五年前景文高中创办人张万利掏空十亿校产，33人遭起诉，震撼教育界。风暴过后景文高中如何重新站起来？
走进景文高中校长室，很难不注意到地上那块被磨到泛白、严重起球的老鼠灰色地毯。「出事之后都没换过，」校长许胜哲有点不好意思，指着旁边的木头会议桌，「那也是从仓库拖出来的。」
除了矮柜上新增的十来座学生比赛奖杯，校长室里多数家具都跟地毯一样，静止在15年前。
2000年，景文高中与景文技术学院（现为景文科技大学）创办人张万利掏空十亿校产，教育部前部长、立委均牵涉其中，33人遭起诉，是台湾教育史上最大私校弊案。
根据当时私校法，私校不法时，主管机关应解散董事会，组成公益董事会接管校务。如公益平台董事长严长寿曾是景文技术学院董事，景文高中董事会则有八成是高中与大学行政主管。有重整私校经验的前和平高中校长许胜哲，也被请到景文高中。百废待举中，公益董事们如何重整私校？
机关接管后，会先成立管理委员会，类似临时董事会。接管后，许胜哲记得，最吃惊的是清点出一叠厚厚的、共129位老师的债权凭单——最高1800万，100万、200万元的也有，总金额高达四亿元。
原来张万利曾以16％高利向老师吸金，刚开始正常给息，老师不只投入自己的积蓄，还向亲友借钱投资，不料最后却卷款潜逃。「他们也是受害者，」许胜哲永远记得第一次校务会议，老师们无助而愤怒的眼神，「好像面对一屋子债权人。」
同样的荒谬剧，也在新店溪另一头的景文技术学院上演。当时教育部请律师王清峰担任公益董事长，上任前她转开电视，竟看到老师们拉白布条狂吼，「张万利欠的钱，她要还！」
王清峰记得，第一次走进新店的景文科大行政大楼玄关，一抬头，满满挂得都是达官显贵的赠匾；在学校里绕一圈，更发现硬体违规使用严重：操场是占用国有地，教师研究室也聊备一格，简陋的木板隔间，没窗户、没书架、没冷气，「一看就知道是为了应付评鉴。」
王清峰很快决定盖新大楼，为了尽速完工，还请工人去董事会办公室吹冷气、吃便当；还不时提醒建商，「赶快动工，否则钱随时可能被查封！」
王清峰不是夸张。景文技术学院被挪用四亿多元，银行贷款三亿多元，张万利还以学校名义滥开十多张本票，金额超过六亿元。幸好，学校经费是「整存零付」，一开学会先进帐八亿多元学费；保留必要开支后，剩下全用来清偿贷款，「否则每天利息超过五万元，等于一个学生一学期学费！」王清峰睁大眼睛说。
但是流落在外的支票，还是有如一颗颗定时炸弹。
为了拆「引信」，王清峰亲自跑法院阅卷，了解每张支票开票原因，再把十几张支票与相关资料，一个个依轻重缓急用档案夹装好；债主上门的时候，就知道如何应对。
由于帐务一团乱，处理每一笔帐，都彷彿在跟时间赛跑。上任第一个月，王清峰就遇到第一场震撼教育：国税局送来一张补缴税单，金额是新台币一亿元。
这一看非同小可，王清峰抓起税单就直冲国税局，为了速战速决，她在教育部门口等公文，一拿到就亲自送到下一关；还拜托法院，有问题直接打手机，深怕晚了一步，就得拿出5000万诉愿。在财政部、法院和银行间跑了一个月，问题才解决。
而山下的景文中学，也在危急一瞬。当时，校长室对面的国中部大楼已被设定抵押1亿3000万，学校好不容易筹到9600万买回了校舍；没想到几年后突然冒出两位债权人，拿出多年前开出的支票要求兑现，学校输了官司，一周内就得筹出6000万元。景文此时就像个苦命中年人，一边还债、一边发展校务。
2006年，许胜哲从公益董事转任校长之后观察，私校的经费应用不像公校有一套处理准则，完全仰赖董事长的个人意志，「只要一个环节出问题，就全盘垮了。」难怪私校的问题会层出不穷。
2006年，景文高中仅剩2000名学生。为维持学费收入，几乎是「会呼吸的就收」。结果学生飙车、抽菸样样来，成了左邻右舍眼中的「流氓学校」，学生三大过犯满也不敢退学。
许胜哲与老师决定，「没有短痛，就有长痛」，才请不想学、品行差的学生离开。
缩衣节食十多年后，学生数逐渐回升到2800人，也开始有结余；去年更花了3000多万整理艺廊和演艺厅。今年招生宣传上写着「公益董事不支薪，学生家长最放心！」在私校弊案频传的今日，相当吸睛。
掏空只需一时，重建，却走了漫长的15年。景文高中雨过天青，但是还有多少私校师生在煎熬中等待？
