后改成自行办桌，每年都有100多桌校友回娘家，等于过去每年约200人参加，现在增加至1200人。太晚报名，还会向隅。
他有他的办法，一定要把校友找回来；与姚立德共事五年，北科大校友联络中心主任邓道兴见证姚立德的超强执行力。
没见过这样的校长！北科大校友、也是菁英会成员的叶寅夫说，姚立德上任后即主动前去拜访，报告校务发展，但从未跟他开口募款过。
但长期投入公益活动、时常默默捐款的叶寅夫决定要捐款给母校。他主动约见面，结束拜会后才提出捐款台币1亿元，创下北科大校友单笔捐款最高金额，意外地带动其他校友慷慨解囊。
叶寅夫还透露菁英会校友们喜欢称呼姚立德三英校长：英俊、英明、英雄。他都会说，报告学长这个、报告学长那个。其实，他要推的校务，我哪有资格干涉？叶寅夫对姚立德柔软的身段，印象深刻。
站在第一线摇旗吶喊，他和前几任校长很不一样；北科大校友、台湾怡凌染化纺织集团副总经理叶宗伦也说，姚立德可比拚命三郎，很多活动都亲自出席，力求将校友资源转为优势。
最近几任校长我都认识，这任校长的表现应该是最好的；一位校友称赞。
一名主跑教育路线的记者观察，大专院校的校长多少都带有一些傲气，姚立德却是公认的诚恳、亲和。餐叙时，有些院校的惯例是请处室长官或公关出席，姚立德却尽可能亲自到场，一一换名片、甚至招呼每个人吃每一道菜。
他会直接念出校友名字。邓道兴回忆，有次姚立德出席高雄校友会活动，喊出一名校友名字，这名校友很激动，他一年前在台中校友会上捐了新台币500万，想不到一年后在异地遇见姚立德，还被记得。
姚立德的周末几乎都拿来跑摊，出席校友会和相关组织。邓道兴说，有一次姚立德搭乘中午班机出国考察，即使业务繁忙，还是坚持早起，一早先南下出席校友会。隔天一名受感动的校友，便低调送了张台币600万的支票到学校。
上任四年以来，靠着柔软身段与努力沟通，姚立德为北科大募了近10亿元，募款功力惊人。据北科大校方统计，姚立德上任前，学校平均每年募到的金额约4500万；姚立德上任至今，平均每年募得金额约2亿5000万，成长整整五倍之多。
努力推动实作的理念，不能不提到幼年经验。在还不流行DIY的年代，姚立德从小就爱动手作，老师叫我做A，我就给他A、B、C。国小劳作课，课堂指定作业仅是一条木头小船，结果姚立德打造一艘特大木制军舰，配有导弹、大砲、飞机、雷达。
心之所向，身之所往。数十年后，担任教职与行政职的姚立德，仍不改初衷。
任职北科大教务长时期，他参与一项计画，必须在农历年间前往铸造厂装设电力检测设备。大年初一，人力有限下，他决定「自己来」。没想到，最后阶段，他的手抖了一下，造成短路。机器停止运转1小时，等问题解决，整锅铁浆已凝固，只能报废。虽然那次赔了数十万元，仍不减他对动手做的热爱。
姚立德让北科大校友津津乐道的，除了能力、诚意，还有一项前无古人的资历：建校百年以来，首任校友校长。
国中毕业那年，已考上建中、买好建中书包、制服的姚立德，同时考上台北工专。注册当天报到手续因一场台风而顺延。
当时在苏澳担任职业军人的姚爸爸，特地请假北上，到台北工专打听学校风评，校警答说很好。正好姚立德从小对手作有兴趣，想到毕业后能马上赚钱养家，决定弃建中、念台北工专。
姚立德来自乡下，就读的国中难得有人考上建中，导师闻讯气急败坏问他：那我培养你做什么？见他心意已决，导师不死心，找来姚父深谈，得到的答案是：孩子喜欢，就给他去。
每年毕业季姚立德都会替北科大毕业生代表拨穗、完成毕业式。很少人知道，对他而言方帽与帽穗，曾是不能承受之轻。
那个年代，社会价值观就是超级在乎这顶方帽子！念了台北工专，姚立德和同学逐渐发现技职毕业生没有大学文凭、也没有学士帽，头光光的，就这样毕业了。
他不会忘记升专四那个暑假，大学联考放榜，全班情绪低落。同学们纷纷感叹，当年成绩曾落后于他们的国中同学，就读普通高中后，风光出现在大学榜单上，成了名校栏位底下的铅字。
我跟爸妈说，我没有方帽子，我要出国去念书。那个暑假，姚立德开始准备留学考试。
五专毕业后，姚立德如愿前往美国密苏里大学攻读电机硕士。回忆初到美国他患得患失，一是担心没念大学，成绩恐落后；二是同侪多来自台清交，对他有异样眼光。有段时间他常陷入纠结：我会不会比不上人家？
姚立德自威斯康辛大学取得电机博士后，原以200名取2名的成绩，录取成功大学航太系副教授。他却选择回母校任教，同学问：你发什么神经？
关键人物是现任景文科技大学校长、时任台北工专念电机工程科老师的郑永福。当时郑永福一句：多一个选择，你自己想想；让他想起就读技职的那些年，也想起那个因为没有戴上方帽、曾经进退失据的少年。
几十年后姚立德的小儿子也选了技职。他观察儿子从小最爱的电视节目是服装设计类，平日酷爱设计资讯。儿子问他高职是什么？他就解释内容、带着孩子认识技职。
填志愿时儿子成绩可填前段高中，却选大安高工。
金华国中老师闻讯大惊，对孩子说：大安高工？先回去问你爸！儿子不假思索回答：我爸叫我念的！
就读大安高工前，姚立德的小儿子不曾熬夜；自从念了高职，一路念到台湾科技大学，因为热爱学习，常为了赶制作品，两三天不眠。身为人父姚立德更加确定兴趣可以驱动一切，他念得很快乐，没有选错。
尽管校长职务已进入第二任，姚立德还是每天工作超过12小时，白天当校长、晚上做研究。有学生晚上10点打电话到研究室，发现姚立德还在做实验。他总告诉学生，毫无算计、毫无保留、毫无目的去付出，就会成功。
对他来说，成功不是当上母校的校长，而是能用亲身经验勉励技职生，让技职再度成为个人与台湾竞争力。
